“精裝中國”標桿行第六站走進恒大·御景半島——“民生地產”踐行者分享高效標準化歷程

提及恒大集團，其開發的房地產項目與其冠名的足球隊一樣，性格鮮明，成績傲人。

長期以來，恒大地產一直高舉“民生地產”大旗，貫徹“利潤最小化，品質最高化”的市場核心競爭力，建老百姓買得起的好房，以高品質、低價格讓更多人享受到精品人居生活。

今年3月31日，恒大地產在香港公布2013年度業績報告。報告指出，憑借民生地產的定位薄利多銷，以及日益增長的企業規模，恒大在總資產、營業收入、凈利潤增幅、全年在建面積、竣工面積、項目布局、現金余額、品牌價值等八項核心指標位居全國第一。

而對于許多房地產業內同行而言，恒大在產品設計和部品選型方面的標準化程度，非常值得稱道，這也被視為恒大精裝修的獨門武器之一。

5月16日至5月18日，“精裝中國”標桿行走進恒大·御景半島，為100多位來自全國各地的地產企業的總經理、設計總監、成本總監和精裝負責人提供了深入探究恒大精裝最核心秘籍的平臺。

本輪活動中，“精裝中國”標桿行的獨特模式得以延續，專業培訓、樓盤參觀、部品商考察及互動交流等環節共同為致力于推動精裝修住宅的同仁們奉上一場盛宴。

首日的活動中，開發商代表們先是參觀了恒大的配套供應商——廣東博德精工建材有限公司的展廳，聽企業負責人葉榮恒董事長分享與恒大共同成長的合作案例。博德精工以科技創新和產品創新享譽業界，擁有全亞洲最大的陶瓷展廳及單體面積最大的現代化生產基地。

當天下午，每站標桿行活動最讓人期待的深度互動環節率先亮相。開發商代表們先是考察參觀廣州恒大·御景半島。需要特別提及的是，恒大御景半島是恒大地產匯聚十年造城經驗、十年開發智慧傾力鑄造的項目，是恒大全國樓盤拓展的母版，是恒大產品標準化的代表，全國其他項目均照此復制。而后恒大·御景半島項目負責人王登文、恒大材料公司總經理潘云淼及供應商負責人和開發商代表們一同分享了項目亮點，并且深入交流，共同探討打造精品項目的經驗與心得。

在后兩天的培訓中，恒大集團副總裁兼材料公司董事長徐文老師分享了恒大的戰略采購管理。其中的四個要點：采購供應的模式；供應商選擇標準；供應商入圍流程；供應商管理特點，可謂是貨真價實，毫無保留。恒大選擇供應商除了產品性價比外，更注重掌舵人的理念，這決定了彼此的合作可以走的更遠、更好。

恒大設計院副院長高治軍則揭示了恒大材料、部品選型標準化的核心秘籍。他用詳實的案例介紹恒大在材料設備、部品選型方面的成果以及設計選型與材料采購的高效結合，讓學員們直呼過癮，收獲頗豐。

此外，實戰派精裝項目成本管理專家高老師則以“住宅精裝修項目成本與采購管理”為主題，深入淺出地講述了住宅精裝修成本管理體系建設、產品定位階段的成本管理、設計階段的成本控制、施工階段的成本控制、售后服務階段的成本控制等方面的內容。其中關于成本數據庫提煉的相關內容及詳細的操作流程讓學員們感覺實操、受益，引發了熱烈的探討。

值得一提的是，培訓第一天晚上舉行的產業鏈互動交流晚宴，在輕松愉悅的氛圍中舉行。三棵樹涂料副總裁林德殿先生為學員們講述了打造精品涂料及與恒大地產合作的故事，這與恒大徐總在課堂上的分享相得益彰。這種互相成就的合作經歷和感恩情懷，感動著在在座的學員。

“精裝中國”標桿行活動由中國精裝產業聯盟組織，目前已經成為房地產行業聚焦精裝領域，共同學習、交流的最佳平臺。“精裝中國”標桿行旨在通過在全中國尋找精裝的標桿性項目，進行詳盡的解讀，并聯合媒體傳遞標桿的力量和精神，以此幫助更多的企業和項目做好精裝。

中國精裝產業聯盟秘書長陳忠莉表示：中國精裝產業聯盟秉承“責任地產·互助共贏”的理念，將一直致力于整合和連通精裝產業鏈上下游各方，共同引導和推動中國精裝產業可持續發展。

她透露，在此戰之后，“精裝中國”標桿行還計劃走進朗詩、萬通和華潤等房地產企業，請這些企業分享打造精裝修項目的經驗。

想知道朗詩精裝項目綠色節能的密碼嗎？想了解萬通健康及適老化設計的要點嗎？想探究華潤增值服務是如何實現的嗎？隨“精裝中國”標桿行一起蓄勢待發吧。

來源：中國精裝產業聯盟

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