數字營銷機構的下一輪洗牌即將來臨？

作為一個說新不新，說老不老的話題，“數字營銷”已被嚼味多年。隨著技術手段的不斷突破和創新，各種類型的數字營銷傳播機構如雨后春筍一般，蓬勃而起。所涉及的業務領域遍布了數字營銷策略，數字媒介代理，數字投放監測，程序化購買，社會化媒體內容營銷，數字創意，數字投放，數字資產管理和多媒體內容制作等等等等。在這片傳統廣告根基并不太深的沃土上，中國數字營銷傳播機構極快地適應了全球營銷傳播領域數字化發展的趨勢，甚至逐漸成為了這種趨勢的主導者。然而，在百花爭鳴的盛況下，卻很難去覓尋到一個能涵蓋多個業務層面的整合數字營銷傳播體系，從而滿足品牌客戶全方位的數字營銷訴求。

市場的需求一直是中國的數字營銷機構能夠獲得如此高速發展的最大因素。一方面大量傳統企業寄望互聯網和數字營銷幫助其改變商業路徑。近些年，越來越多的品牌客戶開始削減傳統廣告預算，從而增加數字營銷方面的投入。另一方面受制于知識結構的不對等，傳統企業常常在無數的數字營銷選項中難以取舍，無法尋找到適合自己企業實際需求的數字營銷服務商，大大增加了企業對于供應商的管理成本。因此企業對于尋找一個能夠提供一站式整合數字營銷解決方案的代理商有了更高的期待。在市場新一輪的需求和推動下，更有競爭力的整合數字營銷傳播集團的誕生將成為趨勢，人人有肉吃的年代即將過去。

與此同時，資本的注入也成為了數字營銷傳播集團形成的強勁推力。在“互聯網+”的大背景下，中國的整體經濟將迎來互聯網結構主導的浪潮。數字營銷將連接更多行業，連接更多環節，連接更多產業上下游，以及基于“三個連接”背后的大數據業務。越來越多的既有資本方意識到數字營銷未來的宏觀商業利益，將圍繞數字營銷來重構既有商業生態。一旦數字營銷傳播集團形成，其商業體量將會遠遠高于普通的代理機構。而借助資本和體量的優勢，數字營銷傳播集團可以主導市場的溢價權，同時能夠降低供應鏈的成本，提升整體利潤。所以，在市場和資本的雙重助推下，數字營銷機構的重新洗牌將不可避免。

盡管如此，整合數字營銷傳播集團的到來還是比我們想象的更快。近期發生的一系列并購、重組事件預示著一些數字寡頭已經開始行動，并初具規模。2015年9月底，以制造業為背景的深圳實益達全資并購了“順為互動”“奇思國際”與“利宣廣告”。經過數月的戰略盤整，對集團未來發展戰略進行全方位的勾勒，于2015年12月初正式更名“麥達數字”，啟動全新的未來企業發展戰略，正式確立當前數字營銷集團的定位，提供企業級數字營銷服務，并且明確了在中期建立企業級SaaS服務，遠期建立企業級數字生態服務的戰略目標。任何一個行業，發展到一定程度后，都會形成上游寡頭，數字領域也正遵循著這條道路前行。約30年前，馬丁·索羅利用資本杠桿完成了奧美和JWT的收購，從而確立了WPP傳統廣告行業的霸主的地位。而今天，中國的企業以極其相似的方式完成了自我整合，是否可以重現這樣的輝煌？！而作為廣告人，我們也更期待中國的數字營銷集團在不斷壯大的同時，能夠為客戶提供更高效和更有價值的數字解決方案，以此引領全球數字行業的變革與發展。

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