愛瑪整合五大電視平臺 娛樂營銷獨領風騷

　　2004—2014年是電動車行業發展的十年黃金時期，以愛瑪為首的電動車品牌，率先一步打電視廣告，成為了電動車行業第一品牌。隨著行業競爭日趨白熱化，各大品牌相繼拿出巨額預算搶占電視熒屏，很多電視臺甚至成了“電動車一條街”。在電視廣告費用高啟、傳播效果卻越來越低的現狀下，品牌營銷之路該何去何從？全行業如何才能避免“為電視臺打工“的悲催現狀？一直引領電動車行業變革的領導品牌愛瑪，率先改變思路，繼《最強大腦》風暴之后，再次強勢整合五大電視平臺，配合移動互聯網的傳播和互動手段進行公關放大，將“買廣告”轉變為“買平臺、買內容”、“買話題“，開啟了電動車行業全新的整合營銷新紀元。

　　由硬廣覆蓋，走向平臺整合。

　　早幾年前，企業打廣告最常用的方式莫過于硬廣投放。現在硬廣的傳播效率低下，且成本高昂。單一的廣告覆蓋，起到的作用已經是越來越小。可整個電動車行業，仍然停留在打“廣告戰”的階段。愛瑪在今年一月牽手江蘇衛視《最強大腦》，借勢節目熱播和代言人周杰倫出任科學助教，在互聯網上展開了聲勢浩大的公關傳播。并通過新媒體的互動性，在微博微信上制造熱門話題，并讓消費者參與和分享。愛瑪的首次牛刀小試，幾乎搶占了整個行業的話題和關注度，很多人甚至認為，是愛瑪冠名了《最強大腦》。

　　這個暑期，愛瑪再度強勢出擊。相繼整合山東衛視《中國面孔》、河南衛視《成語英雄》、安徽衛視《超級演說家》、遼寧衛視《中國喜劇力量》、東方衛視《燃情巴西》五大平臺資源，采用多平臺的投放方式，大大提高了愛瑪在重點市場消費者面前的“出鏡率”，實現“屏”效最大化。然而，醉翁之意不只在酒，細看這五大平臺，幾乎涵蓋了當下社會熱點，從文化、娛樂再到世界杯，正是借勢炒作的好話題。從互聯網，尤其是社交媒體上的動作來看，愛瑪早已實現了“臺網互動“，電視屏、手機屏、PC、pad”四屏合一“的整合營銷新形式,把產品信息潛移默化的植入人的腦海中，極大增強了品牌影響力。亮亮

來源：信息時報

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