云天化集團有限責任公司（以下簡稱“云天化集團”）立足自身功能定位，把對標提升工作與深化改革三年行動、“十四五”發展規劃緊密結合起來，建立了穿透三級重點企業的實施方案和工作清單體系，通過扎實開展對標提升工作，有效支撐深化改革三年行動落實落地，云天化集團經營基本面大幅改善，成效明顯。2021年云天化集團實現營收820.14億元、利潤總額53.45億元，創下近10年最好業績；今年經營業績持續向好，截至11月，實現營業收入868.47億元、同比增長18.3%，利潤總額81.18億元，同比增長73.1%，各主要經營指標均超預期、再創新高。
提升運營管理 構建新優勢
一是強化生產精益管理，提升裝置運行效率。開展大型裝置綜合能力提升專項工作，強化裝置定期評價及預防性管理，健全生產管理體系。目前云天化集團合成氨、尿素、甲醇、聚甲醛代表性裝置運行率分別達到93.2%、90.3%、91%、98.1%，同比增加4.6%、10.3%、3.0%、6.3%，產量創歷史新高。持續弘揚長周期文化、“百日紅”精神，今年實現“百日紅”84個，同比增加11個，非計劃停車損失同比減少3515萬元。
二是實施能效對標對表，深挖節能降碳技改潛力。組織實施節能低碳改造、耗能設備改造等，降低能耗、提高效率。今年1—10月云天化集團合成氨、尿素、磷酸、磷酸二銨、甲醇、聚甲醛單位產品綜合能耗分別為1.458、0.134、0.19、0.225、1.378、0.995噸標煤/噸，均實現同比優化；多家企業多個產品榮獲全國能效領跑者標桿企業稱號。石化公司通過蒸汽梯級利用技改、建立裝置操作模型、應用IPC控制系統等方式，不斷優化異辛烷裝置，創造國內同類型裝置運行最長542天的紀錄，產品綜合能耗較2019年下降21%。重慶玻纖今年新建的F12線15萬噸高性能風電紗生產線，通過應用新技術、優化管理架構、降低浸潤劑損耗等措施，產能規模提升36%、能耗下降12%、人均效率提升7%，多項指標達到行業標桿水平。
三是開展數字化轉型，推進運營管理升級。統籌推進危化品企業“四區分離”改造，加速制造和運營轉型提效。云天化集團先后投入3.75億元，在16戶危化品企業實施了“四區分離”與控制室集中改造；天安化工、大為制氨“四區分離”改造獲得監管部門及行業高度認可。以數字化轉型為牽引，通過技術改造，不斷提高大型裝置的自動化、智能化、信息化“三化”水平，近三年云天化股份投資3.18億元，完成158個“三化”提效項目，實現降本0.69億元、降低人員需求250人。積極推進數字化工廠建設、數字化集采平臺建設，天泰電商數字化采購管理信息平臺入選“2021年云南省產業互聯網企業數字化轉型示范項目”，三環中化、磷化集團先后入選“云南省智能制造標桿企業”。
四是強化戰略采購，持續降低成本。不斷拓展優化線上采購業務，實現下屬63家企業采購業務上線運行。強化對供應鏈管理理論、工具和方法的應用，強化統籌研判、降低采購成本。今年1—10月，硫磺、煤炭、硫酸等大宗原材料累計對標降本達5.38億元，有效抵御了大宗原材料價格上漲對經營利潤的侵蝕。
堅持聚焦主業 加快推進產業產品轉型升級
一是聚焦主業，調整產業結構。持續實施“穩肥增化”，推進產業結構調整和產業鏈延伸，從以肥為主向精細化工、新能源等新興產業轉型。截至今年10月，云天化集團轉型升級產業銷售收入達162.66億元，占自產產品銷售收入的比例從2019年33%提升到41.87%。精細化工板塊，建成投運了5000噸磷系阻燃劑（PMPP）等一系列精細化工重大項目，產業發展潛力較大；2022年，推進了EPPE阻燃劑等8項研發成果產業化轉化，其中年產1500噸含氟硝基苯項目實現云南“氟化”“硝化”精細化工生產線“零”的突破，目前該項目裝置已試產成功。新能源板塊，依托磷產業鏈優勢，推進50萬噸/年電池新材料磷酸鐵及配套項目建設，目前一期、二期10萬噸/年精制磷酸項目，一期10萬噸/年磷酸鐵項目、一期20萬噸/年雙氧水項目均已建成投產。現代農業板塊，培育“云米、云花、云菜”項目，建成投運GAP一二期項目、50萬噸糧食深加工項目、大灣區“菜籃子”蔬菜基地示范項目。
二是提質升級，優化產品結構。從基礎型產品向功能型、專業型、高端型產品升級，優化產品收入結構。截至10月，云天化集團新型肥料實現營收48.85億元，占化肥總銷量收入21.6%，相比2019年提高15.2個百分點；精細磷化工產品、氟化工產品、工程材料產銷達到182萬噸，較2019年增長64%。玻纖板塊持續提升在風電、汽車等細分領域的市場競爭力，完成下游風電拉擠片材2個基地布局，新增生產線超220條，總產能達9萬噸，進入行業第一梯隊；汽車熱塑復材完成孵化進入產業化快車道，實現從0到1的突破，生產能力達7500噸，完成14個新產品開發與量產，覆蓋70%汽車塑料制件。
完善市場化經營機制 不斷激發企業活力
一是推進完成集團及各級子公司經理層改革。在云天化股份推行職業經理人的經驗基礎上，按照市場化程度，分類分層在下屬65戶企業推行了職業經理人或經理層成員任期制和契約化管理，激發經理層活力。
二是加強人才隊伍建設。近三年，通過校園招聘、社會招聘等方式引進員工3091人，其中急需的高層次人才227人（含博士研究生35人），公開招聘比例實現100%；集團總部市場化引進戰略、財務等崗位14人，根據績效考核退出4人。2022年，建立穿透集團各級企業的技術技能人才分級分類管理制度，并遴選出“領軍型、精英型、骨干型”三級人才隊伍453人。組織開展企校合作人才培養，通過“企校雙師聯合培養”的方式提升員工素質，2022年聯合培養2200多人。
三是實施差異化考核分配。積極實施與“雙效”掛鉤同向浮動的工資總額差異化薪酬分配，根據戰略定位、行業及屬性，把下屬企業分成“兩類三型”，并一企一策制定差異化的目標責任和考核方式。
四是健全多元化激勵體系。按照分類施策、鼓勵創新、精準激勵的思路，在實施限制性股票、員工持股基礎上，探索推行了超額利潤分享、科技創新成果激勵、業績捆綁等多種激勵措施。近三年，云天化股份對超額完成業績目標的下屬單位兌現超額利潤獎勵7000多萬元，近2500名骨干員工參與分配；對“三新”業務團隊18個項目實施了業績捆綁激勵，392名核心成員參與，個人繳納業績捆綁金1448萬元，達成目標三倍返還。
轉自：國資委網站
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