綠陵化工：一個傳承社會責任感的企業

　　一個企業的存在，絕對不能僅僅以利潤為唯一目標。除了利潤之外，企業還應該服務社會、創造文化、提供就業機會、把高質量的產品和服務以最低的價格提供給消費者。這些都是優秀企業應該具有的目標，也可以說是企業的使命。江蘇綠陵集團就是這樣一家有社會責任感的企業，從10年前名不見經傳的肥料廠，成長為國內磷復肥行業最具競爭力的企業，這都源自于一個有著強烈社會責任感的企業掌舵人——綠陵化工集團有限責任公司董事長楊鵬。

　　不久之前，由江蘇綠陵集團與湖南袁氏農業發展有限公司共同組建湖南袁氏生態植物營養科技有限公司在長沙成立，這是一個歷史性的舉措。綠陵集團將在長沙建立新型肥料研發中心，通過現代生物技術與傳統肥料的有機結合，從事超級稻專用肥技術和各種生物植物營養劑的研發和生產，有效推進糧食高產和農業產業結構調整。在袁隆平院士的超級雜交稻第三期900公斤攻關的關鍵時刻，綠陵的超級稻專用肥的問世，必將為全國的糧食增產高產和食品安全推波助瀾。

　　楊鵬認為有機肥、生物肥、緩釋控釋肥、水溶性肥等新型肥料是未來化肥行業的發展方向，而綠陵集團作為全國化肥百強企業，擁有充沛的人才力量和先進的生產平臺，這就讓超級稻專用肥在未上市之前就贏在了起跑線上。而通過綠陵集團10年的發展，銷售網絡已遍布全國各地并遠銷海外，超級稻專用肥利用如此網絡必有長足發展。袁氏生態植物營養科技有限公司擁有袁隆平院士和湖南雜交水稻研究中心的技術支持，在科研方面已具有不俗競爭力，再加上中國郵政集團分銷中心的渠道支持，使得超級稻專用肥前景樂觀。另外，在楊鵬看來，綠陵化工還有更多的優勢可以支撐企業的發展。

　　江蘇綠陵化工集團是以礦山開采及精選、化學肥料制造和生物技術研發為主的省級高新技術企業。集團下轄十家控股企業和三個礦產基地，主要產品磷酸一銨、磷酸二銨、液氨、碳酸氫銨、甲醇、過磷酸鈣、有機肥、有機-無機復混肥、緩控釋肥、硫酸、硫磷礦石等。“綠陵”牌過磷酸鈣被評為“中國名牌產品”。“綠陵”商標被評為“中國馳名商標”。楊鵬個人被評為“全國五一勞動獎章獲得者”。集團被評為“全國模范勞動關系和諧企業”、“農業部測土配方施肥定點生產企業”。產品銷售網遍布全國各地，并遠銷非洲、東南亞、印度等國家和地區，這樣的光環為綠陵化工的更一步發展奠定了良好的物質基礎。

　　“三化”管理企業騰飛有保障

　　楊鵬是一名退伍軍人，軍旅生涯造就了他雷厲風行的性格。在企業管理方面，江蘇綠陵集團采用了“三化”管理政策，既家庭化、軍事化、精細化。家庭化管理主要突出“以人為本”的理念，讓員工感覺到家的溫暖，同時也讓員工能像愛家一樣愛企業。在企業的廠區，員工能夠得到一系列的家庭化服務，包括超市、花園、運動場等生活設施一應俱全。進入員工宿舍，一股濃厚的家庭氣息就會將你包圍，員工之間就像親人一樣，企業一直在推廣從社會人變成企業人的員工轉變理念，從社會上招收來的人員進入企業以后，就像直接融入一個家庭，讓員工第一時間進入工作狀態，提高工作效率。

　　楊鵬在管理企業方面也受軍隊作風影響，所有員工在吃飯、開會、開工等時候都采用軍事化管理，排隊行進，并采取早晚點名制度。在對員工的管理方面楊鵬推廣部隊的制度，以服從命令為天職的理念深入員工內心。楊鵬認為，軍人的作風用于管理企業很有優勢，在加強企業凝聚力、推行企業文化發展、提高工作效率等方面，軍事化管理都能得到事半功倍的效果。上至企業管理層、下到普通員工，對軍事化管理政策都是非常認可的，這無形之中也提高了楊鵬對企業的掌控能力，讓企業的發展如虎添翼。

　　精細化管理主要突出對細節的注重，楊鵬認為，只有抓住細節才能贏得人心，從而取得更大的成功。比如出于對員工身體健康考慮，企業會定期給員工做體檢，關注員工健康，這樣就能讓員工更安心地工作。再比如細化獎罰政策，獎罰分明，從細節上激發員工的積極性，員工的積極性提高了，企業的發展也就有了動力。

　　敏銳決策發展和環保并行

　　今年是一個不算平凡的年份，年初的冰凍災害讓年初的化肥市場銷售受阻，而不久以后的華北大面積干旱也讓華北地區大面積種植受阻，干旱還沒走多久南方的洪水又步其后塵。楊鵬在這樣的大背景下從容的制定了“兩手抓”的發展方針，在銷量方面，綠陵集團不但沒有受阻，反而較去年有所增長。

　　“兩手抓”就是一手抓新型肥料，一手抓出口。首先，新型肥料是業內公認的肥料發展方向，楊鵬也以敏銳的商業嗅覺第一時間意識到并采取了措施，綠陵集團與袁氏農業合作生產的超級稻專用肥就是很好的例子。楊鵬認為，今年綠陵集團加大了新型肥料的發展力度，而新型肥料也很好地彌補了今年的銷售空缺，除了超級稻專用肥，綠陵集團今后還將在有機肥、生物肥、緩釋控釋肥、水溶性肥等諸多領域謀求發展。楊鵬的商業頭腦讓企業在市場落寞的大背景下逆風飛揚，這彰顯了楊鵬的市場敏感性。出口是“兩手抓”的另外一只手，今年的關稅新政讓化肥企業上半年一直心里沒底，很多企業也提出了對窗口期時間安排的不滿。后來，出口限價是否含稅又成為了在窗口期之前磷復肥企業最關注的話題，在窗口期之前，有業內人士預計今年出口會受關稅新政影響，不如去年。楊鵬又一次預見了市場發展形勢，果斷將出口重點放在了近期備受關注的二元復合肥方面，果不其然。今年的二元復合肥出口火爆，國際需求強烈。據了解，目前出口銷量已經占據綠陵集團半壁江山，除了出口二元復合肥以外，綠陵還出口少量一銨，正是龐大的出口量彌補了國內銷售的不足。

　　綠陵集團除了在國內辦廠以外，還將發展的觸角伸向了國外，楊鵬向記者介紹，目前正準備進軍印度尼西亞，準備去印尼辦廠，不過目前對方還在審查階段，這也是國家一個援外項目，如果綠陵能獲得資質，綠陵集團打算投資80億元在印尼辦廠。

　　楊鵬認為，一個人的能力越大，責任也就越大，在企業發展的同時不能忘記企業所擔負的社會責任。綠陵集團這兩年除了開足馬力全力發展以外，環保設施的建設并沒有被拋之腦后，綠陵集團投入大量資金用于污水處理設備改造和更新，目前綠陵集團的污水處理水平已經在行業內名列前茅。污水凈化為二次用水雖然付出了很多，但在楊鵬看來，企業為環保作貢獻回報會更長遠。

來源：新民網

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