新松機器人：通過創新跟狼搶肉吃

　　機器人與兩位小朋友攜手彈奏鋼琴曲《我和我的祖國》，銜接流暢自然，配合天衣無縫，這是今年國慶慶典上遼寧彩車所呈現的精彩一幕。

　　2018年平昌冬奧會閉幕式上的“北京8分鐘”，24臺人工智能機器人控制著“冰屏”與24名輪滑演員，配合地面投影不斷變幻曼妙舞姿，驚艷世界。

　　這些機器人都來自一家沈陽企業——新松機器人。近日，證券時報“中國資本市場巡禮”采訪團走進沈陽，對話新松機器人創始人曲道奎，聽他講述創業故事。

　　創新是本能，也是環境所迫

　　1983年大學畢業前，曲道奎偶然在圖書館讀到一本中科院出版的有關外國自動化產業的期刊，詳細介紹了外國先進制造業研究和應用。心中懷有機器人夢的曲道奎決定報考中科院沈陽自動化所研究生，投身機器人行業，直至后來走出體制創辦新松機器人，沈陽良好的科研環境和先進的制造業基礎都是曲道奎創業成功的重要土壤。

　　新松成立時是典型的“三無”企業，沒有產品、市場和辦公場所，這樣一家新企業靠什么生存？曲道奎給出的答案是：創新。

　　“新松脫胎于最大的創新機構中國科學院，2000年4月份成立時，我帶著二十幾個同事從零開始創業，研發和技術創新是骨子里的一種本能。”曲道奎說道。

　　曲道奎認為，在中國短缺經濟時代，大量的鄉鎮企業只需要關注產能和規模就能獲得發展，但是技術水平低，質量殘次不齊。近10年來，這些鄉鎮民營企業出現倒閉潮，原因是市場發生了變化，進入了過剩經濟時代，簡單的追求產能和規模失去了競爭力，如果企業沒有在組織架構和核心要素配置上進行升級，提高產品的創新性和競爭力，規模越大產能越高，可能死得越快。

　　在近20年成長中，新松一直將創新作為發展的主導，形成了“兩頭在內，中間在外”發展模式。一頭是創新和市場，另一頭為現場裝配和調試，中間即通過與外部供應鏈系統合作來解決生產和制造，形成了輕資產發展核心技術，通過社會分工來解決重資產裝備的問題。

　　在新松成立之初，國內市場基本被外企壟斷，大部分國內企業不敢使用新松的機器人產品，如何獲得客戶的認可，成為曲道奎最頭疼的難題。

　　“如果說當時中國加入wto是狼來了，機器人市場的地盤就狼的，當時機器人市場被外國企業全面壟斷，我們只能通過創新去和狼搶肉吃。既是本能，也是環境所迫，逼著新松走上一條創新路。”曲道奎說。
　　
　　曲道奎介紹，為了打開市場，新松創新性的走上了一條“先外后內”的發展道路，直接面對在中國的外資企業，這些外企已經在大范圍使用機器人，急于尋求本地化降低生產成本，提高售后服務及時性。新松由此抓住需求打開了市場，如今新松國內近三分之二的客戶都是外企。

　　2007年，通用汽車公司在全球進行公開采購，新松移動機器人（agv）產品中標，從此打開了新松通向國際的窗口，產品相繼出口到美國、法國、加拿大、俄羅斯等三十余個國家，結束了中國機器人只有進口沒有出口的歷史。

　　通過與外企的合作，新松漸漸打開國內市場，成長為中國機器人產業的頭雁企業，也是首批創業板上市公司之一。

　　如今，新松的研發人員已超過3000人，占總人數近70%。創造了百余項行業第一，成功研制了具有自主知識產權的工業機器人、協作機器人、移動機器人、特種機器人和服務機器人五大系列百余種產品，產品出口超過35個國家。
　　
　　夢想改變中國“缺心少腦”現狀

　　在制造業轉型升級的時代大趨勢下，制造業由傳統的剛性、批量大規模生產向柔性、智能、個性化和定制化生產轉變。曲道奎的夢想不僅是將新松打造成一家機器人企業，更是一個為中國制造業轉型升級賦能的大平臺。

　　曲道奎指出，機器人是高技術產品，也是一種支撐性技術。在智能制造時代，人不再作為直接生產要素，而是進入到管理層進行技術開發和創新，從數字化、網絡化、智能化到無人化，呈現出一個遞進關系，新松的技術和產品正在為制造業的轉型升級，以及制造模式的變革起到支撐性平臺的作用。

　　基于歷史和現實因素，中國制造業的短板一直“缺心少腦”，因為缺乏核心技術，核心部件必須依靠國外進口，產品競爭力弱。對此，新松開發了一個新的工業軟件＆控制平臺，致力于打破中國機器人行業、數控和高端裝備的核心技術、核心部件受限于外國的現狀。

　　曲道奎介紹，該平臺由工業軟件和工業控制兩個子平臺構成，一個是硬件平臺，包括從數字電機的編碼器到驅動系統的控制芯片，致力于研發解決中國核心零部件缺乏的問題。另外一個是軟件平臺，從操作系統層面搭建機器人編程和語言系統，面向不同產品和產線，給客戶留下二次開發的接口和界面，可以定制化進行三次開發和設計，由新松主導將細分行業領域的企業融合進來，打造成一個開放式的生態系統，實現共生共贏。

　　目前，新松正在整合全球頂級企業資源共同打造這個“心腦俱全、頂天立地”的大平臺，未來將應用于與中國的機器人控制、數控機床和切割、包裝、噴涂等高端設備，實現對整個生產線的控制，最終目標是打造出無數家數字化工廠。

　　我們必須要掌握話語權，打造出中國自主可控的一套工業控制體系，利用中國作為全球最大制造業市場的優勢，把我們的新技術和產品逐漸迭代成熟，形成新的標準再推廣升級為國際標準，改變一直跟在別人后面追隨的現狀，這也是中國制造業實現真正趕超的唯一途徑。”曲道奎說。

　　轉自：證券時報

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