山東新礦集團“金秋助學”17載資助400余萬元

　　張興敬是山東能源新礦集團權屬單位供銷公司的一名普通員工，因家庭困難向單位工會遞交了“金秋助學”申請。供銷公司工會經過對其“家庭子女就學、經濟收入”等情況的深入了解，決定給予資助。另有10名像張興敬一樣符合資助條件的家庭快速辦理助學申報手續，得到了人均2500元的企業助學資助。

　　“不讓一個礦區家庭因困難而上不起學，不讓一個礦工子女因貧困而輟學”。這是新礦集團“金秋助學”17載的莊嚴承諾，17年先后資助礦區貧困家庭學子1796名，累計發放助學金400余萬元。僅2014年集團及權屬單位共資助礦區貧困家庭學子220名，發放助學款達61.17萬元。

　　“‘金秋助學’既是崇尚傳統美德、凝聚奉獻愛心的‘惠民工程’，又是事關礦區發展、寄托礦工情懷的‘希望工程’，務必要把這項造福社會的實事辦實、好事辦好。”集團董事長、總經理張文介紹說。

　　據了解，“金秋助學”活動是山東能源新礦集團堅持了17年的資助工作品牌活動。無論是企業經營紅火的時候，還是煤炭市場步入“波谷”，煤炭價格接近“冰點”，煤炭企業踏入“嚴冬”，堅持17年始終如一，定期排查、動態跟蹤，按時資助，確保了困難家庭資助“全覆蓋、不遺漏”。

　　多年來，新礦集團切實關注貧困學生的就學問題，每年都進行專題研究，出臺意見、制定規劃，明確資助范圍、資助對象和資助標準，按照“宣傳發動、基層申報、調查摸底、資助金發放”等四個步驟推進開展。為確保救助幫扶的全覆蓋，該公司組織權屬單位，以區隊（車間、廠點）為普查單位，由黨支部書記和車間工會主席負責進行摸底調查，建立困難職工家庭檔案，實行動態管理，及時掌握每一個困難家庭的經濟狀況，確保“不漏檔”。同時，他們還建立“送溫暖工程”長效機制，形成了“黨委領導、行政支持、工會運作、社會聯動”的幫扶工作格局，建成了扶貧救助超市，發動職工開展“慈心”捐獻活動；逐步延伸助學幫扶鏈條，加強與教育部門和相關高校的聯系，了解子女在校就讀情況，為貧困學生家庭建立了“綠卡”保障制度和領導干部聯系特困戶制度，確保不讓一名困難職工子女因家庭困難而輟學，進一步推動了“金秋助學”活動的開展。在此基礎上，他們注重“眼前”，著眼“長遠”，還將“助學”與“助業”相結合，采取結對幫扶、全程資助、招聘就業等形式，不斷拓寬助學平臺，由簡單的助學轉變為助工、助崗，為優秀貧困大學生徹底解除了后顧之憂。截至目前，該集團資助的學生中已有近70%的學生完成學業，順利走上了社會和企業各個工作崗位，有的已經成長為業務骨干和職場精英。 （本報記者 于成水 通訊員 苑承民 翟金倫）

來源：中國工業報

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