• 廣東科達機電股份有限公司2011年度社會責任報告


    時間:2012-02-13





    本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

    2011 年,本著服務于社會的原則,廣東科達機電股份有限公司(以下簡稱“科達機電”或“公司”)繼續積極投身于社會責任的履行,在追求公司效益的同時,高度關注股東、員工、客戶、環境等方面的權益和社會公益等,為構建和諧社會貢獻自己的力量。

    本報告所使用數據均來自于公司以及下屬控股子公司,以2011年度為主,并根據需要適度向前延伸,本著真實、客觀、透明的原則,闡述了公司在2011年度及以前年度生產經營過程中履行社會責任所做的工作。

    一、公司概況

    科達機電公司創建于 1992 年,于 2002 年在上海證券交易所掛牌上市,主要生產陶瓷、石材、墻體材料和清潔能源等大型機械及機電一體化裝備,是目前國內唯一可提供陶瓷、石材、墻材、清潔能源整廠整線工程建設和技術服務的生產廠家。公司是國家級高新技術企業、全國企事業知識產權試點單位、中國機械500 強企業、中國建材 20 強企業、廣東省民營科技企業和廣東省技術創新優勢企業。

    二、股東權益保護

    公司自上市以來,嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規的要求,規范運作,公司建立了較為完善的治理體系,制定有全面的制度管理規范,2011年修訂完善了《董事會秘書工作制度》、《外部信息使用人管理制度》、《內幕信息及知情人管理制度》等,加強了信息披露及內幕信息的管理。公司指定董事會秘書負責信息披露工作,接待投資者來訪和咨詢,同時利用公司網站投資者專欄、投資者電話專線、投資者信箱等多種方式與投資者進行溝通,促進投資者對公司的了解和認同,公司公平對待所有投資者,確保投資者充分享有法律、法規、規章所規定的各項權益。

    自2002年上市以來,公司每年均利用利潤分配、送股及資本公積金轉增等方式積極回報股東。截止2011年,公司共實施了9次現金分紅,累計派發現金紅利人民幣29,892.94萬元。同時,隨著公司規模逐步擴大,公司業績穩步增長,公司在資本市場表現優異,總市值從上市之初的124,867.4萬元增長至2011年底的643,387.91萬元,年復合增長率約為20%。

    三、員工權益保護

    (一)保障員工利益

    公司自覺遵守國家勞動法規,嚴格遵守新《勞動法》并按照有關法律法規的規定,與所有員工簽訂《勞動合同》。足額為員工繳納養老、醫療、生育、工傷、失業等各項保險,并為員工購買商業意外保險,為員工提供健康、安全的生產和生活環境,切實維護員工的切身合法利益。公司建立了合理的薪酬福利體系和科學完善的績效考核體系,并將考核結果應用到員工的獎懲,晉升等具體工作中,做到“人盡其才、適才適用”,實現勞資雙方長期“共贏”。

    公司致力于營造授權、以人為本、創新的企業文化,營造“公平、公正、誠信、務實”的人文氛圍,鼓勵員工提出意見,通過合理化建議、總經理信箱、意見簿、座談會等方式,加強企業與員工的溝通,協調企業經營管理目標與員工的個人利益相一致,實現共同發展。

    (二)關注員工身心健康

    公司健全勞動保護制度,注重安全生產體系建設工作,落實安全生產責任,不斷提高公司的安全管理水平。公司對新進員工在入職培訓中設有專門的安全培訓課程,通過定期基礎管理工作檢查落實安全生產工作的執行與監督,將安全生產工作納入到日常的績效考核體系中。

    在日常工作中,公司為生產工人購置手套、頭盔、護罩、眼罩、靜電鞋等勞保用品,并定期檢查和更換。同時公司每年委托順德區環境保護監測站檢測關鍵場所的職業健康危害因素,請省中醫院疾病預防控制中心定期對員工進行體檢,體檢覆蓋率達 100%,切實保護員工身體健康。

    公司堅持以人為本,通過每月組織員工生日會活動、定期舉辦體育比賽、定期組織員工進行戶外拓展、每年舉行一次大型司慶活動、開辦免費的圖書閱覽室、提供寬敞的室內運動場等,加強對員工的人文關懷,豐富了員工的業余生活。

    (三)促進員工成長

    公司投資 800 萬元建立了培訓階梯教室、網絡培訓室等員工培訓中心。人力資源部門通過問卷、走訪、滿意度調查以及工作分析等,搜集各部門培訓需求,安排培訓課程。公司通過建立內部講師團,設置企業培訓干事,邀請專家到公司舉行講座,請名校進駐公司開辦 EMBA 培訓班,組織員工到外部參加名師培訓、內部員工實施“傳幫帶”等多種方式加強組織員工的學習,促進員工能力的提升,實現員工和企業共同進步。

    公司通過雙晉升通道、KPI 考核優秀者培養提拔、職業生涯規劃等方式對員工的職業發展實施有效的管理。通過儲備人員一對一培養,提升人員管理能力,來應對崗位人事調整,通過考核年度溝通,為有潛力的優秀后備骨干進行職業規劃引導,并適時通過輪崗,提供系統化培訓等進行儲備人才的培育,為員工提供廣大的晉升空間。



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