近日，云南省人民政府國有資產監督管理委員會印發《省屬企業完善社會責任管理 促進可持續發展行動方案》，提出九項重點任務，到“十五五”末，省屬企業社會責任組織管理更加健全完善，社會責任管理體系機制閉環高效，特色實踐示范效應更加凸顯，高標準履行社會責任水平全面提升。
目標導向
“十五五”時期，著力健全完善國有企業社會責任管理體系，全面提升履責水平，堅持企業主責、協同聯動，省屬企業扛實主體責任，在上下協同、內外聯動、一體推進上下功夫；堅持發揮優勢、對標先進，彰顯云南國企特色實踐責任擔當，在打造履行社會責任新范式上下功夫；堅持全面融入、創造價值，將社會責任理念深度融入生產經營全過程，在常態化、長效化提升履責質效上下功夫。到“十五五”末，省屬企業社會責任組織管理更加健全完善，社會責任管理體系機制閉環高效，特色實踐示范效應更加凸顯，高標準履行社會責任水平全面提升。
重點任務
健全社會責任組織管理。發揮黨委對社會責任工作把方向、管大局、保落實作用，將社會責任重大事項納入前置研究討論；明確董事會為社會責任工作領導機構，統籌謀劃、決策審定社會責任重大事項；明確經理層為社會責任工作執行機構，統籌管理、協調推動社會責任工作；明確牽頭部門，負責承擔綜合性政策研究、戰略規劃、制度建設、監督檢查、報告編制和服務支持等工作；明確相關領域責任部門，建立協同機制，明確職責邊界，按分工推進工作落實。
推動社會責任融入戰略。將社會責任工作納入企業戰略規劃、重大決策和企業文化建設，結合云南“三個定位”和企業功能定位，把社會責任規劃融入企業中長期戰略規劃及年度實施計劃，明確階段性目標和關鍵舉措，實現社會責任理念與企業戰略、核心業務、企業文化的深度融合。
完善社會責任管理制度。制定本企業社會責任工作管理辦法，明確社會責任管理細則、信息披露規定等相關內部制度，構建“戰略—執行—監督—改進”全流程制度體系，形成統分結合、權責明確、協調順暢、運轉高效的工作機制，不斷提高本企業社會責任管理規范化、制度化水平。
規范社會責任議題管理。立足實際、發揮優勢，結合行業屬性、發展階段及社會關切等因素，謀劃確立以可持續發展為核心的特色議題和指標體系，實施差異化管理，建立常態化議題識別評估機制，形成重點議題清單與工作計劃，打造有地方、企業特色的社會責任管理實踐新模式。
嵌入相關業務管理流程。將社會責任管理與企業經營管理有機融合，達成高標準履責與高質量發展的有機統一、相互促進。在重大項目可行性研究中對社會責任影響進行分析，納入項目評估。對跨境項目將當地綠色標準貫穿項目設計、建設、運營全周期，健全合規管理流程和規范。
強化綠色供應鏈管理。健全完善綠色供應鏈管理制度，將相關要求納入供應商準入、考評與退出管理流程，發揮鏈上核心企業主體作用，帶動上下游企業協同轉型、共同履責，放大云南綠色資源優勢和產業發展優勢效應，強化供應鏈安全，提升綠色發展整體水平。
規范報告發布與披露。建立規范的社會責任報告定期編制與發布制度，在每年6月底前完成上年度報告編制，7月上旬前自主對外公開發布。組織收集提煉本級和下屬企業履行社會責任案例，有條件和需求的企業積極編制發布相關領域專項履責報告，支持控股上市公司按要求發布和披露ESG報告。
加強社會責任溝通傳播。聚焦形成一批重點領域可復制的典型經驗，構建多層次溝通傳播體系，運用多形式線上線下場景，展示履責成效，講好國企故事，持續釋放履責正能量效應。深化與各相關方常態化溝通，傾聽訴求、回應關切，提升企業美譽度，樹立負責任國企形象。
完善管理監督和考核評價。建立健全履行社會責任管理監督的工作制度，列入綜合考核評價體系，加強日常監督、對標管理，強化典型引領、激勵約束，將履責考評結果與評優評先、薪酬分配掛鉤，獎懲并舉，持續提升社會責任工作水平和能力，推動企業履責實踐取得新成效。
組織實施
體系健全階段。“十五五”初期，各省屬企業開展本企業社會責任管理現狀全面摸排，建立基礎信息臺賬，梳理存在的突出問題與薄弱環節。完成社會責任組織管理架構搭建，明確牽頭部門和職責分工，加強專業管理人才隊伍建設，持續健全社會責任工作組織體系。制定本企業社會責任工作管理辦法和實施方案，明確分階段目標和重點工作任務，制定時間表、路線圖。
機制完善階段。“十五五”中期，各省屬企業完成社會責任內部制度體系建設，將社會責任要求全面融入核心業務流程；相關領域普遍開展社會責任議題風險、機遇和影響的分析、研判與評估工作，建立健全隱患排查與管控機制；規范社會責任管理進入綜合考評，根據實踐情況及時調整指標設置與考評權重，優化完善管理標準與考評體系，形成成熟的管理評價機制；開展社會責任管理標桿創建活動，形成可復制的經驗模式，常態化交流分享經驗，持續擴大示范引領效應。
全面提升階段。“十五五”末期，各省屬企業根據實際情況，選擇重點二級企業試點推進社會責任管理體系搭建，逐步推進管理體系的下沉與管理鏈條的延伸。總結推廣標桿企業經驗成果，強化重點特色案例傳播。開展行動方案實施效果評估，全面總結成效與不足，進一步強化履責使命擔當，接續融入企業新的中長期戰略規劃，建立起促進企業可持續發展的長效機制。
實施保障
強化組織調度。云南省國資委將加強方案實施的日常管理和定期調度，不定期研究解決方案落實中存在的重大問題，推動履責行動落地見效。各省屬企業要加強組織領導，確保各項重點任務有部署有落實有效果。
抓實跟蹤督辦。省屬企業要建立行動方案實施情況督辦機制，定期對任務完成情況進行跟蹤問效，完善履行社會責任監督機制和責任倒查機制，嚴格追責問責，確保各項目標任務得到有力有效落實。
加強推廣傳播。省屬企業要充分利用官方網站、新媒體平臺等渠道，通過案例展播、專題訪談等形式，宣傳社會責任理念、工作動態和優秀案例。云南省國資委適時組織開展云南國企社會責任特色實踐主題宣傳活動，提升云南國資國企履行社會責任工作的社會認知度和影響力，打造云南國資國企社會責任特色品牌。
轉自：國資委網站
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