揭秘中國奧園的“脫貧攻堅”路

　　授人以魚不如授人以漁，產業扶貧需要依靠企業的力量，整合各類資源，拓寬扶貧路徑。廣東10年扶貧路漫漫，自2010年起國務院將每年6月30日定為“廣東扶貧濟困日”，眾多企業紛至沓來，幫扶廣東貧困區域，以“先富帶動后富”來帶領農民走上致富之路。

　　而2020年是全面建成小康社會的實現之年，也是全面打贏脫貧攻堅戰的收官之年。眾多企業參與產業扶貧的10年間，也確實為扶貧攻堅道路交上了滿意的答卷。數據顯示，過去10年“廣東扶貧濟困日”活動，全省各級累計認捐327億元，其中省級認捐123億元。

　　在這其中，企業的難點是，既要做到精準扶貧，又要做到防止返貧。那么如何精準地輸血以及造血？以中國奧園集團為樣本，它給出了自己的答案——脫貧攻堅既要扶智也要扶志，既要輸血更要造血，建立造血機制，增強致富內生動力，防止返貧。

　　事實上，通過精準扶貧、產業扶貧、教育扶貧三管齊下，中國奧園打造出一條激活致富內生動力的道路。

　　多年來，中國奧園集團已累計投入超過10億元用于公益扶貧事業，并成立奧園慈善基金會，持續開展“雙十雙百”精準扶貧工程、愛心支教、賑災濟困、“山海對話”、公益志愿服務等慈善公益活動。

　　此外，截至目前，奧園縣域商業綜合體集團在貴州威寧，廣東五華、蕉嶺、大埔，江西寧都，廣西浦北等30多個人口大縣、貧困縣開發大型縣域商業綜合體，通過奧園縣域綜合體、“公司+農戶+商場+電商”、產城融合等舉措，強化扶貧產業支撐，帶動貧困區域發展和農民脫貧致富。

　　脫貧不返貧

　　作為承載城市建設以及社會責任的重要載體，眾多房企也在積極響應國家號召，投身到脫貧攻堅戰當中，為產業、教育扶貧，以及脫貧不返貧帶來強有力的保障。

　　從近幾年房企投身于脫貧攻堅戰事業的眾多實踐上看，如何把握精準扶貧，做到脫貧不返貧，已經成為主流房企的一項社會新業態。而在房企的企業社會責任報告中，精準扶貧更是披露內容中的“必備項目”。

　　事實上，脫貧攻堅戰也是國家的重中之重。

　　2020年是脫貧攻堅決戰決勝之年，也是“廣東扶貧濟困日”活動10周年。眾多房企也在著手大力實施精準扶貧、精準脫貧，不斷豐富和拓展中國特色扶貧開發道路，推動我國脫貧攻堅事業取得決定性成就，為全面建成小康社會打下了堅實基礎。

　　而從精準扶貧的布局來看，房企目前扶貧區域已經遍布了全國超19個省市。

　　《中國經營報》記者從房企的扶貧模式上發現，房企在參與脫貧攻堅過程中堅持綜合施策，涵蓋教育扶貧、產業扶貧、消費扶貧、健康扶貧、旅游扶貧、醫療扶貧等十余個領域。其中開展教育扶貧的比率最高，其次為產業扶貧，消費扶貧位列第三。

　　長期以來，民營企業扶貧多以捐款捐物的間接參與為主。而近幾年，從“輸血”到“造血”、從“扶貧”到“致富”的扶貧新思路，愈發被房企所推崇。打造“輸血”與“造血”并舉的精準扶貧模式，以產業賦能的方式為貧困地區經濟發展提供強大助力，實現貧困地區“脫貧不返貧”，逐漸成為房企的共識所在。

　　以中國奧園集團為例，中國奧園集團在探索廣東省梅州市五華縣精準扶貧模式的經驗中，找到了可以通過開發大型縣域綜合體帶動產業扶貧的模式，并且成功落地。

　　因該模式易于復刻，中國奧園集團也在廣東省、江西省、廣西壯族自治區、湖南省、安徽省、貴州省等多個省份的貧困縣、人口大縣開發大型縣域綜合體，以城市綜合體帶動產業經濟，最終實現“脫貧”成功。

　　“縣域項目發展到哪里，扶貧工作就落地到哪里。”通過“公司+農戶+商場+電商”的助農模式，讓縣域農產品走出縣域、走出世界，以產業扶貧帶動農民共同致富。

　　“他們都覺得太貧困不敢投”

　　中國奧園探索的精準扶貧模式，猶如摸著石頭過河，廣東省梅州市五華縣的精準扶貧，就是一個典型的成功案例。

　　2013年，廣東省委省政府提出了振興粵東西北戰略。廣州市政府組織企業家到對口幫扶的梅州市考察。

　　“我分別隨同番禺區政府、南沙區政府到對口幫扶的五華縣、蕉嶺縣考察。”中國奧園集團總裁郭梓寧回憶起當時考察梅州時的情景，當時大家都不看好五華的營商環境壓力，最后毅然決然留下來扶貧的只有中國奧園集團。

　　“當時一起來考察的有20多家企業，但是最后愿意簽約投資的就只有我們一家，其他企業都不太敢到貧困縣投資。”回憶起當年風華正茂的“扶貧投資”，中國奧園集團總裁郭梓寧至今仍印象深刻。

　　據了解，廣東省梅州市五華縣是國家級貧困縣，也是人口大縣，那么五華縣到底貧困到什么程度呢？根據2016年的數據顯示，五華縣全縣相對貧困戶達到2.9萬戶、近9.5萬人，數量達到梅州市將近一半。

　　如此龐大數量的貧困人口，中國奧園集團又該如何“先富帶動后富”激活致富的內生動力呢？

　　“通過強化扶貧產業支撐，以產業帶動縣域等欠發達區域經濟發展，把發展作為解決貧困的根本途徑。可以說發展縣域經濟，關系到中國9億多人同步實現小康和貧困人口脫貧，也有助于解決發展不平衡、不充分的主要矛盾。”郭梓寧表示。

　　作為品牌房企又該如何發揮主觀能動性，來打動縣域經濟的發展，最終起到“脫貧攻堅”的效果？中國奧園集團通過調查發現，縣域普遍缺乏大型的商業綜合體，當地人民購物休閑不方便，城市配套亟待改善。

　　“我想買一套西裝參會，結果走遍整個縣城都買不到，只能開車兩個多小時到梅州市區買，晚上回來和同事想逛逛街吃點東西，店鋪晚上9點不到就都關門了，更別說想看一下電影或者其他休閑活動了，當地沒有什么休閑娛樂。所以我當時下定決心一定要在當地建設城市綜合體。”郭梓寧感慨道。

　　在當地政府高度重視和大力支持下，五華奧園廣場項目很快落地建設。奧園與眾多國際國內知名品牌商家組成了“奧商會”戰略聯盟，2017年1月開業時很多品牌都是首次進入縣域，開業當天五華奧園廣場購物中心客流量更是突破10萬人次。

　　據了解，奧園廣場縣域綜合體平均一年直接創造稅收約5000萬元到1億元，并至少帶動中小企業創業經商近千家，提供超2000個就業崗位。同時，一個奧園廣場帶動縣域整個區域發展和投資，間接創造的效益超過百億元和上萬個就業崗位。

　　在中國奧園集團帶動的縣域經濟“扶貧攻堅”模式下，當地的GDP三年來也在穩步增長。相關數據顯示，2017年至2019年五華縣全縣實現生產總值(GDP)151.63億元、153.3億元以及155.67億元，同比增長6.4%、3.1%以及3.4%。

　　此外，中國奧園集團每年還幫扶村里的貧困戶，捐贈慰問金以及生活和防疫物資等。同時奧園集團黨委攜手京師奧園南奧實驗學校，每年與五華縣第六小學開展教育幫扶和教學交流活動，資助貧困學生，捐贈教學設備、文體用品等。

　　扶貧必扶“智”

　　如果說開發大型縣域綜合體是輸血式活化產業的扶貧，那么教育扶貧更多的是偏向于為貧困區域“造血”，“根治”貧困，從根本上帶來希望。

　　“扶貧必扶智，治貧先治愚”，正因如此，教育扶貧也成為中國奧園集團扶貧的重要任務。

　　教育扶貧的任務是相當艱巨的，教育的精準扶貧要落實到“雙十雙百”。何為“雙十雙百”精準扶貧？即每年新增扶持10個貧困村、10所貧困學校，并精準扶持100戶貧困家庭、100名貧困學生。

　　“發展到今天，我們每年幫扶的對象雖然已經遠遠不止這個數，但我們還是保持初心。”郭梓寧表示。

　　扶貧還要扶智，而扶智，從掌握信息技術開始。

　　位于廣東省雷州市的祿馬村小學，一個學校6個年級僅有7個年紀較大的鄉村教師，由于他們普遍學歷不高，對電腦等信息技術操作不熟，中國奧園集團捐贈的三十多臺電腦差點“荒廢”了。

　　為此，中國奧園集團發起了“愛心支教”活動，把信息技術與技能一并帶到鄉村——每學期派出黨員和員工去鄉村學校支教。白天教學生，晚上教老師使用電腦和使用視頻教學課件。

　　經過支教幫扶，祿馬村小學第一次舉行了“六一兒童節文藝匯演”，并有史以來第一次在期末考試獲得了全鎮第一的成績。

　　教育扶貧，也同時要注入“實踐出真知”的精華，自2017年以來，奧園集團黨委已捐資幫助貴州100名大學生完成大學4年學業(部分學生5年)，并與貴州市遵義婁山關紅軍小學、廣西明德小學等結對幫扶。每年組織師生前往廣州舉行教學培訓班和開展“山海對話”交流學習等。許多學生第一次走出大山，第一次看到大海，興奮地喊著：“原來海水真的是咸的！”

　　時至今日，全面建成小康社會已近在眼前。

　　行百里者半九十。多年來，中國奧園在精準扶貧一線，堅持“授人以魚不如授人以漁”的新時期扶貧思路，為了貧困地區的“明天”，積極布局教育；為了制造貧困地區的“造血中樞”，積極打造縣域綜合體。中國奧園始終懷著對貧困地區及人民的赤子之心，投入到精準扶貧的宏大“戰役”之中，為打贏脫貧攻堅戰貢獻企業的一份力量。

　　轉自：中國經營網

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