加快社會責任體系的融合 提升“軟實力”

隨著越來越多的國外企業進入中國內銷市場，以及越來越多的中國企業“走出去”，全球價值鏈體系在向縱深專業化分工的同時，也不斷實現著高度與廣度的融合。這就延伸出了一個新的命題——隨著世界“變平”，如何在實踐層面，促進社會責任體系融合的本地化與國際化，突破區域界限與理念沖突的藩籬，以更好服務產業經濟發展。

　　社會責任體系的三代進化

　　首先，跨國社會責任的履行與實踐正在實現著從“COC→C2B→C2C”的“代際進化”。成本降低、公信力提升，成為了責任體系進化的一個主旨。

　　具體來說，從20世紀90年代初至今，社會責任體系經歷了三代發展階段。第一代體系是跨國公司獨立推行的、規范供應商生產行為的“生產守則”。COC是企業自行制定的“B2B”（企業到企業）方式的生產守則，體系間缺乏協調以及實施主體的審核壓力驟增，缺乏透明性和外界監督，公信力在一定程度上存疑。

　　在這種情況下，以SA8000、WRAP和BSCI為代表的第二代社會責任體系誕生了，這些體系由企業組織之外的第三方提供監督。該體系的特點則是“C2B”，即從社會組織傳達至企業（主是供應商），提高了體系運作的效率和穩定性，減少了實施主體的履責負擔，但仍未達成實施效果的最大一致性和最高可信度。

　　從本世紀初開始，第三代社會責任體系開始出現，即“集團標準”之間的合作體系（“C2C”體系）成為發展趨勢（例如，BSCI認可并接受SA8000的審核結果）。

　　可以看到，社會責任體系的三代進化，貫穿著這樣一條主線——即：從“點對點”，到“系統對系統”的責任主體；從繁冗的審核壓力，到成本集約化的履責標準；從封閉的單方意志，到開放的第三方監督。

　　應當預見到的是，在社會責任體系進化的過程中，勢必會形成不同責任體系之間的沖突和協調，最終表現為社會責任體系的信任危機與實施主體的履責成本。體系的融合，應當成為社會責任體系本地化與國際化的必由之路。

　　大勢所趨

　　一方面，國際性社會責任體系產生于發達國家而實施于發展中國家，尤其是在多利益相關方參與、對話和能力建設要求越來越高的過程中，經常面臨水土不服的問題。另一方面，隨著我國對外投資的增長，中國本土社會責任體系也將面臨融入全球化經濟的問題。

　　應當說，從推行CSC9000T（中國紡織企業社會責任管理體系）之初開始，中國紡織工業協會就主張強化不同社會責任體系間的合作、融合和互認，目前這一工作正在逐步的深入與細化的過程之中。比如，在涉及到CSC9000T與BSCI的標準體系融合方面，CSC9000T的2008版增加了環境保護和公平競爭的要素，這一改進使得BSCI所有現有要素均在CSC9000T中有充分體現，這是雙方標準融合的基礎之一，共同的要素要求能極大地便利體系的實施者。

　　社會責任體系進化與融合的趨勢，對中國紡織服裝企業實踐社會責任的能力提出了新的要求。一個現象是：社會責任體系的進化與融合，令社會責任本身的內涵在發生著顯著的擴容。即，以往社會責任的實踐，更多將關注的視角停留在內部的勞資關系和諧，以及“以人為本”的理念倡導上，而隨著社會責任體系的高度融合與價值交匯，環境保護、綠色供應鏈管理、可持續發展等理念受到了前所未有的重視。

　　實現轉型的助推劑

　　所謂見微知著，心同此理。如果把中國紡織工業的轉型與發展視作為一次計算機系統的升級，那么，系統升級的目標就是使得紡織工業最終實現由“規模經濟”向“價值經濟”的轉型——智慧、快速反應，以人為本，已經取代規模體量，成為web4.0時代與全球化語境下，獲得用戶青睞的競爭利器。

　　在這個轉型的過程中，首先，整個操作界面必須是環境友好的。在系統內存的可控范圍之內進行運作，才不至于使得系統陷入崩潰的風險。同樣，中國紡織工業的發展應當以“可持續發展”為基本理念，通過責任體系的構建與責任履行，推動綠色供應鏈管理，形成產業發展的“代際公平”。

　　其次，系統的升級不僅包括硬件的升級換代，同時還應當是軟件的更新與安全運行。紡織工業要倡導技術創新與設備創新，同時更應注重作為品牌“軟實力”的社會責任意識提升，它是中國紡織工業“強國建設”的重要內容，更是中國人民對美好生活新期待的一種內在表達。

　　再次，提升系統的兼容性，也是提升運行效率的重要要求，這也是體系融合的問題。

來源：中國工業報

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