央企履行社會責任的“鏈條”

　　“新形勢下，加強社會責任管理對于系統推進社會責任工作、提升中央企業履行社會責任能力和水平，具有十分重要的現實意義。”不久前，國務院國資委副主任邵寧在中央企業社會責任管理提升專題培訓班上指出。

　　如今，央企的社會責任管理工作已經成為企業國際化經營的重要商業規范之一，成為其管理戰略和提高競爭力的有效途徑。

　　央企在履責的同時，逐步按照全球報告倡議組織發布的可持續發展報告指南來完成新的社會責任報告。截至目前，絕大多數中央企業都發布了社會責任報告或可持續發展報告，中國石油、中國五礦等企業發布了國別報告。

　　央企履責計劃

　　中國的企業履責存在著尷尬的局面。有的企業社會責任意識相對薄弱、企業社會責任缺失事件時有發生；有的企業把履責看做是“一錘子買賣”，光出錢不管可持續性。

　　而中央企業卻時刻把履行社會責任作為考核自身的“標尺”。

　　從今年3月起，國資委決定用2年時間在中央企業全面開展管理提升活動，并制定發布了《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》。按照指導意見的要求和管理提升工作的總體安排，國資委明確了13個管理領域作為專項管理提升的重點，社會責任管理是其中之一。

　　“社會責任管理尚沒有成熟的理論和模式可供借鑒，中央企業要立足自身實際，進一步研究提升社會責任理念，制定社會責任戰略，建立健全社會責任管理體系。”國務院國資委副主任邵寧說。

　　“國之大企，國之利器”，央企承擔著經濟與社會的雙重職能，危難之中，其肩負的社會責任與使命，更高于日常追求的經濟效益。

　　從公眾的角度，看大集團大企業以身作則的踐行其社會責任。無論是中國節能、還是中國建材，或是中國石化等等中央企業，在承擔經濟責任的同時，在商業實踐中更賦社會責任。

　　作為以發電為主業的能源公司，多年來，中國華能堅持綠色發展理念，著力優化電源結構、推進節能減排、研發應用前沿電力技術，在創建資源節約型、環境友好型企業方面取得了一定成效。

　　目前，中央企業的履責正在探索中進步，如何打造符合中國實際的、具有國際影響力的社會責任，是其一直思索的問題。

　　這也正是大型國企應有的責任和擔當。把積極履行企業責任作為企業改革發展的重要戰略任務，綠色、低碳的可持續發展已經成為企業的一種發展模式、競爭方式和管理戰略，成為提高企業競爭力的有效方式和方法。

　　履行企業社會責任是時代發展對央企提出的必然要求，也是企業提升自身競爭力、實現可持續發展的重要途徑。

　　近年來，中鋼集團緊緊圍繞做強做優，打造具有核心競爭優勢的生產性服務商、優秀跨國企業集團的目標，堅持履行社會責任與促進改革發展相結合，把履行社會責任作為提高企業綜合競爭力的重要內容，持續推動經濟、環境與社會的可持續發展。

　　央企具有特殊的身份和職責，那么，央企該如何認識其的社會責任，來進一步帶動全行業發展呢？

　　這需要央企清楚地認識到，企業只有把政治、經濟和社會責任有機地融合在一起，在實現自身可持續健康發展的同時，才能更好地承擔保障國家安全的歷史使命，才能更好地支援地方發展、帶動落后地區經濟全面發展，才能更好地開展扶貧救災、捐資助學等社會公益活動。

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