借好萊塢營銷廣汽傳祺加緊國際化

　　巴西世界杯如火如荼地進行之時，以央視5套為代表的體育類媒體平臺，承載了鋪天蓋地的“汽車體育營銷”廣告。而在電影市場，《變形金剛4：絕跡重生》也大有橫掃暑期檔之勢，吸金能力令人瞠目。首日票房近兩億，首周即突破6億，片中眾多的中國元素無疑是其在中國市場高票房成績的助燃劑。隨著影片的熱映，代表中國汽車品牌首次圓夢好萊塢的廣汽傳祺也進入了全球數億影迷和車迷的視野，完成了中國汽車品牌國際化的華麗一變。

　　中國汽車品牌首次亮劍好萊塢談起《變形金剛》，人們首先聯想到的汽車品牌是雪佛蘭。在《變4》中，由于中國戲份的加大，一個能代表中國汽車工業的品牌就成為劇情的需要。而2013年高調亮相底特律車展，并獲得廣泛關注和認可的廣汽傳祺也自然而然地進入了《變4》劇組的視線，就此開啟了“中國汽車人”的國際化新征程。

　　在變4香港首映禮期間，廣汽傳祺在香港中環-環球大廈和大公報電子屏投下廣告；在變4紐約首映禮期間，廣汽傳祺又在紐約時代廣場最大的電子顯示屏———納斯達克電子熒幕和路透社電子熒幕上投下廣告，吸引了眾多投資者和數十萬游客駐足觀看，成為又一個成功走進紐約時代廣場的中國企業。

　　隨著《變形金剛4：絕跡重生》全球同步上映，更多目光聚焦在這個首次出現在好萊塢銀幕的中國汽車品牌身上。在電影中無論是作為“高大上”的軍方公務用車出現，還是作為“城市精英”李冰冰首選座駕出現，傳祺都精準地把握了“角色感覺”，表現毫不遜色于世界級豪車。網友生動地將《變4》中出現品牌的場景描述為：李冰冰嫻熟地駕駛廣汽傳祺大秀車技，狂甩凱迪拉克、奧迪等一眾豪車，還有路邊淡定飄過的樂視TV大巴車……

　　作為《變4》的合作方，廣汽傳祺旗下三款車型E-JET、GS5、GA5頻頻出鏡，借助好萊塢娛樂大片的全球影響力，提升品牌認知度，加速海外戰略。這個誕生之日即定位中高端市場的中國汽車品牌，日后足以借題在營銷層面大做文章，以打造高端國際化的品牌形象，未來進軍海外也有了更豐富的宣傳資本。

　　傳祺海內外娛樂營銷愈發成熟廣汽乘用車總經理吳松坦言，從全球汽車市場來看，傳祺作為一個新入者，品牌比較新、溢價不高，還需要比較長的時間和采取比較恰當的方式。當初決定與《變4》的合作，正是希望借此機會將傳祺的知名度和口碑在全球范圍推廣。

　　搭乘變形金剛這列國際快車，傳祺在國內市場打出品牌、銷售組合拳，借勢推出傳祺GS52014增值版車型，以及變形金剛限量版精品套裝，并開展“傳祺金剛優惠季”系列促銷；區域“傳祺英雄闖關試駕會”活動也火爆揭幕，讓消費者近距離體驗傳祺金剛品質。此外，廠商還組織《變4》專場觀影團，推出“傳祺金剛”互動游戲，用戶只需掃掃二維碼就可以和虛擬的變形金剛動畫合影拍照……豐富的促銷體驗活動，為消費者帶來一場金剛傳祺饕餮盛宴。

　　相對于國內市場的節節攀升，進軍好萊塢，更大意義在于傳遞廣汽傳祺“中國夢，世界車”的決心和信心。作為中國自主品牌汽車的典型代表，廣汽傳祺的國際化戰略此次邁出歷史性一步，這極大的顯示了中國車企搏擊國際市場的強大決心和遠景規劃。中國車不再僅以性價比打市場，而是更加注重品牌和口碑。劍指國際市場，廣汽傳祺的口碑營銷已經走在前頭。

　　代表中國最高水平的汽車自信亮相通過與《變4》的合作，傳祺向全球觀眾秀出主打車型的出眾性能、公務車市場的領跑優勢、以及在新能源汽車開發領域的成就，可謂一舉多得。影片中精彩表現的背后，是傳祺六年磨礪的“硬功夫”：自誕生之初就立足全球，融匯廣汽二十多年合資中高級車精工制造經驗，匯聚全球十大頂尖供應商，形成能夠從設計源頭、到零部件采購、最終到整車裝配的體系化品質保障生產模式。上市三年多來，傳祺的“品質制勝”路線取得了切實成效。

　　秉承“為親人造車”的理念，傳祺以高起點、高品質、自主創新為特征的“傳祺模式”，在研發、技術、制造、質量水平等方面不斷取得突破，使得傳祺車在中國市場取得了跨越式增長的佳績。2010年底上市至今，從只有1.7萬臺的銷量到8.5萬臺實現盈利2.5億元的佳績，廣汽傳祺實現了銷量三級跳，遠遠超過國內自主品牌綜合增長率。

　　在汽車市場，有一句很經典的評語，“真正的好車是開出來的”。這句話的本意是，無論價格、檔次或是宣傳推廣，最終決定一個汽車品牌暢銷和發展壯大的還是品質。廣汽傳祺造車的精髓，就是一切以品質為先。所以，當廣汽傳祺以97分的成績，遠超行業119分的平均水平，榮登J.D.Power2013中國新車質量研究排名中國品牌榜首時，確實對這個年輕的自主品牌是巨大的鼓舞。

　　同樣在2013年，傳祺在國內公務車市場可謂大放異彩。在解放軍總裝備部機關公務車招標中，傳祺1.8T車型以領先第二名5分多的優勢，斬獲軍方采購大單。這一現實情況被真實地反映在《變4》的劇情中，傳祺車作為軍用公務車整齊地出現在盤古大觀前，沉穩大氣。令觀眾在驚嘆邁克爾·貝的對中國元素拿捏如此準確的同時，更信服于被好萊塢重新詮釋的廣汽傳祺的品質與自信。

　　這份自信更展現在廣汽傳祺每一次的公開亮相。近年來，通過連續參加澳門車展、北美車展等國際性車展，贊助中澳沙漠大穿越、亞運會、東盟博覽會等國際盛事，傳祺在積累國際化運作經驗的同時，也為進軍海外市場夯實了基礎。廣汽傳祺在今年的國際業務運營策略是：導入并逐步完善海外品牌體系，樹立中高端汽車品牌，并借助國際乒聯世界乒乓球巡回賽、《變形金剛4》電影及海內外大型國際車展傳播廣汽傳祺的品牌。

　　作為中國-東盟博覽會等多個高端盛會的VIP禮賓用車，廣汽傳祺以卓越的品質和優質的服務為全球貴賓留下了極為深刻的印象。中國-東盟博覽會秘書處副秘書長黃平西表示，之所以選用廣汽傳祺作為大會的惟一官方指定用車，一方面是看中傳祺安全可靠的優異品質；另一方面是近年來東盟國家的汽車消費能力不斷提高，市場空間巨大，博覽會希望通過本次與廣汽傳祺的合作，開拓東南亞汽車市場，為中國汽車品牌走向世界創造更多商機。

　　品牌先導拓局國際市場年初，吳松為廣汽制定了“有謀有動，整體布局，穩步發展，重點突破”的全球市場戰略方針，以各大洲重點市場為據點輻射周邊區域市場，完成對18個國家的網點布局。廣汽傳祺的海外拓展區域重點以科威特為樣板，開拓沙特、阿聯酋等中東市場；東歐地區開拓俄羅斯、烏克蘭等市場；南美地區以智利為樣板，拓展秘魯、哥倫比亞、巴西、阿根廷等市場；非洲地區以阿爾及利亞、尼日利亞為重點市場；東南亞及中亞地區則以泰國、緬甸、柬埔寨等為重點市場。

　　今年傳祺海外出口將新開發南美、中東、東歐區域的11個國家，進一步加快中國中高端汽車出口的步伐；此外傳祺還將實施“抓大兼小”的策略，開發重點目標大市場，兼顧可進入的小市場。前期選擇準入門檻較低、市場潛力較大的汽車市場；中期選擇準入門檻較高、競爭較激烈、市場容量大的主要汽車市場；后期進入全部主要汽車市場，這些都充分體現了傳祺對海外市場的重視。

　　據統計，2013年，在海外市場小試牛刀的廣汽乘用車已向智利出口150輛、向科威特出口120輛，全年出口超過500輛；今年，出口計劃5000輛，將實現10倍的增長，并計劃未來3-5年的出口銷量占到總銷量的20%。更令人期待的是，隨著傳祺技術品質的不斷成熟和國際業務的不斷深化，今后每款新產品推向市場前的認證工作將實現國內和國際同步進行，甚至可以實現國內與海外同步上市。

　　《變4》合作為契機，以吳松為代表的第三代中國汽車人，正在思考和探索中國汽車品牌的國際化發展之路———堅持走高品質帶動品牌的價值路線，打造中國的中高端汽車品牌，在全球市場中接受考驗，完成從汽車大國向汽車強國的跨越。

來源：消費日報

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