金融科技時代 銀行業探路未來

　　隨著金融科技和互聯網金融的迅速崛起，首當其沖是業務模式，以往躺著賺錢的業務模式難以為繼，無法適應新時代要求。其次是風控體系。雖然在調研過程中，一些銀行部門IT部門老總認為金融科技公司風控比傳統銀行差，但在金融科技發展過程中，風險結構、定價已經發生轉變。

　　商業銀行做電商事實上是銀行在互聯網世界當中第一次把業務延伸到金融領域之外。解決互聯網獲客以及服務于存量客戶的網購以及積分的兌換等需求。我們觀察到，采取電商平臺策略的銀行主要以大型銀行為主。

　　2016年工商銀行融易購實現交易額1.27萬億元，商品交易超過30%。C端客戶6800萬，截至2017年4月份C端客戶已經超過8000萬，商戶有1.7萬戶。

　　傳統銀行做金融科技相關業務時，面臨比較深層次的體制性和機制性問題即考核激勵問題。傳統銀行更講究成本收益分析，但實際上在推動金融科技創新時，往往面臨著落地時間比較長或者前期投入比較大，甚至見效比較慢的業務和項目與銀行考核導向產生周期性矛盾，這點亟待解決。

　　電商平臺像一個試驗田，在上面可以試驗出如何線上經營客戶、經營流量，如何研發出適合線上平臺的集中解決方案。但是，將來這個方案不是只用在這塊試驗田上。我會希望銀行做銀行的事情，電商做電商的事情，術業有專攻，但是在試驗田的時候，能夠加速創新和創造，這是一個很好的手段。

　　銀行業的變革者并非將憑借科技優勢進入金融領域的技術公司視為敵人，這是一場賽跑，而不是一場拳擊，拳擊是有人要倒下，而賽跑是你追我趕，但是我們都在賽場上，將金融科技帶來的競爭壓力轉變為變革的緊迫感和可執行的具體方案。“金融+科技+互聯網”已經上升為各家銀行在總行層面的戰略規劃，借此實現戰略轉型。

　　對于銀行來說，風險是第一。對一個商業銀行尤其是國有銀行來說，擔當社會責任更加重要，所以不是有錢賺就一定要做這個領域的金融科技。

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