2017年，首旅酒店實現歸母凈利潤約6.3億元，同比增長199.1%；華住酒店集團全年凈利潤為12.372億元人民幣，同比增長53.8%；錦江股份實現凈利潤8.82億元，比上年同期增長26.95%。錦江、首旅如家和華住三大本土連鎖酒店集團前不久相繼發布財報，從財報數據上來看，這三家酒店集團的凈利潤均有明顯增長。三家財報皆分析稱，實現業績上漲的主要原因，是資產組合后帶來的利好效應。其中，錦江在合并鉑濤、維也納和盧浮后全面進入深度整合階段，首旅如家集團重組后，在第一個完整的會計年度盈利能力就持續提升，華住2017年收購桔子水晶的協同效應也已顯現。除此之外，持續發力中端市場、通過轉型升級保持經濟型酒店業績增長態勢、以輕資產模式加速擴張等也成為錦江、首旅如家、華住酒店業績上升的重要原因。
持續發力中高端市場
消費升級的浪潮為酒店業帶來了全新的增長紅利。2017年，華住凈增中高檔酒店316家，占華住凈增客房總數的82%，RevPAR（每間可供出租客房收入）同比增長8.2%。
“在2017年，華住相繼推出了個性化中檔品牌，如漢庭優佳、CitiGo和漫心，并得到了來自客人和加盟商的積極反饋。此外，隨著桔子水晶的正式加入并成功整合進入華住網絡，也加快了華住布局中高檔市場的速度。”華住酒店集團CEO張敏介紹，倡導個性化都市型酒店品牌漫心、新概念輕奢·社交酒店CitiGO，引領消費者多元化生活方式，獲得市場認可。全季則將精致生活理念融入進華住的不同酒店品牌中，使得酒店在消費者心中不再只是居住的代名詞，而是成為體驗品質的重要場景，這也為優秀業績奠定了良好基礎，2017年全季成熟酒店的入住率為90%。
首旅酒店年報顯示，2017年首旅如家新開中高端酒店數量超過了經濟型酒店數量。首旅如家酒店集團總經理孫堅曾表示，中高端品牌是首旅如家酒店集團未來幾年的重點發展方向，計劃到2020年中高端品牌收入的占比提升至32%。“隨著消費升級，年輕一代消費者對中高端酒店產品的需求不斷提升，酒店行業在未來三五年內將會在這部分市場上有較大的發展。”
去年，首旅如家在深耕中端市場上動作頻頻。去年6月，包含了自助選房、手機一鍵開門、客房無卡取電，以及手機APP、客房床頭中控屏、智能電視、叮咚智能語音服務助手四個維度控制客房電器等功能的首旅如家智能客房在如家商旅（金標）上海宛平南路店投入運營；此外，首旅如家還將運動、健康和娛樂類智能設備引入到和頤、如家精選等中高端品牌酒店，并計劃在部分中高端酒店客房“升級”智能化應用。
經濟型酒店勢頭向好
盡管格林豪泰登陸美國紐交所后便跌破發行價，速8酒店也傳出了“賣身”未果的消息，但是從上述三家財報來看，有限服務酒店，特別是經濟型酒店的市場勢頭依然向好。
2017年度，錦江酒店旗下有限服務型酒店業務實現合并營業收入133.29億元，比上年同期增長28.35%。其中，歸屬于母公司所有者的凈利潤5.52億元，比上年同期增長84.55%。據了解，這一業績的增長同時得益于錦江于2017年上半年度組建的“上海錦江盧浮亞洲酒店管理有限公司”，該公司全面啟動有限服務酒店板塊深度整合，同時加快全球采購共享平臺和全球財務共享平臺的建設。
錦江股份財報稱，有限服務酒店是指以適合大眾消費，突出住宿核心產品，為客人提供基本的專業服務的酒店。公司現有的有限服務型酒店營運及管理業務，包括對有限服務商務酒店、經濟型酒店的投資和經營管理等。
有業者分析，有限服務型酒店市場在中國正處于一個快速成長階段。雖然已經出現少數優勢企業，并且按照客房規模大小排列前10位的經濟型連鎖酒店集團所占市場份額合計已占較大比重，但是我國經濟型酒店的市場發展空間依然巨大，現有的少數優勢企業以及大批新進企業仍將在未來幾年內實施較大規模的擴張。
事實上，華住、首旅如家等酒店集團早已洞察到了市場消費格局的變化，在2017年全面對經濟型酒店進行了升級改造。華住旗下漢庭已經從傳統意義的經濟型酒店向“國民酒店”積極轉型。全面升級后的漢庭，除了采用前沿設計工藝和模組化裝修提升酒店整體品質外，還大幅提高顏值和設計感，升級品牌漢庭優佳則更側重藝術風格的打造。此外，漢庭還在全國各地展開“愛干凈，住漢庭”客房實務培訓和每日視頻學習等技能培訓工作，并制定了一系列“愛干凈”管理制度，比如建立愛干凈核心店長群，保證總部與區域和門店負責人的直接溝通，從而保障客房標準的直接傳達，確保客房服務的品質升級等。2017年，漢庭取得了RevPAR同比增長7.6%的成績。
2017年經營數據顯示，如家旗下的經濟型酒店RevPAR比去年同期增長了4.4%；首旅存量酒店中經濟型酒店RevPAR比去年同期增長了6.6%。“未來，首旅如家中高端酒店數量不可能從總量上超過經濟型酒店。”孫堅表示，首旅如家整個產品系列將呈金字塔型，從經濟型酒店開始向中端、中高端、高端邁進。“但是這并不代表我們放棄了經濟型酒店市場。我們只是需要對經濟型酒店的產品、服務等方面做出一些調整。未來幾年，我們會對自身乃至整個市場的存量進行優化、改造。也就是說用老酒店的資源裝進更多新產品、新內容以及新價格。”
以輕資產運營實現擴張
截至2017年年底，三大酒店集團中錦江規模依然是最大，旗下共有近6700家開業酒店，首旅如家與華住則均為3700余家。值得注意的是，這三家酒店集團的直營店都在減少，而加盟店的比例在增高，華住、錦江和首旅如家加盟店占比分別為77%、81%、69%。這意味著各家均用輕資產加盟模式實現快速擴張，同時也因規模效應和加盟費收入提升帶來收益。
有部分業主認為，過度的輕資產擴張可能會給這三家酒店集團帶來加盟糾紛，同時也會讓同質化競爭加劇。事實上，這三大酒店集團在“一身輕”的同時，將更多的精力放在了會員體系的打通、生態圈的構建以及科技產品的提升上。
截至2017年12月31日，“華住會”已經吸引超過1.03億會員。在2017年，會員貢獻了超過76%的間夜量；全年超過87%的間夜量通過華住的直銷渠道銷售。
早在去年2月，錦江與鉑濤共同宣布，錦江會員和鉑濤會員基礎信息整合工作初步完成，雙方有效會員人數超過1億人。據悉，未來雙方還將構建一個全新的會員業務體系，會員的積分、優惠券、訂單、電子錢包等也將會全部整合。
目前首旅如家已經實現了技術網絡全覆蓋、會員平臺全流通、生態體系全價值。在孫堅看來，真正的會員管理系統，是從會員權益的輸出到會員權益的連接以及其全周期、價值度、忠誠度的管理，在內部會涉及到很多數據應用與精準識別，只有實現三通（通住、通存、通兌），才可以把所有酒店的價值一體化。
展望2018年的計劃，張敏表示，華住將優先考慮以輕資產戰略為主，并繼續加大投資品牌，提升運營效率。首旅如家的住宿產品更新仍沿著“好住”“好玩”兩條主線持續深化。錦江股份在財報中表示，將以“有限服務型酒店”為重點發展方向，保持和強化“錦江都城”“康鉑”“Campanile”“郁錦香”“GoldenTulip”及鉑濤和維也納優勢品牌。（記者 王瑋）
轉自：中國旅游報
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