江鹽集團做強鹽業擔當社會責任

　　食鹽是剛性需求，增長空間不大，但卻關乎國計民生。江西省鹽業集團公司（前身是江西省鹽業總公司，現有16個全資控股公司，2個參股公司，以下簡稱江鹽集團）今年就可以完成“十二五”規劃，將在“十二五”末可形成50億元的規模。

　　近日江鹽集團董事長胡世平在接受記者采訪時說，江鹽集團實際上有三大業務板塊：以鹵、電、汽為基礎的制鹽板塊（已形成300萬噸產能的區域供鹽中心）；以鹽鹵、電為基礎的鹽化工板塊（100萬噸堿鈣聯產）；以運銷為基礎的現代商貿板塊（以江鹽華康實業有限責任公司為主體）。通過加速轉型發展，加快市場化步伐，江鹽集團生產規模、經營效益實現了跨越式增長。2005年資產總額4.2億元，營業收入3.4億元，利稅0.7億元，凈資產2.8億元；到2009年董事會第一任期結束，資產總額達到12億元，營業收入7.1億元，利稅1.2億元，凈資產6.6億元，比2005年均翻了一番；預計到2013年，資產總額超22億元，營業收入14億元，利稅2億元，凈資產10億元，基本比2009年再翻一番。

　　力促轉型升級

　　胡世平說，目前江鹽集團發展形勢可以這樣概括：規模快速擴張，生產持續放量，制鹽競爭實力增強，區域供鹽中心初成。專營業務優化，營業收入上升，食鹽供應保障有力，經營體量健康增長。企業持續盈利，發展后勁增強。

　　2013年主要經營目標是實現“四個新高”：實現鹽硝產量200萬噸，比去年增長54%；實現營業收入13.5億元，比去年增長23%。其中非鹽收入1.6億元，奮斗目標2億元，比上年增長23%以上；實現利稅總額2億元，實現利潤1億元，比去年增長10%；實現資產總額20億元，凈資產10億元，分別比去年增長6%和5%。

　　在集團層面的股權多元化改制方面，主要完成晶昊公司第三輪增資擴股，同時啟動IPO項目和上市準備，打通資本市場通道，實現由專營經濟向市場經濟轉型、一元化股權向多元化股權轉型、單一的制鹽物流業務向全產業鏈業務轉型。準備用3到5年的時間，把江鹽集團打造成在江西省最具社會責任感的企業之一，治理結構科學合理，制鹽和鹽化工及現代商貿物流產業鏈完整，具有傳統文化內涵又具有現代創新精神的集團公司。

　　鹽礦改制成效顯現

　　胡世平告訴記者，為了促進企業資產裂變擴張，集團二級子企業、有著39年輝煌歷史的江西鹽礦有限責任公司，于2009年11月28日經過增資擴股的股權多元化改造，改制成為新的公司———江西晶昊鹽化有限公司。改制以來的三年時間，經過兩輪增資擴股，引進有資金、有實力的戰略合作者，企業的規模迅速得到裂變擴張。2012年11月，江鹽集團投入近6億元資金的百萬噸制鹽項目投產成功，使晶昊鹽化形成年產240萬噸的實際產能，成為全國井礦鹽行業前三強。去年，晶昊公司鹽硝總產量達到130.2萬噸，銷售收入46821萬元，實現利潤4946元，相當于三年再造了一個鹽礦。

　　江鹽集團目前控制鹽產能可超過300萬噸，對華東華南市場的輻射控制力進一步加強，成為該區域內最大的鹽產品制造商之一。

　　晶昊鹽化新的制鹽項目投產后，江鹽集團具備了形成循環經濟鹽化產業鏈的基礎，向下游鹽化產業延伸占據了先機和主動。去年12月，江鹽集團又與樟樹市政府舉行了晶昊鹽化巖鹽資源綜合利用年產100萬噸純堿項目簽約儀式，并積極引進戰略合作伙伴。該項目總投資超過20億元，以鈣鹽聯產、鹽堿一體的先進循環工藝凸顯低成本的競爭優勢。該項目填補了江西省有鹽無純堿的歷史空白，是“十二五”期間主要的投資項目。

　　積極擔當社會責任

　　記者了解到，江西省鹽務局（與江鹽集團是兩塊牌子，一套人馬，是江西省人民政府鹽業主管機構）以“抓主業必須抓市場、抓市場必須抓鹽政、抓鹽政必須抓案件、抓案件必須抓隊伍”為主要思路，不斷強化市場監管，依法從嚴打擊鹽業違法行為，保證全省人民群眾的食鹽安全。為充分履行好職責，年平均出動鹽政稽查人員6萬余人次。2006年至今，查處涉鹽案件犯罪分子43人，涉鹽數量2570噸，保證了民生，凈化了市場。

　　江鹽集團注重以保障民生為己任，倡導“預防高血壓，就吃低鈉鹽”的健康食鹽理念，獲得市場認可。2012年10月8日，江西省鹽務局與省衛生廳等十三廳局在南昌合作開展“全省減鹽行動”，下發了《江西省減鹽行動方案》，積極推廣低鈉鹽銷售。各地市公司根據《方案》，開展了“百日千人進萬村”低鈉鹽專題宣傳活動。據統計，一年內，舉辦各類培訓535次，舉行各類推廣活動386次，進行各類廣告宣傳3718次，設立低鈉鹽專柜1012個。

　　2011年3月17日，面對歷史上最嚴重的全國性搶鹽風潮，江鹽集團在第一時間平息了搶購，獲得江西省政府和社會各界的充分肯定，被中鹽總公司授予“抗擊食鹽搶購先進集體”。 （本報記者 金國軍）

來源：中國工業報

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