• 羅清啟:中國智慧家庭落地進程將領先歐美5年


    來源:中國產業經濟信息網   時間:2018-03-07





      忽如一夜春風來,智慧家庭“遍地開”。日前在上海舉行的2018AWE透露出這一強烈信號,原先可望不可即的智慧家庭正快速進入尋常百姓家,而作為行業第一平臺品牌的海爾,在線用突破超過5000萬,這相當于德國60%的人口、韓國的總人口。中國的智慧家庭落地進程緣何走在世界前列?智慧家庭的普及對產業發展有何影響?新華網記者就此采訪了帕勒咨詢公司資深董事羅清啟。
     
      物聯網是中國企業發展的黃金時代
     
      新華網:調研機構JuniperResearch數據顯示,2018年全球智能家居市場規模將達710億美元,而中國市場占比達32%。當全球各地企業還停留在不成套、難互通、不主動、服務碎片化階段時,海爾已經可以全場景地給用戶提供一套完整的智慧家庭方案,為什么在物聯網時代中國企業贏得了先發優勢?
     
      羅清啟:產業實踐沒有“言必稱希臘”的范式,只有根據具體情況的實踐。從全球趨勢來看,在互聯網科技革命中,西方企業主導了商業化進程;而在當前的物聯網科技革命中,中國與西方企業是同步發展的。從網購、共享單車到移動支付,再到高鐵網絡,中國新發明正在世界范圍內創造奇跡。個人預測,中國的下一個新發明是智慧家庭,不僅落地速度快于西方,而且實際應用也會更加多樣,可以推測,中國智慧家庭落地進程要領先歐美5年左右。
     
      除了基礎設施環境外,影響智慧家庭進程的主要有兩大核心因素:主體企業和市場基礎,目前美國和歐洲已經沒有橫跨白電、黑電、計算機、生活家電等多產品線的企業,在研發能力和服務能力上存在先天的短板,日本和韓國雖然有多產品線的企業,但本國市場狹小,難以產生世界級的影響力。中國既具備廣闊的市場基礎,也擁有像海爾這樣橫跨多產品線的行業巨頭,智慧家庭率先發軔并興盛于中國不足為怪。
     
      如果說互聯網是中國企業的白銀時代,那么物聯網就是中國企業的黃金時代,對未來產業格局會產生深遠的影響。相對于原來的產品時代,物聯網是平臺時代,即用戶不再是選擇什么品牌的產品,而是選擇什么平臺上的服務,平臺品牌將會成為用戶選購和消費的新標準,這給企業的后續服務能力帶來巨大考驗。
     
      智慧家庭是產業高質量發展的“直達號”
     
      新華網:“高質量發展”成為今年兩會的關鍵詞之一,高質量發展如何推進、如何落實備受矚目。物聯網時代正在到來,智慧家庭的快速普及對產業高質量發展有何意義?
     
      羅清啟:個人認為,站在企業的角度,高質量發展就是最大化滿足用戶美好生活的需要,并實現企業與合作伙伴的共創共贏。從某種意義上說,高質量發展的本質是精準經濟,用戶需要什么企業就提供什么,讓用戶在資源配置中起決定性作用,讓資源配置效率達到最高,因此,高質量發展本質是解放用戶,而以前用戶總是或多或少或明或暗地蟄伏于企業框架下。
     
      此前的產業發展基本都圍繞效率這一主題,而高質量發展的主題是精準。即使當前影響巨大的電商、新零售也仍停留在效率階段,為用戶提供產品和服務的速度更快、成本更低,但沒有觸及“精準”這一主題。智慧家庭首次真正將企業和用戶連接起來,這是一種精準經濟模式,在這種模式下企業研發什么、生產多少、什么時間配送都是準確的,用戶的滿意度更高,企業經營效益更好,這種共創共贏的發展模式是推動產業高質量發展的核心動力。
     
      物聯網時代企業轉型最重要的是轉到數據軌道上來,目前行業對轉型的理解和操作存在一定偏差,認為通過引進新技術、拓展新產業就可以實現轉型,其實轉型的本質是轉換經營邏輯,而物聯網時代經營邏輯的底層支撐就是數據,如果沒有用戶數據涌進來,所謂的“轉型”就成了“轉圈”。智慧家庭最大的價值就是把用戶的需求數據呈現出來,讓用戶成為組織的決策者和運營者。
     
      沒有管理革命就不會有物聯網革命
     
      新華網:面對撲面而來的物聯網時代,更多企業側重的是技術升級,而海爾特別注重管理模式的變革,十幾年前就探索人單合一模式,應該如何看待管理革命與物聯網技術革命之間的關系?
     
      羅清啟:產業革命與管理革命是相輔相成的,物聯網不僅是技術升級,更是一場曠日持久的管理革命。物聯網本身是一種工具,但并不是用了這一工具企業就具備了競爭力,這很大程度還要取決于背后的組織體系。沒有相應的管理操作系統的革命,物聯網革命就是一場“辮子革命”的鬧劇。
     
      物聯網最大的特征是需求個性化和及時化,在原先的組織體系下,企業的資源無法滿足用戶隨時變化的需求,必須用開放的世界資源迎接需求的多樣性和不確定性。海爾的前瞻性就體現在較早探索“人單合一”模式,打破了傳統企業的邊界和組織架構,讓原先固態的企業變成可以按需變形的“氣態組織”,這就是海爾能夠在智慧家庭領域取得領先優勢的根本原因,從某種意義上說,“人單合一”模式是海爾邁向物聯網經濟的“管理操作系統”。
     
      其實,從企業發展史的角度來看,通訊技術是決定組織形態的重要因素,組織內部及與外部的通訊質量和效率決定了組織的邊界,書面通訊時代鮮有大型企業出現,在電報電話通訊技術時代誕生了諸多跨國企業,而光速通訊的互聯網時代,組織信息交互和聚散資源的效率大幅提升,這必然會催生巨型的平臺。如果不出意外的話,中國一定會誕生全球性的智慧家庭平臺,這一平臺的價值將遠大于當前的電商企業。
     
      轉自:新華網



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