管理創新：模具企業必備之營銷戰略

什么是管理創新

　　管理創新是企業創新的三大支柱之一。按照保羅·羅默（paul romer）的思想，管理創新是在創造和掌握新知識的基礎上，主動適應新的環境，推動生產要素在質和量上發生新的變化和新的綜合過程。

　　具體地說，管理創新是基於重大環境（條件）變化，管理主體選擇和采取的使組織（企業）更具適應性或有效性的新的管理觀念、管理體制、管理機制，以及方式、方法和手段。

　　模具企業實現管理創新的前提

　　1.追求可持續成長

　　模具專家羅百輝提出：在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已成為模具企業所面臨的一個比管理效率更重要的課題。

　　企業是一個人造系統，其內部系統是可以改造的，這是企業能夠實現可持續成長的客觀條件。堅持可持續成長管理觀，在管理中要注重整體優化，講求系統管理，實行企業系統整體功能優化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優勢；注重夯實基礎管理，講求管理精細化、科學化、程序化、規范化和制度化；注重以人為本，不斷提高員工素質，充分發揮其能動作用。

　　2.提升企業運營能力 實現“敏捷管理”

　　羅百輝認為，提升企業運營能力，就要使企業的生產、營銷、組織、管理等方面都“敏捷”起來，使企業成為全新的“敏捷性”經營實體，實現“敏捷管理”。

　　企業要適應超倍速的競爭，須在以下層面具備敏捷性特點：

　　①在生產方面，有依照顧客定單、任意批量制造產品和提高服務的能力；

　　②在營銷上，有以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合的特點；

　　③在組織方面，能整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，通過與供應商和顧客的互動合作，創造和發揮資源杠桿的競爭優勢；

　　④在管理上，改變強調指揮和控制，轉換到領導、激勵、支持和信任上來。

　　3.轉變企業間的合作模式

　　模具企業不僅只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。在模具企業的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。因此，模具企業需要轉變與其他企業或組織的合作模式。

　　企業之間互利合作的模式包括：

　　① 供應鏈式，特指企業與供應商之間的合作。企業的增值鏈中，供應過程所占成本較高，因此供應鏈的動態互聯至關重要。

　　② 戰略網絡型，指企業通過建立與供應商、經銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰略網絡。此時的競爭亦變為戰略網絡間的競爭。（作者：羅百輝）

來源：機電在線

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