2006年國家電網公司發布了中央企業第一份社會責任報告。時至今日，國家電網已發布了7份社會責任報告，而每一份報告都是沉甸甸的，都凝集了國家電網15萬員工的熱情和愛心。自2005年起，國家電網公司立足國情和中央企業實際，深入探索科學的企業社會責任觀，堅持走有中國特色的社會責任管理創新之路，先后發布了我國首個企業社會責任報告、首個企業履行社會責任指南、首個企業綠色發展白皮書、首個企業價值白皮書，率先建立了社會責任組織管理體系，率先探索提出全面社會責任管理模式，率先代表中國企業參與社會責任國際標準制定，成立能源行業首個企業公益基金會，先后獲得了70余項社會責任獎項，多次得到中央領導和國資委領導的肯定和表揚。
視野成就高度，責任創造價值。日前，國家電網公司對外聯絡部社會責任處處長李偉陽接受《中國企業報》記者獨家采訪，講述了國家電網是如何詮釋企業社會責任的。
提出全面社會責任管理模式
《中國企業報》：目前社會各界對企業社會責任的認識并不完全一致，請問國家電網是如何理解企業社會責任的？
李偉陽：國家電網公司認為，企業社會責任，是指企業通過透明和道德的行為，有效管理自身決策和活動對利益相關方、社會和環境的影響，追求經濟、社會和環境的綜合價值最大化的意愿、行為和績效。國家電網公司認為，企業社會責任的內容是有邊界的，也是不斷變化的。追求綜合價值最大化和保證運營透明度是企業確定社會責任內容邊界的出發點和落腳點。國家電網公司認為，企業社會責任本質上是一種管理實踐，是對現有企業管理模式的全面變革，實踐企業社會責任必須從管理入手，走管理創新的道路。2007年底，國家電網公司制定發布了我國首個《公司履行社會責任指南》，正式提出了全面社會責任管理模式。
促進央企管理提升重要因素
《中國企業報》：國務院國資委今年提出中央企業要深入開展管理提升活動，將社會責任管理列入了13項重點管理提升領域，并組織召開了社會責任管理提升培訓會，大力倡導中央企業開展社會責任管理，您對國資委的決策部署有什么樣的評價？
李偉陽：國資委高舉社會責任管理大旗，要求中央企業作出表率，是適應國內外企業發展形勢，全面提升中央企業科學發展水平的戰略舉措，也是推動中央企業社會責任工作走向新階段、邁上新臺階的關鍵部署。首先，國資委要求開展中央企業社會責任管理，把握住并適應了全球一流公司社會責任發展規律的客觀要求。同時，能夠深入推動中央企業全面開展管理提升活動，實現“做強做優、世界一流”的中央企業“十二五”發展目標。可以說，社會責任管理是本次中央企業管理提升活動中最具創新性、前瞻性和突破性的內容部署。大家要抓住機遇，大膽創新，創造經驗。此外，開展社會責任管理是中央企業社會責任工作真正在企業內部贏得戰略高度和影響力、贏得主要領導人的高度重視并積極參與，切實催生新的管理思想、智慧和創造力，從而真正實現“責任根植”的戰略選擇。
正確認識科學行動擴大共識
《中國企業報》：國家電網公司在開展全面社會責任管理的過程中有哪些體會，對于中央企業履行社會責任有哪些建議？
李偉陽：國家電網公司深切體會到，作為一種新的企業管理模式，全面社會責任管理是一項需要持之以恒實踐和持續改進完善的系統工程。做好這項管理變革需要做到“正確認識，科學行動，擴大共識”。首先，正確認識是前提。其次，科學行動是基礎。再次，擴大共識是保障。最后，我再談三點建議。一是認識為先。要堅持立足國情和企業實際，持續探索、導入、檢驗、完善科學的企業社會責任觀。二是管理為本。要堅持從管理入手，全面推進社會責任管理，建設企業履行社會責任的長效機制和科學路徑。三是創新為要。要堅持思想創新、制度創新、管理創新、業務創新、技術創新，充分發揮社會責任管理的促進創新功能，服務企業品質和品牌形象的全面提升。（本報記者丁國明陳瑋英）
來源：中國企業報
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