第一桶染料，第一袋化肥、第一爐電石……它是新中國化工“長子”。
國企改制、市場沉浮、連年虧損……一度在生死線上掙扎徘徊。
向市場要效益、從管理挖潛力、以科技謀未來……在一輪輪陣痛中涅槃重生。
下崗職工安置、辦“社會包袱”、巨額環保投入……從沒忘記老國企的責任與擔當。
記者近日走近中石油吉林石化分公司這個連年虧損的老國企，企業職工頑強拼搏、挖潛增效，企業貼近市場、注重質量效益，逆勢扭虧漸入“新常態”，給我們留下深刻的印象。
風雨６０年
吉化始建于１９５４年，是我國第一家化工企業。當年，這個廠第一桶染料走下生產線，第一袋硝銨打包出廠，第一爐電石生產成功，打破了我國化學工業完全依賴進口的局面。
１９６５年，吉化的染料、化肥、電石年產能分別達７１００噸、３０萬噸、８．５萬噸，一個以煤化工為主的大型化工原料基地初步形成；改革開放后，先后開展“老三創”“新四創”活動，開始步入現代化管理軌道。
吉化的發展，傾注了歷任黨和國家領導人的關注和心血。６０年來累計上繳利稅８００多億元，科研成果７００多項，培養輸送各類人才６萬多人。一代又一代吉化人在國家能源供應、軍工保障、原料供給上貢獻卓著，涌現出“矛盾樂”“麻袋毛”“背山”“登天”諸多膾炙人口的創業傳奇，形成的“吉化精神”曾與大慶精神和鞍鋼憲法一道，成為全國工業戰線學習的榜樣。
截至２０１４年末，吉化已發展成為擁有原油加工能力１０００萬噸，乙烯８５萬噸、燃料乙醇６０萬噸，主體裝置６０余套，生產煉化產品１１５種，總資產３００多億元的大型煉化一體化企業。
從來沒有放棄
文革十年，吉化遭到嚴重破壞，裝置設備垮了，廠區雜草叢生；１９９８年在進入市場經濟后，歷史性、體制性、結構性矛盾突出，自有資金匱乏連年虧損；２００７年重組整合后，進入新一輪調整期……
６０年風雨滄桑，經歷了無數次艱苦創業、艱難險阻的嚴峻考驗，特別是在企業生死存亡的緊要關頭，吉化人從來沒有放棄。
從２０１２年的６９億元，到２０１３年的５３億元，再到２０１４年的４０．９億元，吉化的虧損額連年縮減。
在總經理孫樹禎看來，近幾年吉化的各項生產指標均屬正常，多項指標甚至處在國內領先水平。企業在重重困難中，從來沒有停止發展和改革的腳步。
“我們改變不了政策、改變不了市場，只有改變我們自己。”孫樹禎的話猶如一把利刃，銘刻在每一名吉化職工心頭。
２０１４年減虧１２億元當中，有１０億元來自吉化內部的挖潛增效。國ＩＶ柴油升級、航空煤油、丁苯橡膠……１４２個挖潛增效項目成功落地，從集團公司到二級工廠到生產車間，處處挖潛環環增效，源自基層的各種小型技改層出不窮。
在吉化動力二廠，“度電必爭、克煤必省”是全體職工的座右銘，掛在墻頭，也印在職工心頭。職工自發進行提高原煤摻燒比例、降損耗、調煤種等近３００項技改，降低蒸汽成本４５．８２元／噸，同比創效１．２２億元。
職工收入與企業效益掛鉤，原來掛鉤程度１０％，２０１４年提至７０％。企業從上到下樹立安全環保前提、質量效益導向意識，因而職工群策群力謀發展的積極性也空前高漲。
通過對市場周期的預判、新項目的投產、內部潛力的深挖、結構的不斷調整優化……讓吉化對未來幾年的“翻身仗”充滿信心，今年中石油總部下達的虧損指標已縮減至３３億元。
從不推卸責任
隨著改革調整的推進，吉化原來的１３萬職工壓縮至３萬人，眾多產業工人為了企業的發展離開他們熱愛的生產線。
吉化想方設法安置買斷工齡、下崗的職工；環保標準越來越高，連續８年被評為中國石油環境保護先進企業……吉化從不缺乏對社會的責任與擔當。
２０００年左右，吉化３．４萬職工被一次性有償解除勞動合同。為避免成為社會不穩定因素，企業還要兜底解決一些遺留問題。“返聘一部分職工，尋找一部分公益崗位，給困難職工發放生活補貼。”公司副總經理趙純說：“吉化出于維護穩定角度，每年支出八九億元。”
集體企業４萬職工，無法享受國家相關政策，吉化對企業進行產業鏈“嵌入式”扶持，增強集體企業自身造血能力，保障企業運轉、職工生活穩定。
不斷追加的環保投入，更體現了一個老國企的社會良知與責任。吉化６０年累計環保投資３０億元，ＣＯＤ（化學需氧量）排放執行一級國標。“十一五”以來，在生產經營規模大幅增長３０％情況下，ＣＯＤ、二氧化硫排放總量分別下降４０％。
“不管怎么說，虧損總歸是企業的恥辱，也絕不是國有企業自我原諒的印記，我們要靠自身的努力，有信心也有能力把這頂虧損的帽子摘掉！”孫樹禎說，吉化正努力突破重重困境，挖潛增效，步入發展新常態。
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