全球化工行業數字化需提速

　　咨詢機構德勤全球消費與工業產品行業組與中國石油和化學工業聯合會日前共同發布題為《數字化轉型：化工企業準備好了嗎》的報告。報告指出，52%的受訪化工企業未制定數字化戰略和轉型路線圖，恐將錯失重要轉型機遇。

　　德勤此次調查收集了北美、西歐以及亞洲超過50家化工企業102位高管的意見。調查表明化工企業面臨著組織敏捷性（55%）和靈活性（39%）等挑戰，可能限制數字化商業轉型。德勤全球數字化工領導合伙人觀洋（YannCohen）認為：“盡管目前信息技術部或新設立的數字化部門肩負著執行數字化舉措的主要責任，但很多高管認為應由獨立的業務單元或職能部門自主承擔這個責任。”

　　德勤中國化工和特種材料行業管理咨詢領導合伙人李佳明表示：“由于其生態圈的獨特性，中國已成為全球范圍內數字化發展程度最高的市場之一。但調查發現大多數中國化工企業還處于早期的數字化應用階段，高管們認為化工企業的數字化進程缺乏溝通與透明度。除組織靈活性以外，中國化工企業在如何升級數字化計劃從試點項目擴大到全企業層面，助力企業發展，還面臨重大挑戰。”

　　中國石油和化學工業聯合會會長李壽生指出：“今年是‘十三五’規劃發展的關鍵之年，石化行業發展仍然面臨著淘汰落后產能的重要任務，‘工業4.0’以及‘中國制造2025’的提出，正在掀起一場顛覆性數字化革命，對石化行業影響甚遠。數字化對整個行業的提質、增效、升級作用顯著。隨著市場環境日益嚴峻、挑戰加劇，石化企業無法完全再依靠削減成本和清理資產負債表等傳統手段提升業績。要想在當前環境中求生存，企業必須探索未知領域，預見未知結果。”

　　報告指出化工企業可以以明確的數字化企業戰略為起點，制定穩健的商業轉型流程；在企業整體層面打造可持續的洞察力優勢；在復雜多變的生態圈中識別并緩釋網絡風險；建立靈活的內外部運營模式；實施全面創新，鼓勵企業協作與學習，并開展文化行為轉型。

　　觀洋說：“明確的數字化企業戰略有助于創新商業模式、提升客戶體驗并加強卓越運營，從而為企業創造巨大價值。”（李高超）

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