亞寶藥業：用心做藥，造福社會

創新是企業的競爭哲學，是企業的根本出路。亞寶藥業三十年的發展歷程，充分印證了這個道理。由一個資不抵債的縣營小藥廠，到今天擁有19個分子公司、5000多名員工和近30億資產的上市公司，亞寶藥業藥業已經成長為全國最具成長力的企業和全省的功勛企業。

亞寶藥業的發展壯大，靠的就是以丁桂兒臍貼為代表的一批好產品，靠的是經營管理上的不斷創新與變革，靠的是做好以下幾方面的創新之路。

自主創新是企業增強核心競爭力的根本途徑，只有自主創新，企業才能擁有核心枝術，擁有知識產權，擁有真正的好產品。對此，亞寶藥業重點做好了幾個方面的工作：一是培養和吸納了一批優秀的科研開發人才。二是自主研發與聯合開發相結合。三是瞄準高端產品去研發。四是建立激勵機制，保護知識產權。亞寶藥業藥業幾年來共取得了28項發明專利，已經進入基礎研究和臨床實驗的還有80多項。

管理是企業永恒的主題。亞寶藥業的管理創新首先表現在質量管理上。一方面，建立健全了質量保證體系，集團公司有質保部，有質量總監，分子公司有質量控制科，每個車間有質量監控員，這些單位和人員構成了質保體系，由總裁直接領導，確保了由上到下、自始至終的管理和控制。另一方面，建立了質量授權人制度，一級對一級負責，職責明確，各負其責。其次，亞寶藥業管理創新還表現在精益化方面。節約材料、能源、資金；人力資源的最佳配置；實行內部激勵和人文關懷；在大宗中藥材和大型設備采購、工程及項目上實行陽光作業和內部審計；在人員、物料、客戶的管理上實行ABC差異化管理等等。

對于生產企業而言，營銷無疑是龍頭，只有把產品銷出去，才能體現產品的價值，才能實現企業的效益。因此，亞寶藥業緊緊牽住銷售這個牛鼻子，帶動企業整體工作的提升。在營銷上，亞寶藥業決策者把營銷工作緊緊地拿在手上，制定戰略規劃，運籌銷售策略，組建兩大專業銷售隊伍。他們注重了對客戶、產品的細分，實施了大品種戰略；注重了對終端市場的開發，盡可能擴大產品覆蓋面；注重了對銷售激勵措施的制定和實施，激發大家的積極性；注重承擔企業社會責任，加強對企業產品和文化品牌的宣傳，不斷提升企業的知名度和美譽度。

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