一流企業解構核心競爭因素

　　世界一流企業是指一定區域和行業的最優企業，世界一流企業的含義，應該是在全球行業范圍內比較優勢最為突出的企業。這些企業不僅有規模，而且在關鍵領域具有核心競爭力，包括硬實力和軟實力。

　　世界一流企業是指一定區域和行業的最優企業，世界級企業（theworld-classenterprise）是指能夠為利益相關者帶來世界級回報，在所處市場具有全球性影響力的企業。根據世界經濟論壇的定義，企業競爭力是企業在設計、生產并銷售產品服務的過程中，比其國內和國外的競爭者提供更有市場吸引力的價格和質量的能力。六大構成因素按照競爭力的主要構成因素可分為：文化競爭力、制度競爭力、組織競爭力；科技競爭力、自然資源競爭力；營銷競爭力。按照競爭力的發展水平可分為：基礎競爭力、核心競爭力、協同競爭力、持續競爭力。基礎競爭力是指在員工、資源、顧客三個方面具有一定分割市場利潤的能力；核心競爭力是在基礎競爭力的基礎上發育形成的有別于同種或同一企業的市場競爭能力；協同競爭力說明的是在企業核心競爭力形成過程中和形成以后，以核心競爭力為契機使得基礎競爭力發生質的飛躍、整體性的提高；持續競爭力是企業競爭力在時間上的表現，是克服信息導致的企業的不確定性而形成的。

按照競爭力展現的區域可分為：本國區域競爭力、本國競爭力、國際競爭力以及全球競爭力。上述企業系統競爭力的不同區分存在著內在的聯系，體現著企業競爭力的演化路徑和歷程。文化、制度、組織、科技、自然資源、營銷等要素競爭力是構成基礎競爭力、核心競爭力、協同競爭力和持續競爭力的基本要素，不同的要素生產力發展水平形成不同發展階段的競爭力。而且，要素競爭力和競爭力的發展階段對應著企業的區域競爭力，二者相輔相成；一般而言，國內區域競爭力對應著組織、科技、自然資源、營銷諸要素生產力的初級階段，體現著基礎競爭力的發展和核心競爭力的出現；本國競爭力的形成是制度、組織、科技、自然資源、營銷等要素競爭力比較充分發展的結構，此時已初步形成企業的核心競爭力；而企業核心競爭力和綜合競爭力的進一步提高將使企業活動跨越國界，形成國際競爭力，各種要素生產力則應用得更加純熟；在可預見的未來，全球競爭力、文化制度競爭力與核心競爭力、全球競爭力、文化競爭力是統一的。

世界一流企業的含義，應該是在全球行業范圍內比較優勢最為突出的企業。這些企業不僅有規模，而且在關鍵領域具有核心競爭力，包括硬實力和軟實力。五大基本特征一是實行全球戰略目標。在全球范圍內構造企業的整體競爭優勢，在發展思路、業務經營、組織管理等方面放眼全球進行謀劃、安排和實施，在全球范圍內獲得最大的國際利益。二是實施多元化發展和跨國并購進行規模擴張。比如,主要跨國公司的業務覆蓋面都比較廣，往往通過并購進入高成長的行業，并不斷拓展新的市場。三是技術創新成為公司發展的原動力。靠創新尤其是技術創新獲得競爭優勢，在研究與開發新技術、新工藝、新產品中，始終保持領先地位，不斷提升企業核心競爭力。四是將新技術新產品作為企業競爭的制高點。例如近年來，一些世界一流企業紛紛將新能源、智能電網作為發展重點，不斷推出引領市場的新技術新產品。五是高度重視人才和企業的科學管理。憑借優越待遇、科研條件、工作環境、業務培訓等優勢和靈活的用人機制，吸引大批優秀的技術和管理人才，同時依靠現代的管理思想和管理機制，為企業發展奠定管理基礎。

來源：新華網

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