企業社會責任戰略不僅要形于外更要修于內

　　社會責任戰略是每一個企業不容繞開的話題，但是，真正將社會責任戰略落實到實處并惠及全社會，也并不是一件容易的事情。

　　日本著名的企業家稻盛和夫曾經提出，“自利則生利他則久”的思想，其本質就是企業社會責任戰略是企業發展成為百年老店的基本原則。

　　企業往往將社會責任簡單等同于慈善和公益事業，比如資助貧困山區的百姓，幫助有困難的群眾，扶助非物質文化遺產等等。

　　固然，這種公益慈善之舉是企業社會責任戰略的重要一部分，但是如果僅僅將這種對外的社會責任作為一個企業的社會責任的全部，那么這種社會責任無疑是跛腳的社會責任戰略。

　　真正的社會責任戰略應該形于外且修于內，如果沒有修于內的社會責任擔當，那么形于外的所謂社會責任就是失去了基礎，而且是虛假的，或者說是刁買人心。

　　以一汽大眾為例。

　　在一汽大眾的社會責任戰略中，形于外體現在“綠色環保”“交通安全”“社區建設”“災害救援”等方面，比如，一汽-大眾與中國扶貧基金會和中華環保基金會簽署戰略合作協議，承諾在生態文明、災害救援等方面保證每年千萬量級的資金投入。

　　但是，一汽-大眾并沒有忽視修于內的社會責任，因為這才是企業最基礎、最應該首先做到的社會義務。

　　比如，培養汽車產業所需要的大量汽車人才，創造大量的就業崗位，依法繳納大量的稅收，提供就業人員良好的待遇，建設環保綠色的生產環境等等。

　　數據顯示，一汽-大眾成立二十四年來，已經累計納稅超過3千億元人民幣。

　　事實上，企業社會責任已經成為企業的一種發展模式，競爭方式和管理戰略，是一家企業提高核心競爭力的重要途徑。作為市場的主體，企業社會責任首先體現在使消費者得到優質的產品和優質的服務，同時要遵守法律法規、注重人文關懷，著力保護環境，堅持節能減排，發展循環經濟，熱心公益事業，促進社會和諧。

　　只有這樣，企業的社會責任才真正體現出企業對包括自己企業員工、所在地區等在內的整個社會的責任感。也只有這樣的企業，才能做到稻盛和夫所講的那樣，“利他則久”的境界。

　　如果說，修于內的社會責任是基礎，那么形于外的社會責任則是升華。修于內是企業的本分和職責義務所在，那么形于外是企業在企業本身責任之外，對更廣大的社會提供的一種公益、贊助。

　　比如，一汽-大眾在2007年7月11日正式啟動的“中國新未來”行動，主要是希望以自己的努力來改善中國各地區的教育教學條件，為孩子們創造良好的學習環境。顯然，這種活動與一汽-大眾本身的產品并無直接關聯，對一汽-大眾的市場表現并無直接的幫助。但是，一汽-大眾之所以開展這樣的行動，就是著眼于通過幫助孩子們改善更好的學習教育環境，來培養中國少年兒童基本素質的提高。

　　“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球”。從這個角度來看，一汽-大眾“中國新未來”行動的意義不可小覷。

　　固然，一個企業的力量有限，但是，假如更多的企業能夠參與到這樣的行動當中，中國的教育環境將會因此而獲得大幅提高。

　　不過，中國目前企業社會慈善行為并不樂觀。胡潤報告顯示，2013年中國前100位慈善家總計僅捐款8.90億美元。相比之下，美國前50位慈善家去年共捐出77億美元，其中僅Face-book創始人馬克·扎克伯格和他的妻子就捐獻了近10億美元，超過中國前100位慈善家的捐款總額。

　　企業家的慈善行為與企業公益行為相互補充，而企業的公益行為相比一個個企業家的慈善更有力、更有效。目前是中國公益歷史上一個非常重要的時刻，當代成功的中國企業的公益善舉，將有助于中國社會經濟的發展更加平衡、更加富裕。

來源：搜狐

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