建筑業“十三五”：分化加速喜憂參半

　　“十三五”時期，建筑行業分化加速，可喜的是，新業態活躍成長有望推動行業發展步入新階段。

 

　　我國建筑業市場化程度較高，建筑企業數量眾多。建筑業大而不強，仍屬于粗放式勞動密集型產業，企業規模化程度低，同質化競爭現象嚴重。國家統計局數據顯示，截至2016年末，我國建筑業企業共有83017家，建筑業從業人數3749.18萬。我國建筑業企業規模呈“金字塔”狀，即存在極少量大型企業、少量大中型企業和眾多小微型企業。近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑業市場已進入完全競爭狀態。

 

　　根據住建部發布的《2016年建筑業發展統計分析》報告，2016年建筑市場規模最大的集中在華東（以江蘇、浙江、上海、山東、福建為代表）和華中地區（河南、湖北、湖南），另外，北京、廣東、四川和重慶4個省市建筑規模也位居前列。2016年建筑業總產值排名前11位（均超過7000億元）的省市完成的總額占全國建筑業總產值的69%，江蘇省、浙江省分別以25791.76億元、24989.37億元的總產值繼續領跑。

 

　　“十三五”期間，我國基建投資領域細分行業分化明顯，在傳統交通基礎設施投資領域，依托京津冀協同發展戰略、長江經濟帶與泛珠江三角洲城市群等區域建設，軌交、公路發展迅猛，增速遠超鐵路、民航和水運建設。

 

　　而在城鄉協調發展戰略引導下和PPP模式的推廣下，地下綜合管廊和海綿城市等新型基建也迎來發展良機。按目前的城鎮化速度，未來3年—5年，預計地下綜合管廊每年可產生約1萬億元的投資。

 

　　技術創新帶來行業分化建筑工業化促使行業標準變化。作為重大的建筑變革方式，建筑工業化將成為我國建筑業擺脫人工短缺、資源浪費、環境污染和安全事故頻發的重要推手。2016年9月，國務院發布的《大力發展裝配式建筑的指導意見》要求強化建筑材料標準、部品部件標準、工程標準之間的銜接，逐步建立完善覆蓋設計、生產、施工和使用維護全過程的裝配式建筑標準規范體系。隨著建筑工業化的推進，行業標準將有所改變。

 

　　BIM、云計算、大數據、VR等新技術帶來行業大變革。建筑業是產品量大的行業（上海中心86萬噸重）、數據量大的行業、數據難處理的行業，也是當前數據很少的行業，卻是最需要互聯網+大數據技術去變革的行業。隨著BIM、云計算、大數據、VR等技術的成熟和普及，建筑業的大數據創建、管理和應用已突破技術瓶頸，從ERP信息到基于BIM的工程管理，從數字化的工地管理到實現VR的應用，新技術的應用已經成為改變我國建筑業強大的推動力。BIM等新技術對傳統行業滲透加快，技術新趨勢必將帶來競爭新格局，利用好這些新科技提升運營體系已逐步成為可能，那些越早接受、越早使用新技術的企業，將會贏得更多發展機會。反之，很多沒有創新實力的建筑企業必將陷入生存險境。

 

　　喜憂參半在行業分化加劇的總體態勢背后，是我國建筑業受到供需兩側矛盾夾擊、尚未完成新舊動力轉換的客觀現實。從需求側分析，2008年以來國際金融危機影響下的外部需求持續萎縮態勢沒有改變，導致建企“走出去”困難重重，產能過剩矛盾沒有得到根本解決；從供給側分析，我國建企在技術、品牌等方面同質化嚴重，缺乏競爭力，兩者疊加造成了當前的困難局面始終難以被打破。

 

　　盡管增長壓力依然存在，但不論是從短期因素還是從長期因素看，我國建筑業當前依然擁有巨大潛力，產業結構轉型朝預期方向發展。建筑業分化加速喜憂參半，反映出近年調整深化大環境下新產業、新業態活躍成長有望推動我國經濟發展步入新階段。

 

　　一方面，建筑行業在國民經濟中的支柱地位仍未動搖。建筑業是我國經濟體系的一個重要組成部分，對GDP的增長做出了長期穩定的貢獻（2016年建筑業增加值占全國GDP的比重達6.7%），也為全國龐大的勞動人口提供了每年數以千萬計的就業崗位。隨著我國總體經濟實力的不斷提高，我國的建筑業也將得到不斷發展和壯大。

 

　　另一方面，在新形勢下，分化將帶來優勝劣汰，多數企業已經看到了行業發展的大趨勢并在積極通過轉型獲得新的發展機會，分化的競爭態勢將會帶來行業兼并重組浪潮，建企兼并重組將帶來優勢互補，以利于進入優勢領域。強強聯合、延伸產業鏈，也將增加市場競爭的籌碼。

 

　　跨過分化轉型期當前并不是市場和企業分化的起點，而加速分化的態勢會在“十三五”繼續呈現。“十三五”期間，在分化的行業大背景下，跨過轉型升級期，建筑企業才會迎來更加值得期待的明天。

 

　　未來，建筑企業究竟是先保生存還是能賺就賺？肯定是“保前爭后”，因為前者是企業發展的根基，基業不可不存；厚積還需薄發，面對風險，企業應冷靜判斷未來發展的方向，若還不足以判斷，可以先從整頓企業管理、加強管控能力、提升項目管理水平、提高信息化程度開始。

 

　　施工企業的利潤來自哪里？或許是業務增加帶來的收入和利潤齊升，或許是新技術縮減的成本，也或許是項目管理減少的浪費。建企只有加大創新投入力度，尤其是加大BIM等新技術的投入，提升企業精細化管理和集約化經營水平；夯實基礎，提高企業核心競爭力；進軍高附加值領域，如工程總承包和PPP領域，才能在競爭中占有一席之地。（李曉芬）