開灤集團：勇擔社會責任

開灤歷來有關鍵時刻頂上一杠子的精神。在國家和人民需要時，開灤工人一直以國家和人民利益為重，做出了巨大奉獻和犧牲。

　　說起兩個兒子的新家，已經退休的開灤集團職工李寬臉上露出了開心的微笑：“我這倆兒子趕上好時候了，都住進了新房。開灤沒忘我們這些住棚戶區的老工人。”

　　在去年開工建設項目建筑面積54.47萬平方米、9623套，完成投資3.17億元的基礎上，開灤集團克服資金緊張的困難，采取自籌資金與市場化運作相結合的方式，今年安排棚戶區改造的建筑總面積達到104萬平方米、18118套，總投資13.73億元。

　　關注民生，建設城市，回饋國家和全社會，百年開灤在履行社會責任方面不遺余力。不僅成為資源型國企加速轉型發展的標桿，也成為勇于承擔社會責任的典范。

　　關注民生：讓職工搬出棚戶區

　　作為李寬退休之前的工作單位，開灤唐家莊礦目前已經破產。

　　搬新家前，兩個兒子一直住在礦上“勞動工村”工房，每家只有20多平方米的面積。由于地勢低洼，夏天趕上大雨，屋外下大雨屋里下小雨，而且沒有廁所，衛生條件非常不好。

　　“勞動工村”被列入開灤棚戶區改造計劃后，按照集團的安置政策，李寬的兩個兒子都選擇了較大的戶型，只按照建筑成本交幾萬元面積差價，就住上了兩室一廳、配套設施齊全的新樓房。

　　李寬難掩欣喜之情：“這可是打著燈籠難找的大好事啊！”

　　開灤共有棚戶區137片，建筑面積近154萬平方米，住宅近35000套，多數是1976年大地震后搭建的簡易房和震后加固處理的危舊房，生活設施簡陋、老化，安全隱患多，衛生條件差。

　　一片片棚戶區，牽動著開灤集團領導班子的心。

　　推進棚戶區改造，順民心，合民意，功在當代利在千秋。開灤集團黨委書記、董事長張文學一直高度重視棚戶區改造工作，他提出要求：“棚戶區改造是惠及民生的大事、好事，一定要盡力、盡早完成棚戶區改造，盡最大可能為職工創造良好的生活條件。”

　　在國家出臺統一的棚戶區改造政策之前，開灤集團按照“住房條件達標、分得開住得下”的原則，從2003年開始自籌資金逐年安排棚戶區改造，到2009年，較好地解決了近5000戶職工家庭的住房問題。

　　沐浴到政策春風的開灤職工不止李寬一家。按照開灤的總體規劃，全體棚戶區住戶的“幸福時間”鎖定在2012年底。

　　屆時，總建筑面積達214萬余平方米的開灤礦區的棚戶區改造工程將全部完工，開灤棚戶區居民都將和李寬的家人一樣，搬進生活設施齊全、環境整潔，醫療、教育、治安等配套完善的新小區。

　　關愛每一位員工，讓陽光灑進了開灤的每一個角落。

　　開灤集團在發展規劃中把“員工幸福指數明顯提高”列為“十二五”六大目標之一，提出在未來5年，員工收入要隨企業經濟效益增長穩定提高，員工生產生活環境明顯改善，困難員工明顯減少，員工權益得到切實保護。

　　改造棚戶區，只是其中的內容之一。

　　開灤在保證員工工資持續增長的基礎上，還率先實施了解決困難員工家庭子女就業機制，持續推進了員工健康保證體系建設、生產單位“兩熱一公管”、“金秋助學”等一系列民生工程，員工生產生活條件和企業發展環境得到進一步改善，安全生產也創出歷史最好水平。

　　建設城市：為唐山增加文化符號

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