山東晨曦集團：環保重于泰山

　　過去10年，石化工業在中國找到了最好的黃金時代。它在更改中國工業結構的同時，也讓環境與公眾的忍耐力一再接受極限挑戰。

　　凡事都有特例。綠樹成蔭、花繁錦簇、魚潛碧水……，這不是公園，而是山東晨曦集團的廠區，作為一家石化企業，綠色發展已經刻在了晨曦人的骨子里。在晨曦集團，完全沒有“大工業，大污染”現象，在環保方面5億多元的大手筆投入不僅造福了當地居民，也讓整個公司走上了可持續發展的道路。

　　晨曦集團用事實破解了“石化行業發展就要污染”的悖論。十年一劍，晨曦集團完成了從已倒閉的化肥廠到石化行業綠色領先企業的華麗轉身。

　　晨曦集團董事長邵仲毅的一席話代表了該公司的態度，也代表了該公司的發展方向：“晨曦發展既要金山銀山，更要綠水青山，要努力創建資源節約型、技術領先型、環境友好型企業。”

　　黨的十八大報告和兩會政府工作報告均把環保和生態的保護納入其中，并作為重點內容發布。毫無疑問，晨曦集團在環保方面的策略正踐行著國家的發展方向。

　　履行環保責任：用事實說話

　　作為擁有5700名員工的大型企業掌舵人，邵仲毅極度重視環保，甚至達到了苛刻的地步。

　　在他的帶領下，晨曦石化產業通過延伸石化產業鏈，走高附加值、精細化工路線，實現了油頭化尾、綜合利用的循環經濟模式，在設計中不僅采用了先進成熟的節能工藝和技術，還集成開發、應用了一系列新工藝、新技術和新設備，將每一滴寶貴的石油物盡其用，在生產工藝、環保、產品質量及節能降耗等方面都走在了國內石化行業的先進前沿。

　　根據國家環境保護“十二五”規劃，預計十二五期間，我國環境污染治理投資總額將超3.4萬億元。在這3.4萬億元中，晨曦集團毫不吝嗇的做著自己的貢獻。

　　近日來，在山東晨曦石油化工有限公司投資2.65億元建設的2.5萬噸/年硫磺回收聯合裝置項目施工現場，隨處可見工人們忙碌的身影。據介紹，工程建設目前已進入安裝收尾階段，預計9月底試運行。

　　山東晨曦石油化工有限公司副總經理付文濤表示：“我們這個硫磺回收裝置，主要解決延遲焦化、催化裂化、重交瀝青裝置及后續建設項目中產生的酸性廢水、酸性氣中含硫偏高造成工業異味問題，同時，富產的部分硫磺還能為公司產生良好的經濟效益。”

　　與此同時，為了進一步降低污水外排濃度，晨曦集團投資7000萬元建設的300m3/h化工污水處理裝置已完成圖紙設計，目前正在緊張施工；為節能減排，減少火炬燃燒造成的噪聲及二氧化硫污染，投資2億元建設的40000m3干氣回收裝置已經完成。

　　近年來，山東晨曦石油化工有限公司在環保上的投入可謂下足了本錢。“環保投入不是成本是投資，在環保上舍得投入，才能保證企業的可持續發展。”山東晨曦石油化工有限公司總經理吳海軍這樣闡釋公司的環保理念和態度。

　　在這樣的環保理念指引下，山東晨曦石油化工有限公司逐年加大投入，陸續建設運行了一批批先進的環保設施，不斷拓寬了“綠色化工”渠道。其中，采用國際最先進的組合電袋除塵和雙堿法脫硫工藝，以及為確保不發生環境污染事故，實現事故狀態時“清凈下水”需求，建設的6000m3事故應急水池等一批環保節能工程，為企業的長遠發展注足了活力。

　　用心環保：政府企業齊努力走在國家政策前面

　　目前，晨曦集團投入1.02億元幫助政府用于搬遷，附近村莊搬遷工作已啟動。幾年來，先后用于周邊村莊道路修建、改善生活設施、興建希望小學、救助白血病患者、抗震救災的費用就高達3000余萬元。

　　一筆筆投入的背后，是晨曦集團對環保問題的執著。

　　早在2008年前后，金融危機日益顯現，藍色經濟、循環經濟、環保、轉變發展方式等名詞呼之欲出。面對挑戰與機遇，晨曦集團按照國家的產業結構調整政策，開始圍繞清潔能源、新材料、新能源方向，進一步加快了擴張的腳步，延遲焦化、加氫制氫等項目先后上馬，總投資70億元的20余個項目，使晨曦“油”頭化“尾”的石化產業鏈條進一步拉長變粗，產業鏈變得越來越“干凈”。

　　在晨曦集團在環保路上策馬揚鞭的同時，黨的十七大首次將“建設生態文明”寫入黨代會報告，從文明的高度來統籌環境保護與經濟社會發展之間的關系。目前，全國范圍內已初步形成梯次推進的生態文明建設格局。到了2011年，國務院出臺的《關于加強環境保護重點工作的意見》第十二條明確提出，以改革創新為動力，積極探索代價小、效益好、排放低、可持續的環境保護新道路。國務院發布的《國家環境保護“十二五”規劃》，也積極探索環保新道路。

　　黨的十八大報告明確指出：大力推進生態文明建設，堅持節約資源和保護環境的基本國策，堅持節約優先、保護優先、自然恢復為主的方針，著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展，形成節約資源和保護環境的空間格局、產業結構、生產方式、生活方式，從源頭上扭轉生態環境惡化趨勢。

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