中國移動：“過冬”也不能忘了社會責任

在經濟低迷期時，央企如何“過冬”？對于這個話題，中國移動用行動作出詮釋與回答：推動無線城市建設；加大研發投入，連續推出智能語音門戶等移動互聯網創新產品；努力探尋中國4G的創新之路……

在中國移動通信集團公司總裁李躍的構想中，中國移動正在轉變發展方式，調整產業結構，實現創業布局和創新發展。中國移動將努力探索新機制，改變傳統國有企業運作模式，在新領域、新產品、新服務、新業務等各方面實現新的突破。

值得關注的是，在中國移動的辭典里，社會責任與產業責任從來都是并肩而行。正如李躍所表示，作為科技創新主體，中國移動始終做好社會責任與產業責任的平衡，解決發展與管理的問題，全力推動國家科技創新與社會的和諧發展。

目前，中國移動搭建了全方位、多層次企業社會責任履行的管理體系和長效機制，在多個方面推進企業社會責任履行。

來自湖北襄陽的12歲昕昕，爸爸媽媽都是艾滋病患者，只守著三四畝薄田，勉強維持生計。中國溫暖“12·1”愛心基金——中國移動關愛行動伸出援手，每年向昕昕發放1000元現金，讓昕昕感受到社會大家庭的溫暖。

自中國溫暖“12·1”愛心基金—中國移動關愛行動項目開展5年來，中國移動下撥資助款5000余萬元，項目受助兒童遍及全國15個省（自治區、直轄市）300多個縣（市、區），資助艾滋病致孤兒童和受艾滋病影響的特困兒童15749名，目前已成為全國資助金額最大、覆蓋省區最廣、受助人數最多的關愛艾滋病致孤兒童及特困兒童的公益項目。同時，中國移動還投入300萬元建成了國內最大最全的艾滋病致孤兒童和特困兒童的數據庫。

在支持社會公益方面，中國移動始終不遺余力。2009年中國移動成立了中國移動慈善基金會。作為中國移動副總裁的李正茂還有另一個身份，即基金會副理事長。他在回顧中國溫暖12.1項目5年來的工作時表示，通過中國移動關愛行動使受助兒童能夠獲得平等、健康的成長機會，是中國移動慈善事業所追求的目標，也是中國移動“正德厚生，臻于至善”核心價值觀的最好體現。

“做公益慈善絕不僅僅是簡單地捐錢了事，而是要切實體現責任心，要為孩子實實在在地做些事，讓他們受教育、有學上、有未來。”李正茂表示，健康領域是中國移動公益慈善的重點方向，中國移動愛“心”行動——貧困先心病兒童救助計劃將實現救助區域、救助規模、救助方式的新突破，以“移動改變生活”的愿景與行動，切實擔負起中央企業的社會責任。

十年樹木，百年樹人。多年來，中國移動持續加大對教育的投入力度。2012年8月22日，“藍色夢想——教育部、中國移動教育捐助計劃”2012～2015年新周期項目正式啟動。

按照規劃，中國移動將投入5000萬元，培訓4.4萬名中西部地區農村中小學校長，在中西部貧困地區建設600間中國移動愛心圖書館（室）和600間中國移動多媒體教室。

李正茂表示，下一步中國移動的公益行動要在綠色環保、生態建設方面繼續發力。

2012年，受經濟增長下行壓力的影響，不少企業埋頭提能增效、降本增值。有聲音發出疑問，企業在效益好時，爭相展示社會責任。效益下滑時，是否就把社會責任撇在一邊？

中國移動的答案是，企業“過冬”時，也不能忘記社會責任的履行。

對于什么是企業社會責任？如何履行企業社會責任？李正茂結合中國移動的公益慈善實踐，有了更深入的思考。

他認為，企業社會責任主要有三個層面內涵。其一，企業要做社會的好公民。向客戶提供好的服務、好的產品，維護消費者利益，與此同時，還要保護社區環境，沒有對自然環境造成破壞。其二，對企業所在地區的發展作出貢獻，促進所在社區、公民福祉，乃至對社會、國家作出貢獻。其三，推動企業可持續發展。

如何看待對央企進行公益捐贈、慈善行為的不同聲音？李正茂坦言，“公益慈善是一個企業力所能及的一項工作，它沒有具體的指標，也沒有具體的要求，而做公益慈善已成為世界各國企業和企業家、公民的大趨勢，

“既然如此，就不應該分國企、民企，甚至外資企業，或者公民個人，企業所要盡的社會責任是同等的，只要做公益慈善都應該給予支持和鼓勵。”李正茂說，不必把公益慈善作為一個硬性指標和規定，盡力而為幫助別人是一種美德，并體現在企業的道德理念和企業核心價值觀。中國移動的正德厚生，正與此不謀而合。也正因為是公益慈善，所以應該是沒有私心的，是不帶有企業私利和動機的。

來源：中青在線-中國青年報

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