TCL攜手《碟中諜5》破解電影營銷3.0的密碼

　　9月8日，萬眾期待的好萊塢大片《碟中諜5》在中國正式上映。這是TCL今年繼與《速度與激情7》、《侏羅紀世界》合作之后，作為全球家電類唯一官方合作伙伴，再一次與好萊塢大片攜手推廣。在娛樂營銷成為新高地的今天，如果說，傳統的品牌產品植入是娛樂營銷1.0;品牌與片方進行聯合推廣，進行畫面素材授權使用是娛樂營銷2.0。那么，TCL這個娛樂營銷界里的先遣部隊已經妥妥的跨入了3.0的大門。這一次，TCL在攜手《碟中諜5-神秘國度》一同破解電影營銷的密碼。

　　解碼1：有效的影片合作是成功的開始

　　在娛樂營銷上，TCL早早將目標瞄準好萊塢市場，在選擇合作影片上獨具慧眼。從2011年的《變形金剛3》到《侏羅紀公園》，TCL合作的8部好萊塢電影的排名幾乎都在前10，TCL儼然已成為電影票房的風向標。此次合作的《碟中諜5》更是好萊塢的常青樹，自全球上映至今，已連續四周蟬聯票房冠軍的寶座。這也再次印證了TCL精準獨到的選片眼光。

　　另一方面，當其他品牌還在晦澀的將具有品牌Logo大廈的場景植入影片，將生硬的賣點作為臺詞制造輿論“槽點”的時候，TCL已經開始思考如何讓品牌植入更加自然的融入劇情。在《碟中諜5》電影中，TCL數次“協助”阿湯哥大破敵營，完成不可能任務毫無違和感，潛移默化的影響觀眾。第三方數據公司Concave Brand Tracking的調研報告顯示，TCL在《碟中諜5》的品牌曝光度排在第二位，僅次于BMW。另外，TCL是阿湯哥從影以來，除“蘋果”以外唯一授權合作的電子消費品類品牌。

　　解碼2：借力授權元素，聯動產業發展

　　很多品牌在做電影營銷時，仍將重心放在電影植入本身，投放了大量的炮彈，而忽視了后續結合產業的傳播。事實上，營銷的最終目的大都希望實現銷售轉化，電影營銷亦是如此。在與《碟中諜5》合作中，TCL充分利于授權元素，從創意廣告、事件營銷、病毒視頻，終端促銷等多個維度聯動全產業，形成了以銷售為導向的整合作戰架構。這樣的運作方式，TCL既能切合影片熱點傳遞了品牌產品信息，省去了高昂的代言費用，又通過與元素的巧妙對接傳遞產品的核心信息，實現利益最大化。例如在TVC創意中，TCL以電視跟隨鏡頭運動的方式將《碟中諜5》影片中的精彩畫面做同步的巧妙融合，在光影視聽的碰撞中帶來TCL電視無與倫比的臨場感享受。而在平面廣告創意上，TCL結合《碟中諜5》特工元素和各產業產品賣點創意制作了“奪碼特工”系列主題海報，包括為全產業打造的“奪碼特工 全面出擊”，為曲面量子點電視打造的“奪碼特工 曲勝天機”，為智能空調打造的“奪碼特工 智取冷暖”等。

　　在線下活動中，TCL亦將《碟中諜5》的聯合推廣運用到新境界。剛剛于廣東惠州舉行的“TCL奪碼特工專車巡回挑戰活動”，就是以《碟中諜》核心IP為主題開展的線下巡展活動。TCL期待借勢電影熱映檔期，借勢同主題活動，迅速引爆社會關注。期間TCL將以“追蹤密碼”、“截獲密碼”、“破譯密碼”以及“尋找密碼”等不同主題在不同的城市舉行特工體驗活動，特工專車、穿越火線、奪碼攀巖等互動游戲，將特工元素與TCL智能家庭產品巧妙融合，將讓消費者在極具挑戰的趣味互動活動中認知全新的TCL。同時，在各地的地標購物中心里，TCL還安排了一系列與影片相關的“mission impossible”，讓各地的消費者主動參與進來，在刺激與好玩中制造病毒事件，帶來大量自發傳播的UGC。

　　此外促銷活動中，TCL同樣將使用授權元素，開展“三十四年感恩促銷季”活動。通過運用《碟中諜5》主視覺去延展，提升賣場的吸睛率，同時配以具有《碟中諜5》元素的高品質周邊贈品，助力銷售。

　　解碼3：突破思維定式放大招，構建整合作戰體系

　　娛樂資源不僅要多維度的用透，還需要用的巧妙。品牌本身的資源是有限的，只依靠自己很難拉動更多的資源，而且付出的精力財力也是巨大的。TCL在這方面則先走了一步，突破“自己玩兒”的邏輯，開展聯合多品牌的新玩法，在娛樂營銷中拉入其他大品牌，共同構建健康的整合作戰體系，在多方資源聚合、共享中，實現多方的效益最大化。

　　當然在合作方的選擇上并不是誰進來都可以的，TCL更善于選擇那些定位在不同圈層且具有聯合推廣價值的品牌，從而形成多圈層、多層級的傳播，讓這種全新的合作成為個性化的溝通橋梁。在《碟中諜5》的娛樂營銷上，TCL則聯合了阿里影業嘗試這一新模式。在合作中，阿里影業憑借著互聯網基因優勢和從線上大數據到線下影院取票平臺，既能為TCL開展電影營銷資源的撬動提供最具性價比的出口，又有精準的年輕人群，為TCL走進年輕消費者，實現與多代次消費者精準溝通搭建了極佳的平臺。

　　為了更深入地與不同代次消費者進行溝通，助推企業落實“雙+”戰略轉型和國際化的雙輪驅動戰略，TCL今年在娛樂營銷方面持續發力，實現了國內、國外“兩條腿走路”的布局。在海外營銷上，TCL今年合作的大片數量、熱度和多樣化推廣的力度與深度都超越過往。在國內市場上，《我是證人》、《十二公民》等精品影視植入，入駐《奔跑吧，兄弟》第三季這類大勢國民綜藝，挖掘營銷洼地話劇，一次性攜手《開心晚宴》和《夏洛特的煩惱》兩部經典熱門劇目等，TCL正在強力運用娛樂營銷這一利器助推品牌轉型和消費者關系重構。

　　TCL無論是在娛樂營銷資源的拓展統籌、策劃的內容方式，還是聯動產業的操作手法上均具有前瞻性，同時也凸顯了TCL注重創新的品牌核心。此次 TCL與《碟中諜5》攜手不僅帶來了視覺上的盛宴，更奉上了一場營銷饕餮宴。“TCL奪碼特工專車巡回挑戰活動”將為所到之地帶來何種刺激，各城市地標購物中心里的“mission impossible”將引發何等的震撼和病毒效果，TCL后續又將會創造出怎樣的營銷范本，讓我們拭目以待。

TCL：創意感動生活

　　TCL集團股份有限公司是全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團，整體在深交所上市，旗下另擁有四家上市公司：TCL多媒體電子、TCL通訊科技、TCL顯示科技、通力電子。

　　公司創立于1981年，前身為中國首批13家合資企業之一——TTK家庭電器惠州有限公司，從事錄音磁帶的生產制造，后來拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域。集團現有7.5萬名員工，23個研發機構，21個制造基地，在80多個國家和地區設有銷售機構，業務遍及全球160多個國家和地區。

　　2014年，集團營收和利潤再創歷史新高，實現營業收入1010.29億元，其中海外收入占47%，實現凈利潤42.33億元，納稅總額59.6億元。2014年，集團 LCD電視銷量全球排名第4位;手機全球排名第5位;液晶面板全球排名第5位;空調國內排名第5位;洗衣機國內排名第6位;冰箱國內排名第10位。2014年TCL品牌價值668.59億元人民幣，居中國百強品牌第6位，連續9年蟬聯中國彩電業第一品牌。

　　為了盡快實現下一個千億目標，2015年初集團制定了雙輪驅動發展戰略：通過“雙+”轉型建立新的業務能力;通過國際化完善全球業務布局，提升海外市場份額。

　　為了適應移動互聯網的高速發展和跨界競爭的需要，集團2014年初提出“智能+互聯網”、“產品+服務”的“雙+” 戰略轉型，并將產業結構調整為七大產品業務領域、三大服務業務領域以及創投及投資業務，共11個業務板塊。其中產品業務領域包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產業集團、通力電子、商用系統業務群和部品及材料業務群;服務業務領域包括互聯網應用及服務業務群、銷售及物流服務業務群以及金融事業本部。新的“7+3+1”結構，將為集團價值增長打開新扇面。

　　TCL是中國企業國際化的先行者，探索始于1999年，已經走過早期探索、跨國并購、穩步成長三個階段。近年，面對中國經濟增速放緩的挑戰，以及國家一帶一路戰略帶來的機遇，重新制定出集團國際化再出發的路線圖。未來幾年，集團將通過“三軍聯動，品牌領先”，繼續鞏固和提高歐美市場份額，同時選擇印度、巴西等重點新興市場突破，扎根當地市場，建立全價值鏈的競爭力。國際化是TCL未來發展的新引擎。

未來5年，集團致力于為用戶提供極致體驗的產品與服務，其中智能電視、智能手機銷量進入全球前三，發展有ARPU值貢獻的1億家庭用戶和1億移動用戶。

　　企業愿景：為用戶提供極致體驗的產品與服務，讓生活更精彩

　　企業使命：為用戶創造價值為員工創造機會為股東創造效益為社會承擔責任企業精神：敬業誠信團隊創新

　　企業價值觀：用戶至上開放創新合作分享誠信盡職

　　企業精神：敬業誠信團隊創新

　　經營策略：提升技術能力、工業能力、全球化能力強化以用戶為中心的營運與服務能力

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