當前，乙醇行業正經歷深度調整，市場供大于需加之煤制乙醇產量大幅增長，擠壓市場份額，糧制乙醇企業開工率不足50%。面對“內卷”困境，乙醇生產企業唯有向內挖潛、向外突圍、向前布局，才能在激烈的市場競爭中立足。
向內挖潛，以精益管理構筑成本底線。企業要將提質增效貫穿生產經營全過程，強化宏觀形勢與價格趨勢研判，以月保季、以季保年。嚴控庫存風險，保持合理庫存與產成品低庫存狀態，清理壓減積壓物資。統籌資金運作，堅持“無計劃不施工、無計劃不付款”。要緊盯市場波動情況，控制好原料采購價格。生產端要嚴控玉米單耗、蒸汽消耗等關鍵指標，推進節能降耗技改，深挖平庫利庫、修舊利廢潛力。
向外突圍，以靈活策略爭奪市場空間。緊盯政策動向與市場走勢，保持與銷售終端常態化溝通，穩定核心市場供應商地位，實現量足價穩。玉米干全酒糟(DDGS)產品探索“線上+線下”“散裝+袋裝”組合模式，細化分類、差異化銷售，以優勢產品帶動弱勢產品，挺價推價、全產全銷。推進公開競價銷售機制創新，形成合理價格，推動銷售生態持續升級。通過靈活的市場策略，在存量博弈中爭奪定價權。
向前布局，以改革創新開辟發展新賽道。抓住生物制造發展機遇期，加快布局非糧生物燃料、生物基乙烯等領域。加快節能改造、環保治理等項目建設，持續打造綠色工廠。推進秸稈制糖、表面固定化發酵等科研成果轉化落地。加快數智化建設，以智能巡檢、綜合報警平臺、包裝自動化升級等系統提升管理效率，應對專業人員緊缺的局面。(劉霄)
轉自：中國化工報
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