近日，美國２０１８國際電子消費展（ＣＥＳ）上，國內各大家電廠商均展示了各自最新的技術和產品，顯示出中國家電企業在國際舞臺上的地位逐步抬升。數據顯示，近年來各家電企業在出海過程中動作頻頻，業績提升顯著。
從配角到主角
２０１８年ＣＥＳ改變了歐美日韓企業占據主流的局面，據ＣＥＳ官方稱，在全部參展廠商中，中國廠商達１５５１家，數量上已經占據ＣＥＳ展商的１／３以上。
近年來，國內家電廠商在海外的收入逐年提升。來自ＴＣＬ北美的消息顯示，到２０２０年ＴＣＬ電視銷量排名有望從當前北美第三位躍居至第二位。ＴＣＬ多媒體ＣＥＯ王成表示，近年來，ＴＣＬ一直加大國際化的腳步，未來還要繼續擴張。財報顯示，當前ＴＣＬ每年營業額的一半以上來自中國以外的海外市場。
海信披露的２０１７年１－９月國際銷售數據顯示，海信２０１７年前９個月國際營銷收入同比增長高達３０．２％，自主品牌占比達４９．５％。在深耕多年的南非和澳大利亞市場牢牢占據第一，并在歐洲、北美和亞太市場多點開花。在ＣＥＳ期間，這些企業都展示了各自最新的科技和產品。ＴＣＬ在北美地區發布了６系、５系電視新品和Ｒｏｋｕ系列音頻產品。海信則發布了專為２０１８世界杯打造的ＵＬＥＤ超畫質電視Ｕ７以及Ｕ９系列。
從代工到自主
家電企業加大海外滲透，一方面是因為全球化的趨勢，另一方面是由于國內市場趨于飽和。
根據奧維云網發布的《２０１７年三季度中國彩電市場總結報告》顯示，彩電市場遭遇史上最差三季度，２０１７年第三季度彩電市場零售量規模為１０４１萬臺，同比下降１２．９％；銷售面積為６８９萬平方米，同比下降７．３％。
中國家電企業加快“出海”的步伐，是通過海外建廠與收購雙管齊下的方式，在全球市場提升了品牌的知名度。
海爾、海信在海外建廠。海爾方面表示，在美國建廠主要基于全球戰略的考慮，“這降低了供應鏈成本，提升了全球的物流速度，有效縮短了資金周轉周期，提高了海爾在全球的制造競爭力”。海信方面則表示，“在美國建工廠主要是為貼近市場。這樣可以縮短研發周期、供應周期，能夠保證產品在市場上的競爭力”。
同時，中國家電企業近年來發起了多項海外收購。２０１５年，創維收購了德國電視制造廠商美茲的ＴＶ業務，海信收購了夏普在墨西哥的生產線；２０１６年，海爾以５５億美元的價格收購了世界頂級家電企業通用電氣等。
其實，在出海這條路上，中國家電企業經歷了從貼牌代工到自主品牌的轉變過程。在二十世紀９０年代，很多國際著名的家電跨國公司將生產轉移到中國，使得中國成為全球家電生產的“大車間”。而貼牌生產并不是長久之計，貼牌生產也曾給中國家電企業帶來了沉痛的教訓。２００３年１１月，ＴＣＬ集團與法國湯姆遜公司簽訂協議，重組雙方的彩電和ＤＶＤ業務，合資公司取名ＴＣＬ湯姆遜公司。由此，ＴＣＬ成為全球最大的彩電生產商，當時，湯姆遜公司彩電和ＤＶＤ業務虧損２．５４億歐元。
近年來，中國家電品牌已經基本脫離單純的代工時代，自主設計開發成為行業主流。如今，中國在全球市場已經穩居家電大國地位。
從鍍金到“真金”
隨著中國家電企業的崛起，歐系、美系和日系這些曾經的家電企業開始衰落，尤其是日本家電企業。以東芝為例，２０１６年３月，美的通過收購獲得東芝白色家電業務控股權；２０１７年１１月，東芝映像解決方案公司將９５％股權正式轉讓給海信等。
融合網ＣＥＯ吳純勇表示，整體來說，世界家電產業格局繼續生變，歐美日韓中的格局正在悄然變為中韓主導，中國企業不只是在本土市場，還在全球市場開啟了一輪持續收獲期，以海爾、格力、ＴＣＬ等為主的中國企業開始主導世界家電產業的發展方向和競爭格局。
不過，在家電產業發展的過程中，中國企業還未做到極致。產業觀察家洪仕斌表示，中國家電品牌發展這么多年以來，從稚嫩到成熟再到如今的極速擴張，已經總結了不少的經驗，也具備了一定的綜合實力。當前全球一體化是大趨勢，中國家電企業要想征戰全球僅僅只擁有“一定的”綜合實力還是遠遠不夠的，還需進一步加強自身的綜合實力。
“國際市場和中國本土市場有很大的差別，國際市場重技術，國內市場重價格。”洪仕斌說，正是因為這種理念的差異，國際化的路線備受挫折。２０１７年底，美國商務部公布針對中國生產的大型家用洗衣機的反傾銷調查結果，認定中國生產的洗衣機存在傾銷行為。
業內認為，中國家電產業將步入轉型期，在３－５年或更長的轉型升級期內，家電產業尤其是出口規模或將延續波動態勢。（石飛月）
轉自：中國高新技術產業導報
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