主持人:周麗敏
嘉賓:
中國工業經濟聯合會企業社會責任促進中心主任 王曉光
三星大中華區副總裁 王幼燕
萬達集團高級總裁助理兼企業文化中心總經理 劉明勝
國電集團政工部副主任 任維
思利及人公益基金會理事、無限極(中國)有限公司媒體事務總監 張前
匯源集團公關總監 李生延
世茂房地產控股有限公司品牌與公共事務部公益事務高級經理 史森
東亞新華地產集團營銷副總 董廣博
“十三五”是中國全面建成小康社會目標勝利實現的關鍵時期,也是中國企業社會責任(CSR)實現健康深入發展的關鍵五年。
事實上,社會責任已經上升到國家意識形態。五中全會首次提出來增強國家意識、法制意識、社會責任意識,把社會責任意識提升到與國家、法制意識同等的地位。而創新、協調、綠色、開放、共享,也是與社會責任一脈相承、息息相關的。
“十三五”時期,中國企業社會責任的發展迎來了前所未有的政策機遇,面臨著至關重要的時間窗口。在“十三五”開局之年,站在歷史的新關口,企業該如何把握時機,推進CSR發展到一個新的臺階呢?
為了搭建企業社會責任交流與互動的平臺,匯聚企業社會責任的力量,攜手助力企業更好履行社會責任,4月12日,《中國經營報》聯合東亞尚院共同舉辦中國企業社會責任CSR沙龍,倡導“責任創造和諧社會”的企業發展觀,共同聚焦推動社會可持續發展。
社會責任與企業經營緊密連接
主持人:對目前企業社會責任的發展現狀怎么看?
王曉光:聯合國前秘書長安南曾說過,我們不是要求企業做不同的事情,而是要求企業以不同的方式進行正常的經營。社會責任的核心問題是企業的存在是為了解決社會的問題,有社會的需求,才有必要存在。
近十年來,社會責任從一個新概念,到相關文件出臺,到2010年左右迅猛發展起來。為什么提出社會責任這個概念?就是要讓企業以社會、企業、個人共贏的基本方式開展經營,實現社會問題的解決和企業的成長。
目前全球的企業社會責任發展處于低潮。對發展好的企業的宣傳,沒人看,誰寫誰看、寫誰誰看。深入到企業會發現有很多有意義的人、事,但目前,社會的認知和企業內部的實際情況存在差異。因此,企業社會責任一定要透明,企業社會責任的核心是利益相關方的參與,做事情不僅僅是基于企業自身的需求,也需基于外部不同的社會主體,彼此訴求不同,要實現有效的溝通、協調。盈利是企業的目標,但是企業必須要考慮怎么盈利。
主持人:如何理解和認識企業社會責任?
王幼燕:三星在1938年起源時就有一個企業社會責任的理念,叫“分享與經營”。這么多年,三星對企業社會責任的認識也在逐步提高。剛開始三星有一個項目叫“一星一村”,當初只是很簡單的想法,在2005年和NGO組織合作后,三星開始形成了完整的社會責任體系。
李生延:在“企業社會責任”的表述中,“企業”和“社會”中間就是“責任”。在匯源看來,企業社會責任可以分為兩個層面,一個是社會層面,社會需要匯源做什么?對匯源而言,就是為廣大消費者提供安全、健康的產品。另一個層面是企業層面,基于匯源自身戰略和經營理念需要怎么做。匯源將農民增產增收和果園建設有效的結合起來,因為匯源覺得只有讓農民看到利益,才能建立起一個良性循環機制,讓企業責任創造新價值。匯源果汁的理念就是怎么把安全健康的果汁送到消費者手中,通過對生產環節的全面把控,將企業責任做到極致。
主持人:企業在履行企業社會責任的過程中對整個經濟社會發展起到了哪些作用?踐行企業社會責任對于企業自身發展的意義何在?
張前:履行企業的責任是和企業戰略緊密連接在一起的,每一個企業的定位和角度不同,假如每一個企業都能在自己本身的戰略上盡到這個責任,那么這個世界就會更美好。
企業的使命和責任是聯結在一起的。無限極企業是做健康的,使命是弘揚中華優秀的養生文化,為此在履行社會責任方面也一直在做健康領域方面的公益項目。關心國人體質、呼吁大家的大眾健康是我們一直在積極倡導的,例如“世界行走日”公益項目,以“每天行走一萬步”為主題關注人們的養生健康。鼓勵大眾每天萬步行走,為了在平臺上創新,我們還推行健康行走裝備,鼓勵參加行走的人向青基會捐25元,可以得到裝備,同時我們還將把這筆錢捐給我們的另一個項目“希望工程無限極快樂走球”。幫助貧困地區的小朋友組建球隊,建設足球場,并招募志愿者進行足球培訓及營養支持計劃,圓他們一個小小的足球夢想。
無限極認為“授之以魚不如授之以漁”。除了在健康方面會有一些公益項目外,我們還有一個項目叫助學圓夢。在全國16所高等院校,幫助15歲到18歲的青少年完成職業夢想,通過改變一個人的命運改變整個家族的命運。
此外,我們還會通過無限極中草藥種植模式在完成產業鏈種植的同時扶持貧困農民。無限極中草藥種植模式是聯合國家權威種植的專家,根據藥材特性,輸出到村子里,讓當地人種植,保證了當地村民的收入,村民不再出去打工,他們的孩子就不再是留守兒童了。
農村貧困是一個系列問題,我們企業能給的和農村所需要的能否達成一致很關鍵,我們讓“助學圓夢”項目和公司的中草藥種植基地溯源項目有機的結合在了一起。
史森:在世茂看來,企業履行社會責任應當是長期且可持續的,尤其是針對特定人群的公益項目。目前世茂支持的社會責任項目都是非常高效和務實的,希望做公益慈善也能夠跟企業的長遠發展相結合,與管理運營、業務發展、地區深耕緊密結合在一起。世茂會以穩健務實的態度,打造高品質的產品與服務,搭建各類公益平臺,通過不斷的調研與創新,細分人群,精準定位,讓世茂無論是在企業經營,還是在慈善公益方面,未來都非常有韌勁。
公益慈善要因地制宜
主持人:結合自身實踐經驗,談談作為企業是如何踐行企業社會責任的?
劉明勝:從1989年萬達第一筆捐贈100萬元開始,就奠定了萬達每年的公益捐贈款比較多的基礎。到目前萬達進行公益捐贈共28年,純現金的捐贈超過50億元。
現在萬達形成了一種慣例,每開一個萬達廣場都要進行一次捐贈。公益慈善、扶貧是個非常復雜的事情,比如我們在貴州丹寨縣進行的精準扶貧,根據丹寨縣實際情況和萬達自身優勢,萬達反復調整扶貧項目,從最初的豬養殖加工、茶葉加工、米加工等項目,最終調整確定職業技術學院、旅游小鎮、扶貧專項基金三個扶貧項目,扶貧資金增加至14億元。
比如,我們在產業帶動扶貧的過程中,發現當地的青壯年大部分已經出去打工賺錢了,留下的相當一部分是孤、殘、重病等特殊貧困人群。為此,萬達設立了萬達丹寨專項扶貧基金,規模5億元,由萬達投資公司進行理財,每年保底5000萬元收益,無償分配給丹寨縣產業扶貧也無法惠及的1萬名孤、殘、重病等特殊貧困人群。
除了上述對外做的一些事情,對內萬達還有一個公益品牌——萬達義工。我們各地的每個員工每年必須要做一次義工,做的事情要拍照上傳到我們的微信公眾號,多長時間、多少人都有內部統計。集團總部會盡量協調,給員工提供更多的義工創新模式,從綠化、植樹、到希望小學各種方式,目前已形成一種品牌。
王幼燕:三星主要從四個方面來實現自己的企業社會責任和價值,包括青少年教育、社會福祉、環境保護與農村運動。這四個方面中,最著名的是我們跟中國青基會的希望小學的合作,到目前為止已經有150所希望小學;在社會福祉上,我們跟中國殘疾人基金會已經有將近十年的合作;在環境方面,我們以各個法人為主,在他們的周邊做一些環境美化工作,從他們的工廠出發做節能、環保等一系列的事情。另外,我們和中國野生動物保護協會也有一個長期的合作;在農村項目上,我們有之前提到的“一星一村”項目,還有“分享村莊”項目。
董廣博:東亞新華地產自2005年成立至今,已是第十一個年頭。開發足跡遍布北京、上海、杭州、天津、沈陽、江陰、儀征等13個省市,項目開發共42個項目,并將版圖擴展到海外,在印尼的雅加達也開發了自己的項目。累計開發面積已達到800萬平方米。旗下多個地產項目都成為所在城市的標桿住宅產品,尤其是面向高端置業需求人士所開發的豪宅項目。這種開發者的匠心精神,淋漓盡致地體現在東亞·尚院項目當中。
這十年來東亞新華一直秉承著為百姓建房,做百年地產的企業理念,為公眾謀求最高福利的同時,也為無數人實現了居住夢想。
在社會公益方面,東亞新華也不甘人后,曾多次發起并舉辦教育捐助、百姓置業講堂等公益活動,為社會的和諧健康發展貢獻微薄的力量。
真正的公益事業一定要傳播出去
主持人:“十三五”新時期,不同性質的企業應該朝哪些方面來踐行自己的企業社會責任?
任維:國電集團是以發電為主業的央企,包括火電、風電、水電、太陽能等,也有煤炭、金融、科技等相關產業。從央企的企業性質和自身的業務定位出發,我們承擔企業社會責任主要發力以下幾個方面:
第一,作為電力央企,首先要不惜一切代價保證電力的供應。涉及到居民供熱的熱電廠,不管煤炭的價格和生產成本如何變化,在供熱期必須不惜一切代價保證供熱安全和品質。
第二,要實現國有資產保值增值,要實現有質量有效率的增長。國有企業經營的是國有資產,要承擔保值增值的責任。
第三,在環境保護和能源利用方面,國電作為發電企業,也是能源消費和生產企業,要在節能減排、綠色發展方面走在前面。
第四,在精神文明建設、法治建設和促進員工全面發展方面,作為中央企業我們按照中央的要求和部署履行我們的責任。積極培育踐行社會主義核心價值觀,弘揚國電家園文化等優秀文化,開展各個層面文明創建工作。
第五,我們理解的社會責任,包括了社會公益事業、扶貧、愛心幫扶等。中央精準扶貧的文件出來后,國電集團也在積極行動,在新疆、青海和西藏都確定了對口扶貧單位,其他地區也有定點幫扶對象,每年有一批干部在蹲點搞扶貧工作,這也是我們應盡的社會責任。
董廣博:作為一個企業個體,它不僅僅是謀取自身利益最大化的經濟體,也是社會構成的一個細胞體,還是社會整體財富積累、社會文明進步、環境可持續發展的重要推動者。所以企業在發展過程中,不僅需要充分考慮宏觀的經濟、社會和環境這三重底線,還需要充分考慮到我們的員工、我們的百姓消費者。以低調,務實,勤勉,精工的態度,來踐行我們的社會責任。
主持人:要形成閉環,公益事業才叫公益,做不成閉環就很難做成完整的公益事業,所以一定要傳播出去。傳播正能量,讓更多的人參與進來,讓社會各界對做公益的人形成長期的監督,這樣才是一個公益事業。同時把真正做公益的人的聲音傳播出去才能壓制一些偽公益行為。
中國經營報社很關注企業的經營管理、市場化的運作。作為財經媒體我們更愿意把公益行為和企業的特色、技術、戰略等層面結合起來報道,貢獻我們的力量。(周麗、郭少丹、許曉、陳佳嵐、郭運華整理)
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