金川集團：利民興邦 彰顯風范

利民興邦 彰顯風范――記金川集團的“人本”理念體現與履行社會責任

　　創業為國，立企為民。自建設至今，半個多世紀以來金川集團公司屢創輝煌，乃一方翹楚、國之驕傲。回望來路，雖創業艱辛，資源報國、服務地方、造福民眾、關愛職工，卻一如信仰般始終鐫刻在金川的核心價值觀和使命之中，全力服務國家建設，推動區域發展，發展成果惠及職工，著力打造和諧的跨國集團，金川一以貫之。

　　以人為本　金川集團的核心價值理念

　　2014年9月，二礦區一位病故職工的家屬收到了公司工會送來的9000元助學金，一家人的感激之情無以言表……

　　55年前，金川鎳礦正式開發建設，歷經半個多世紀的砥礪奮進，譜寫了中國鎳鈷工業發展壯大的光輝篇章。除了得天獨厚的“天賦”和“后天”的不懈努力，推動金川取得這一切的根源在哪里？

　　“員工是企業生存、發展的根本動力和源泉，只有充分發揮人的才能，激發人的創造性，企業才能基業長青。”致力于打造百年名企、跨國集團的金川深諳其中之意。

　　民生無小事。成立至今，金川集團始終遵循“責任?人本?創新?共贏”的核心價值觀，堅持發展依靠職工，發展成果惠及職工，傾盡全力辦著每一件關系職工切身利益的好事實事。住宅改善、健康管理、文化惠民、崗位飲水與就餐……事無巨細，金川集團著力保障和改善民生。藉此，金川集團被評為“全國模范勞動關系和諧企業”。

　　作為金川集團困難幫扶的一項品牌工作，公司不斷完善助學政策與工作機制，建立了固定的“金秋助學”模式，并逐年提高資助金額，幫助困難職工子女如愿走進象牙塔。同時，公司還為困難職工子女減免了中小學學雜費。

　　2002年至今，公司兩項助學工作共支出500余萬元，困難職工“兩節”慰問金近1700萬元。僅2014年，就有57戶困難職工家庭大學生子女得到幫扶。其中，17名子女還得到了一次性助學金，最高金額達1.2萬元。

　　“各安其居而樂其業”。為緩解住房壓力，滿足廣大職工不同層次的住房需求，使職工住房建設跟的上經濟社會發展的步伐。50多年來，金川集團始終以興建住房為關愛職工的重要切入點，下大力氣，不吝投入巨資解決職工安居問題。

　　1987年6月，金昌地區遭遇百年不遇的特大洪水災害，2000余職工住房受損。公司立即成立救災指揮部，以最快的速度建成了4個住宅小區，使受災職工告別了“干打壘”時代，住進了樓房。

　　有居更要宜居。壁板樓是金川為盡快解決職工住房問題修建的住宅，隨著企業的發展和生活條件的提高，年代久遠的住房設施已不再適應現代生活的需要。2009年后，金川集團以關注民生、改善職工人居生活環境為目的，對15棟舊壁板樓進行了拆遷重建。

　　現在，舊式樓房結構合理性、保暖性差等問題全部得到了有效解決，小區內一棟棟新樓房鱗次櫛比，新增綠化用地更使小區顯得生機勃勃。

　　進入2010年，金川集團接連新建住宅4700余套，并輔以完備的公用設施以及高標準的小區綠化、美化建設。同時，金川集團先后實施的職工生活小區“亮起來、綠起來、凈起來、治安好起來”工程取得了顯著成效，使職工住宅小區生活條件發生了極大的變化，為職工營造了良好的生活氛圍。

　　從1963年蓋起第一批住宅樓至今，金川公司已建成19個小區，1023棟樓房。目前，所有提交住房申請的已婚職工都可以擁有一套屬于自己的新居。金川集團以強有力的措施保證了金川人在此安居樂業。

　　以人為本是企業凝心聚力的根本。如何不斷創新，打開新局面，讓職工享受更多企業發展的成果？金川集團有著自己的思考和特色。

　　那就是，將人本理念體現在職工生活的方方面面。

　　隨著建設跨國集團的邁進，金川集團對于保證員工健康有了全新的認識。

　　至此，2010年一項以儲蓄健康為主題，意義深遠的健康工程在金川集團拉開序幕。公司將健康管理作為關愛職工的重要內容，納入了企業管理之中。

　　金川集團就此成為全國國有大型企業中，率先在在職職工、離退休人員、職工子女中全面實行健康管理的企業。營養師、心理咨詢師、健康管理師等，在社會上并不普及的專業健康管理者走進了金川，切實將“員工的健康高于一切”理念落到了實處。

　　健康工程啟動后，除大力開展榮譽療養與健康教育、修繕各活動場館，組織開展各類豐富多樣的文體活動、建設數碼影院、修建飲用水廠、不斷改善職工就餐環境外，金川集團還出資1.4億元建成了年接診量可達30萬人次以上，且集急診、檢驗、影像檢查、體檢中心于一體的新門診大樓。

　　在引進先進醫療設施的同時，一次性建設完成了醫療信息化體系，打造了全省乃至有色行業醫療條件最優的醫院之一，職工醫療與健康服務顯著提升。

　　在健康管理中“防患于未然”是一項重要內容。基于此，金川集團每兩年為在職職工、離退休人員進行一次免費體檢，并全部建立體檢檔案，實行分類管理。2011年至2014年8月底，職工醫院共為在職職工、離退休職工開展各類體檢10余萬人次，并針對存有異常的職工進行了追蹤檢查。

　　關注職工子女發展，解決職工后顧之憂、關愛離退休人員生活是金川集團以人為本的另一番體現。

　　2009年起，金川集團每年都按比例招錄職工子女就業，并創新培訓模式，對職工子女采取多層次培養、多渠道輸送的方式，提高了職工子女的就業能力，拓寬了職工子女的就業渠道。

　　“子女就業是我們這個年齡的人心頭最大的事，這幾年一批批孩子回到公司工作，真是解決了實際問題。”孩子也在金川工作的化工廠職工王有科說。

　　近兩年，金川集團不斷加大對離退休人員活動場館的建設力度，先后投資近千萬元新建場館，改擴建了老年大學、老干部之家和10余個離退休人員活動中心。已建成1萬平方米的室外活動場地，19個室內老年活動中心，各類活動場館、學習場所應有盡有，切實推動老齡工作取得了長足發展。

　　2009年以來，金川集團陸續投資近兩億元用于校安工程建設，使十余所中小學校校舍在移交地方政府管理之前全部煥然一新。

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