華電在做強做優中履行好央企責任

中國華電集團公司黨組書記 李慶奎

　　國有企業肩負著國有資產保值增值的經濟責任、鞏固壯大黨的執政基礎的政治責任、實現綠色發展的環保責任和服務國計民生的社會責任。近年來，中國華電集團公司深入貫徹落實科學發展觀，把履行責任融入企業生產經營發展全過程，提升發展績效、經濟績效、環境績效和社會績效，切實在做強做優、建設世界一流能源集團的實踐中履行好肩負的責任。

　　堅持轉方式、調結構著力提升發展績效

　　面對持續增長的能源需求和日益嚴峻的資源環境約束，轉變經濟發展方式，調整產業結構，構建安全、穩定、經濟、清潔的現代能源產業體系，已成為國家能源產業發展的總體戰略和基本要求。華電集團加快推進企業由規模帶動型向質量效益型轉變，由單一產業支撐向產業上下游協同發展轉變，由高耗能、粗放式向低碳化、精益化轉變，由生產型向經營型轉變，由立足國內向內外拓展轉變，力促產業結構調整和優化升級，加快實現戰略轉型。

　　調整結構布局，增強企業綜合實力

　　調整結構布局，由單一發電產業向多元、集約的綜合能源產業發展，是破解發展難題、提高企業實力的必然選擇。公司根據發展戰略，按照調整產業結構、優化電源結構、優化資產布局的“一調整、兩優化”原則，編制實施了2009~2013年發展綱要和“十二五”發展規劃，沿能源價值鏈延伸產業鏈，初步形成了電為主體、煤為基礎、產融結合、科技支撐的產業體系；大力實施“走出去”戰略，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，初步形成了投資開發、工程承包、技術服務和國際貿易“四輪驅動”的海外發展格局。

　　加快科技進步，增強企業核心競爭力。轉變發展方式，最根本的要靠科技，靠提高自主創新能力。公司抓住后國際金融危機時期世界能源和電力格局調整以及新科技革命的機遇，以創建國家創新型企業為目標，以公司系統國家重點實驗室、試驗基地和重大工程項目為依托，堅持自主開發與引進消化吸收相結合、產學研相結合，加強與知名跨國企業合作，注重具有自主知識產權先進技術的開發及產業化，全面提高公司自主創新能力。公司擁有兩個國家級企業技術中心和國家分布式能源技術研發中心，承擔3項“863”和1項“973”科技計劃、9項國家科技專項課題研究，擁有專利300多項，形成了對公司發展的有力支撐。

　　推進管理創新，增強企業發展活力

　　推動企業科學發展要靠強有力的管理體系來保障。公司以是否有利于科學發展、是否有利于提高效益、是否有利于和諧穩定、是否有利于樹立良好形象為標準，通過深入開展管理創新活動，創新體制機制，再造管理流程，夯實管理基礎，逐步消除制約企業科學發展的體制機制性障礙，積極構建“決策科學、權責明確、機制完善、運轉高效”的管理體系。著眼于強化戰略管控，在公司總部實行“職能管理+專業化管理”模式，在公司系統推行三級管控，壓縮管理層級，明晰管理界面，加大基層授權，提升了管控效能；著眼于服務產業調整，改革產業管理體制和專業管理模式；著眼于激發發展活力，不斷創新用人和績效管理；著眼于形成發展合力，創造性地實行產權與經營權相分離、區域統一管理的“兩權分離”管理模式。初步建成了“精益化、專業化、制度化、國際化、人本化”的管理體系。

　　堅持穩增長、提效益著力提升經濟績效

　　經濟效益是企業的生命線，是企業履行責任的基礎和保障。面對復雜多變的國內外經濟環境，華電集團轉變重生產、輕經營的思想觀念，著力構建基建生產經營一體化的“大經營”格局，按照“開源、節流、盤活、瘦身”八字方針，強化細化經營管理，做到效益全過程貫穿，經營全要素管控，風險全方位防范。

　　抓“開源”穩增長。市場份額反映了企業的競爭實力和市場地位。對發電企業而言，電量就是企業服務國計民生能力的集中體現。公司堅持以市場為導向，統籌運用節能調度、差別利用小時、關停機組電量轉移等政策，加強市場營銷，開拓增收渠道，鞏固和擴大有限電量空間下的市場份額。在同行業率先建成了日經濟利潤分析系統，增強了應對市場變化的反應能力。

　　抓“節流”提效益。控制成本、保持成本領先是企業增強競爭力、提升效益的重要手段。公司緊緊抓住工程造價、燃料成　 本、機組煤耗、非生產性費用等關鍵性指標，以星級發電企業創建為載體，以對標管理為手段，建立以52個系統指標和16個行業指標為重點的指標體系，實現全員、全過程、全要素管控，努力降低成本，提升效益水平。

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