300萬輛背后的企業社會責任

　　2015年5月21日，作為國內高檔車市場的領軍者，一汽-大眾奧迪中國市場銷量突破300萬輛大關，標志著其在國內市場的發展再次登上新臺階。

　　300萬不僅僅是一個數字，同時它也記錄著一汽-大眾奧迪27年來的發展歷程。分析奧迪品牌在中國的發展軌跡，可以清晰地看出，其呈現出令人驚嘆的“加速度”狀態：完成第一個100萬輛，用時22年；實現第二個100萬輛，用了33個月；而達成第三個100萬輛，一汽-大眾奧迪則僅用了22個月。

　　不難想象，“百萬輛級”加速度的背后，蘊含著一種深厚的品牌精神，映射出一汽-大眾奧迪在市場上的巨大成功。同時，細心的人也會發現，另一方面，作為中國高檔車市場的領導者，一汽-大眾奧迪還通過一系列公益性活動，不遺余力地履行著自己的企業社會責任。

　　強化企業社會責任的重要性

　　2008年，中國發生汶川大地震。在這個特殊時刻，“企業社會責任”開始被高度關注，并在企業中逐漸普及開來，其中也包括眾多的汽車企業。

　　如果說在這之前，汽車企業在中國市場還局限于戰略布局和追求可觀的利潤，那么從這一年開始，一些有遠見的汽車品牌便開始從更高層次強化企業社會責任。其中，作為國內高檔車第一品牌，一汽-大眾奧迪在企業社會責任方面持續加大投入力度，以回饋社會。

　　據分析，一汽-大眾奧迪對企業社會責任的理解，一直隨著其快速的發展而向縱深遞進，這源于企業一貫的開拓進取精神和對未來的精準判斷。在20多年的發展歷程中，一汽-大眾奧迪將自身成長與中國汽車工業、經濟、社會和自然環境發展緊密聯系在一起，并在這一過程中形成了一套清晰的企業社會責任體系——“一汽-大眾奧迪CSR 戰略”，包含企業、行業、社會三個層面。其中，社會責任涵蓋綠色環保、交通安全、社會關愛、教育資助和文化藝術等多個領域。

　　一汽-大眾奧迪通過“綠色駕駛·菁英訓練營”、“愛佑新生”、“童夢圓”等一系列公益性活動，使企業社會責任得到有效強化和放大，這使其為中國市場消費者帶來了顯著的正面示范效應，同時樹立起良好的品牌口碑。

　　“中國高檔車市場歷經27年的發展，現今已經很少有人再將這種車型單純作為一個產品來看待。高檔品牌之所以能夠高人一等，不僅僅在于卓越的產品技術，尊貴貼心的服務體驗，更在于它凝聚社會使命感的品牌精神與用戶的價值觀實現共鳴。”業內人士如此分析。

　　把“綠色使命”納入企業戰略

　　1988年5月，當奧迪攜手一汽，從“零”開始拓荒中國高檔車市場的時候，還沒有預見到中國會這么快成為全球第一大汽車市場，而自己將如此迅速地成為這一市場的絕對領先者。

　在市場銷量邁上新臺階的同時，一汽-大眾奧迪人也在思索一個新的問題：作為高檔車市場的領導者，應該如何更好地承擔起企業社會責任？在一汽-大眾奧迪看來，企業的長期健康發展，不只在于能夠創造財富、獲取利潤，更意味著企業在發展過程中要對消費者、行業、社會和環境等各個方面肩負起責任，貢獻出力量。

　　為此，本著“在中國，為中國”的理念，一汽-大眾奧迪力求做社會責任的主動擔當者，將長期可持續的理念滲透到企業的各項發展中，并使企業社會責任扎根于各項戰略和市場訴求中。

　　在這種理念支配下，一汽-大眾奧迪的企業社會責任戰略隨著中國社會的快速發展愈加豐富與深入。經過多年的堅持和努力，其眾多公益項目開始在各自的領域發揮出積極、正面的作用。其中，最突出的便是主動把“綠色使命”納入到企業整個文化戰略中。通過最便捷和最有效的策略，倡導綠色出行理念，傳授安全駕駛經驗，從而使更多的人樹立起綠色生活和低碳生活的理念和態度。

　　也許有人會認為，對“綠色使命”的投資既與企業盈利無關，也沒有直接產出，且極大地增加了成本，是“吃力不討好”的事。但在一汽-大眾奧迪看來，企業在完成基本責任的同時，一定要通過這樣的社會公益項目來更多地回饋社會，這也正是“CSR 戰略”中“ ”所代表的含義。

　　作為一個企業來說，社會責任是企業發展能否枝葉常青的基礎，懂得回饋社會的企業才能真正長盛不衰。對于今天的一汽-大眾奧迪來說，300萬輛已經不單單意味著一個單純的數字，更是企業對自身、對社會、對用戶的一份承諾。站在300萬輛的起點上，一汽-大眾奧迪未來必將承擔起更多的社會責任。

來源：蓋世汽車網

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