創建幸福企業 承擔社會責任

在市場經濟大潮中，企業界普遍熱衷于科技創新、產品研發、市場化運作等與生產經營緊密聯系的直觀性工作，而忽略了對上述直觀性工作進行運籌謀劃、開拓創新和付諸實施的動力源——企業核心價值體系中，人的政治思想因素、物質條件因素、生活環境因素等方面的研究探討和應用實踐。

企業的幸福在哪里？從精神層面講，人格得到充分尊重，愿望得到充分表達，能力得到充分利用，這是幸福的前提和基礎。從生活層面講，人生價值得到充分發揮，個人生活得到充分保障，員工利益得到充分體現，這是幸福的核心和本質。

何為幸福企業？從企業層面講，必須兼顧3個方面：一是激勵員工努力為社會創造價值，為人類創造財富，為國家和企業提供積累。二是為員工提供各得其所的工作崗位，使廣大職工有不間斷的為企業和個人創造幸福指數的平臺。三是通過科學管理，形成自發競爭的創新體制與機制，調動全員的積極性與創造性，為每個員工提供發揮能力與專長的空間。從職工層面講：一是以國家利益和企業大局為重，確立愛崗敬業的主人翁事業心與責任感。二是自覺置身企業團隊某一崗位，勤奮工作、開拓進取，爭創企業崗位標兵。三是發揮自身優勢，努力創業、創新、創優。

創建幸福企業是一種社會責任

創建幸福企業首先是一種社會責任。隨著全經濟全球化的發展變化和我國經濟社會日新月異的發展步伐，企業必須勇于擔當經濟建設與社會發展的責任，還必須擔當國際競爭風險、抗擊嚴重自然災害風險，滿足人民群眾日益增長的物質文化需求的責任。為此，企業必須有相應的發展理念和行為意識，引領廣大職工跟上時代的步伐，以豐富的物質資源，建設強大的社會主義國家。

創建幸福企業，是提升企業核心競爭力的迫切需要。企業的核心競爭力，是企業獨有的引領企業參與全球競爭的能力。核心競爭力取決于全員的凝聚力和戰斗力，必須通過創建幸福企業，才有利于調動企業決策領導層、科技層、管理層與全體員工的積極性與創造性，贏得國際市場主動權的創新型產品。

創建幸福企業，是提升員工自身勞動環境與生活條件的迫切需要。員工是企業的主人，只有創建出國家需求，社會認可，職工信賴的幸福企業，才有能力為職工既創造寬松和諧的勞動條件，又提供優美舒適的生活環境。

創建幸福企業，是著眼當前、立足長遠、發展規模經濟的需要。一個奮發進取的企業，必須讓職工既看到當前，又看到未來。企業必須建立持久的創新機制和奮發有為的競爭環境，才具備抗擊各種風險的能力，在市場經濟的驚濤駭浪中勇往直前，立于不敗之地。

如何提升企業幸福指數

創建幸福企業，必須結合企業所處時代的國際環境、社會背景以及企業自身的產品特色與市場條件而論。可從如下方面著手：

為職工提供一個傳承與發展相結合的思想、道德、文化發展空間。隨著市場經濟全球化的發展，經濟與社會融入一些與我國民族傳統道德與文化內涵極不協調的成分，重物質利益、輕思想教化的現象日益嚴重，導致社會政治意識淡泊，道德準則喪失，誠信理念缺失，這是一種嚴重的社會倒退。必須強化企業文化體制建設，引領和動員廣大干部職工以高度的文化自信與自覺，傳承和發揚我國優秀文化，自覺地把企業的文化建設與轉型升級、創新發展緊密結合，積極探索具有時代特征和企業特點的新路子，努力提升企業文化凝聚、產業競爭和職工隊伍建設價值體系，不斷提升企業的核心競爭軟實力。

為企業營造因人施教，因才施用，機遇與挑戰并存，競爭與成長相伴的人才成長型舞臺。尊重知識、尊重人才、愛惜人才是企業發展之本。要把廣大職工特別是科技型、知識型、技能型人才看成是企業最重要的合作伙伴。長期以來，南極公司走引進與培養相結合，專業與聘用相結合的人才興企戰略，科技創新型人才占企業職工總數的1/5,技能型人才占企業職工總數的50%以上，這是南極鏖戰商場,克敵制勝的法寶。

為企業創造一個以業績論成敗的創新管理機制和以奉獻論英雄的競爭型薪資待遇。一個企業，資本本身并不創造價值，任何數乘以“1”都是原數。勞動者是資本保值增值的資源，而管理則是促進人才通過資本運作，推進企業升值的手段。關于企業升值增效的概念，可以用一道數學命題加以解讀。這就是：企業利潤=資源×管理×人才n。一個企業沒有資本不要緊，可以創造；資本少了不要緊，可以積累。然而無論資本大小，分配不公則后患無窮。“十二五”期間，南極公司將進一步通過資本積累與分配的杠桿，構建激合企業內部潛力的創新機制，在繼續執行資本分配加勞動分配的原則基礎上，推行管理機制創新，加大管理、技術和技能性勞動成果分配的比例，努力構建以創新促發展，以轉型增活力的現代化企業管理體制。 （作者倪治忠 為江蘇南極機械有限公司董事長）

來源：中國質量報

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