中建一局：“三重境界”抵達“中國品質”

　　北京時間2016年3月29日，中建一局憑借首創5.5精品工程生產線，榮獲中國政府質量最高榮譽——中國質量獎。這意味“中國建造”品質贏得國家認可，中建一局成為“中國建造”標桿企業。

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　　莫斯科時間2017年8月12日，中建一局建造的“一帶一路”國家名片——莫斯科中國貿易中心，在200多家建筑企業的1000多個在施項目中脫穎而出，榮獲莫斯科建筑行業質量最高獎——莫斯科市優質工程獎第一名，這是中國企業第一次榮獲此獎項。莫斯科國家建筑監督建設局局長奧利格﹒安東辛卡號召全市建筑企業學習中國建筑的“工匠精神”，“中國建造”的國際形象再度提升。

 

　　5年來，中建一局房建、投資、基礎設施、海外四大業務板塊協同發展，經營疆域覆蓋歐美非亞四大洲，在國內布局8大市場區域、35個城市公司，為客戶提供全產業鏈和全生命周期服務。中建一局經營實力再上新臺階，注冊資本達70億元，位居中國建筑業前列。主要經濟指標快速增長：2016年實現建筑業合同額1865億元、營業收入816億元。合同額、營業收入、利潤總額分別為2011年的2.25倍、1.9倍、2.66倍，年均增幅分別為17.58%、13.79%、21.62%。銀行授信總額超過500億元，是2011年的266.6%，具有AAA級資信等級。中建一局全面推進提質增效、轉型升級。成立基礎設施部，成立中建市政工程有限公司，基礎設施新簽合同額873億元，完成營業收入162億元；承接合同額30億元的全球最大地下空間綜合體西安幸福林帶，以四川遂寧河東新區為起點，實現海綿城市建設零突破。成立國際工程公司，5年來海外新簽合同額171億元，完成營業收入50億元，承接印度尼西亞中交雅園，海外市場版圖再度擴張。成立投資公司，5年來投資167億元，預計可實現回款120億元，帶動項目總投資額1831億元，5年累計成功實施PPP項目41個。

 

　　2017年9月12日，國務院正式發布《關于開展質量提升行動的指導意見》，意見指出，工程是中國質量提檔升級的主攻方向，要不斷提升“中國建造”的國際競爭力；構建中國質量工作格局，企業要擔當主責。

 

　　中建一局董事長、黨委書記羅世威表示，中建一局的質量底線標準要在行業同期中等水平以上，通過產品品質、服務品質和管理品質“三重境界”踐行“工匠精神”，建設百年工程，讓投資者獲益、使用者安心，讓從業者幸福，讓生態環境友好，做實現“三個轉變”的先鋒。

 

 

　　按照國家法律法規和相關規范，用“追求技術可能之極限”的專業實現能力，為客戶智造高品質產品。中建一局的精品力作覆蓋中國全部省自治區直轄市，目前在施的工程項目有1000多個，并以每年350個項目的速度遞增。中建一局首創的“5.5精品工程生產線”，就是實現這一目標的保障。

 

　　“5.5精品工程生產線”包括5個步驟、5個平臺、5條底線。5個步驟，即“目標管理→精品策劃→過程控制→階段考核→持續改進”，就是在建筑產品生產現場的PDCAS循環，以此實現全面質量管控，確保全過程每個環節都是精品后再交給下一個工序。5個平臺，即“科技、人力資源、勞務、物資及安全平臺”，指局、子企業兩級總部，為工程生產提供全方位的資源要素支撐，以此實現智慧建造、綠色建造、安全建造、節約建造。5條管理底線，即最低也要達到行業中等水平以上的質量底線、按照合同時間交付使用的工期底線、必須達標的安全底線、必須做到“四節一環保”(節能、節地、節水、節材和環境保護)達標的綠色建造底線、必須達標的施工現場形象管理底線。這5條管理底線是質量管理的紅線和高壓線，不可觸碰、不可逾越。

 

 

　　按照甲方的合約要求、表象要求和潛在要求，持續提升全產業鏈和全生命周期的服務供給能力，積極回應客戶關切，滿足顧客夢想之需求。中建一局以客戶需求為導向，積極進行多維度商業模式創新。圍繞城市建設進行產業布局和資源配置，推進產業價值鏈前伸后延，培育融投資服務能力、設計施工一體化的工程總承包能力和全產業鏈的運營管理能力。從策劃項目、設計商業模式、項目審批、投融資、開發、建造、運維的全產業鏈各環節，為客戶提供一攬子解決方案，做為客戶創造超額價值的投資建設商、工程總承包商、運營服務商，在持續提升產品供給能力中，打造企業發展新高地。

 

　　2014年中建一局開始全過程參與PPP項目，堅持投資和建造“雙輪”驅動，融資、融商、融智，形成與政府、金融機構合作的“鐵三角”，與全國80多座城市、多家銀行、信托公司、保險公司和基金管理公司共創共贏，在城市基礎設施、綜合建設開發等領域，以PPP等多種商業模式，成功策劃實施以中國最大水務環境整治工程—包頭城市水生態提升綜合利用PPP項目為代表的68項投資建設項目。

 

 

　　建筑有“看得見”的質量，有“看不見”的質量。如建筑竣工后，基坑、樁基、鋼筋、混凝土，這些對建筑壽命和安全有致命影響的“內涵質量”都是看不見的。從這個視角看，建筑是用品格和社會責任筑就的。持續提升企業的管理品質，通過戰略引領、黨的建設、企業文化建設，砥礪企業的品格和責任，企業的決策者、經營者、管理者、生產者全員參與質量管理，分級負責，全員共治，將“匠心”深植企業管理運營的全過程全方位，用“匠心”鑄造看不見的“內涵質量”。

 

　　科學的戰略引領就是最大的收益。1135戰略，為中建一局搭起治企興企的體系框架，確定了企業發展的戰略目標、發展理念、實施路徑和重大舉措，是引領中建一局中長期發展的總目標和路線圖。1135戰略體系，即鎖定1個目標——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業；實施1個戰略——品牌興企戰略；明確3個關鍵路徑——優化產業結構與加強公司化建設、深化和創新三大營銷戰略、推進以大項目部制為核心的三大建設；抓好5項重點工作——領導班子建設、人才隊伍建設、企業文化建設、運營體系建設、監督與評估體系建設。堅持目標引領、底線管理，堅守效益、品牌和規則底線，聚焦具有四梁八柱性質的核心指標和管理事項，按照PDCAS循環方法(Plan——計劃；Do——執行；Check——檢查；Action——處理；Study——培訓)，構建務實精效的管理流程，持續提升管理的專業化、精細化、標準化和信息化。打造適應市場競爭需求的激勵機制，建立常態化的提質增效和轉型升級工作機制，增強整體競爭能力，確保企業整體高效運行，營造健康向上的發展環境。

 

　　中建一局全面落實中央和總公司黨建工作部署，提出構建大黨建格局的目標，概括起來就是“3個5”：集團和子企業兩級黨委(黨總支)全面履行“抓戰略、掌全局，抓自身、創價值，抓班子、帶隊伍，抓廉潔、守底線，抓文化、塑品牌”5項職能；各級黨組織加強“思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設”5位一體自身建設；項目黨支部加強“組織建設、目標完成、制度執行、文化建設和廉潔從業”5個價值創造點工作。中建一局扎實做好基層黨建，把每個項目黨支部打造成“四維一體”堅強戰斗堡壘。“一體”，指項目黨支部；“四維”指堅定“一個政治方向、打造一支軍隊、建成一所學校、組成一個家庭”。中建一局率先在西南和西北區域建立起黨工團聯合組織，按照“組織聯建、黨員聯管、服務聯抓、資源聯享、文化聯創、活動聯辦”的原則，加強區域黨工團組織建設，推進黨群工作一體化，促進區域黨群業務橫向交流，實現區域優勢資源共享和屬地資源對接。

 

　　“十三五”時期，中建一局將一張藍圖繪到底，以釘釘子精神將1135戰略實施到位，樹立創新發展、科學發展、超越發展的理念，以市場營銷為龍頭，提質增效和轉型升級雙輪驅動，品牌建設和文化建設兩翼齊飛，抓好品牌建設和盈利能力兩項專項治理，圍繞“一最(成為中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業)、五個領先”(品牌美譽領先、發展質量領先、科技水平領先、人才素質領先、企業文化領先)目標，凝神聚力、知行合一，融入時代發展洪流，勇立行業潮頭，持續創造發展新高度，為客戶、員工、股東、社會“拓展幸福空間”。