惠而浦三大戰役喚醒沉睡家電市場

　　近年來，家電市場隨著刺激政策的逐步退出、加之內外需市場的日益緊縮，千億帝國沖刺驟然降溫。惠而浦中國卻逆勢爆發，近日在全國召開聲勢浩大的經銷商大會，并提出新5-10年期規劃，向千億規模發起沖刺，打破了家電市場的沉寂。

　　近年來市場壓力之下，多數企業的千億目標漸行漸遠。剛剛重組后的惠而浦中國卻并未偃旗息鼓，通過“多品牌運作、品類聚集爆發、本地化運作“三大戰略的實施，變得底氣十足。

　　多品牌運作

　　并購完成后，惠而浦中國旗下擁有惠而浦、三洋、帝度、榮事達四個品牌。此四大品牌在定位和產品風格上進行了區隔，勢必形成協同發展、齊頭并進的態勢。惠而浦作為戰略性品牌，瞄準高端市場，產品設計走歐美風，以科技和創新觸動消費者;三洋帝度作為長期持續使用的主力品牌，風格偏向日韓風，產品走健康、時尚、生態路線;榮事達則定位為有特色的高性價比品牌，聚焦重點市場，發揮產品品質優勢，做更適應消費者功能性需求的產品。

　　從三大品牌矩陣確定不同品牌承諾，也可見一斑。作為百年全球家電領導品牌，惠而浦在中國了新的品牌承諾為“百年品質 創易生活”;作為健康家電專家，帝度則提出了“悅享健康”這個既有新意有特別契合消費者訴求的新品牌承諾;榮事達作為品質家電代名詞，則繼續堅持“好品質 榮事達”的品牌承諾。

　　品類聚集爆發

　　惠而浦是電動洗衣機、對開門冰箱、太空廚房的發明者，白電銷量連續14年全球領先;合肥三洋是中國家電變頻技術領航者，僅僅用六年時間，就實現洗衣機銷量從40萬臺到400萬臺的增長，還創造了中國首臺極地冰箱、帝度冰箱連續四年成為南北極科考隊專用冰箱……

　　扎根本土化

　　為了加強決策效率并迅速適應本地市場，惠而浦中國保持了原有中方團隊的穩定性。從以往的案例來看，外資進入中國市場往往會因為水土不服而折沙沉戟，但這一次惠而浦中國則不存在這樣的困惑。以金友華為首的中方管理團隊與外資方有多年的良好合作，積累了寶貴的經驗。而且，在補充了惠而浦全球化的先進技術、運營、財務、設計基因后，惠而浦中國的管理團隊優勢顯而易見———一是具有國際化品牌品質和先進技術基因;二是有一支適合中國文化、適應中國市場發展思路、反應迅速的本土化運作團隊。

　　在中國家電市場群雄逐鹿的當下，誰能笑到最后?也許，現在談論結果還為時尚早。但至少，從牌面上來看，惠而浦中國已做好成為下一個家電巨頭的準備。

來源：消費日報

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