中國一重實現利潤總額3950萬元超額完成“雙過半”目標

　　中國一重集團公司今年以來一路砥礪前行，通過改革激發新潛力、通過創新增添新動能、通過抓黨建凝聚新活力，一舉改變頹廢局面，實現扭虧脫困，經濟發展步入良性軌道。在今年實現“元月開門紅”、“首季滿堂紅”的基礎上，上半年營業收入39億元，同比增長163.1%；利潤總額3950萬元，同比增利7.1億元；新增訂貨60.7億元，同比增長268.4%；回款57.8億元，同比增長165.5%。多項數據創歷史新高，超額完成了“雙過半”的階段性目標。

 

　　相關人員告訴中國工業報記者，中國一重集團公司之所以超額完成“雙過半”的階段性目標，須臾離不開采取的有效措施。

 

　　以抓經濟為前提。中國一重集團公司作為重大成套裝備供應商，所服務的鋼鐵、有色、石油、電力等行業增利明顯。按照國務院決策部署和國資委各項要求，用好國家振興實體經濟的利好政策，抓住國企提質增效和央企抱團取暖的有利時機，以供給側結構性改革為主線，突出體制機制創新，加大力度，加快步伐，扭轉了近年來的被動局面，主要經濟指標持續向好。緊緊圍繞專項裝備、核電裝備、石化裝備、高端裝備、新材料、現代服務業和新能源“七大”業務板塊，進一步深入開展市場調研，加強市場開拓，主要領導親自帶隊跑市場、拿合同，保證了滿足企業脫困振興的迫切需要。

 

　　以抓改革為突破口。一是深入推進瘦身健體提質增效。中國一重集團公司將19個管理部門壓縮至13個，撤銷業務科室69個。壓縮管理層級，取消三級單位生產工段、行政辦及生產管控中心109個。二是深化三項制度改革。實施市場化選聘和調整，中層以上干部由320人減至192人，有40%因為競聘失敗沒能“坐下來”；實施全員競聘上崗和分流安置，職工人數由11177人降至8626人，下降比例達20.9%；實施薪酬分配向營銷、高科技研發、苦險臟累差、高級管理四類人員傾斜。切實解決了國企干部能上不能下、人員能進不能出、收入能增不能減難題，實現“一子落，滿盤活”。以抓管理為動力。狠抓企業內部管理，強化預算運行，大力推行“225”管理創新體系，建立研產供銷運用快速聯動反應機制，成立技術攻關專項推進組，全員全方位“雙創”，不斷提高產品供給質量和服務質量，及時解決營銷、生產、技術等各環節出現的問題，提高了生產效率和實物產出，合同履約率同比上升7.6%。同時，大力推行管理創新體系，劃分913個成本中心、58個利潤中心，建立“內部模擬法人實體運行”和“研產供銷運用快速聯動反應”兩大市場機制，制定指標-責任-跟蹤-評價-考核“五個體系”運行規則，強激勵、硬約束，實現管理體制機制重塑再造。

 

　　以抓科技為依托。將“雙創”作為創新驅動重要載體，成立技術攻關專項推進組，聚焦技術質量共性問題，確立重點科技攻關項目14項；設立勞模創新工作室19個，黨員創新活動室34個，立項基層創新課題89個。全員全方位“雙創”，使大型鍛件廢品率由10.17%降至3.73%，合同履約率由83.25%增至97.01%，噸煉鋼成本由7442元降至5299元，直接創效2.84億元。（中國工業報記者 由慶祝）