高端手機市場失利，VR行業爆點未到，HTC只能大幅裁員以降低成本度過艱難時期。可是，轉型的陣痛還要持續多久？
繼去年9月把部分手機業務轉賣給谷歌之后，HTC再現自救招數。
7月2日，HTC宣布將啟動組織優化政策，裁撤制造部門員工共1500人，以更好地降低成本、扭虧為盈，計劃9月底前執行完畢。
聲明中，HTC表示：相信此行動是實現HTC長遠企業目標、推動持續創新及確保核心創造能力的必要步驟之一。同時，我們也積極導入創新工廠新思維，邁向智能自動化生產之制程；通過精實整體營運規劃，再次強化公司未來競爭力。
去年9月，HTC將旗下曾參與谷歌Pixel手機業務的團隊打包出售給谷歌，售價11億美元。為此有約2000名HTC員工加入谷歌。另據報道，截至今年6月，HTC全球員工約6450人。這也意味著此番HTC的裁員動作力度不小。
隨著當前手機行業“T型”格局走向固化，老牌龍頭廠商HTC要從傳統手機領域爭奪市場份額實屬不易。此前，其已在VR行業持續投入，但目前仍舊艱辛。
與諾基亞、摩托羅拉這些曾經的知名廠商式微類似，HTC的走弱有大環境變化的影響，但也有管理層決策的失誤。尤其是在布局中國這一重要市場上的戰略失誤，令其不得已步步后退。從官方表態而言，HTC仍對手機業務保有信心，在突破日益艱難的現狀下，回看其近年來的路徑選擇，則對整個手機行業的未來發展帶有一定啟示意義。
業績走弱裁員降成本
去年，HTC曾有兩次引人注目的動作。其一為2017年3月以6.3億元出售上海制造工廠，彼時官方解釋稱，現在HTC的生產線集中于臺灣桃園廠區，這次出讓上海工廠，不僅能集中生產，還能提高運營效率。此外公司方面還表示，“市場的大潮，企業的盛衰，是我們難以回避的議題，我們會以積極的心態面對挑戰。”
值得注意的是，7月2日HTC宣布裁員的工廠，正涉及臺灣桃園廠區。
再就是2017年9月，HTC旗下部分手機業務出售予谷歌公司。有消息稱，HTC兩度出售行為的收入都投入了VR領域。近日在上海舉行的世界移動大會上，HTC在展示手機新品HTCU12+的同時，還帶來了VR領域布局的產品ViveFocus，并將兩者的聯動體驗進行展示。
大會期間，HTC中國區總裁汪叢青還就HTCVive新生態為主題發表演講，表示“將致力于引領和推動移動通信領域和沉浸式計算產業的深度融合”。這些舉動都透露出HTC大幅轉向VR布局的決心。
不過，6月28日，其也加入5G手機研發浪潮，與中國移動簽署了“5G終端先行計劃”。該計劃中，已有諸多國產頭部品牌如華為、vivo、OPPO、小米等加入。
去年的媒體溝通會上，HTC運營長陳文俊表示，之前的運營長對大陸市場的重視還不夠，錯失了很多機會。“我們就說是重新‘進入’大陸市場吧。”
21世紀經濟報道翻閱HTC官方社交媒體賬號發現，官方近期仍在為新版手機造勢，并推出小范圍抽獎活動。在回復中，有忠實用戶表達了對HTC如今發展的惋惜，也有用戶表達了對于新版手機定價的質疑。
官網顯示，HTC新版U12+搭載了當前領先的高通驍龍845芯片，售價在5999元。該價格與近日vivo和OPPO相繼發布的高端旗艦產品相差不大，但在綜合性能和設計上則存在一定差距。
沒有放棄手機業務的同時，大幅加碼VR布局，顯示出HTC對未來自身在手機領域發展空間存在掣肘的認知。但從當前其整體布局思路而言，VR行業仍未到達爆發點；其長久以來堅持的手機高端化路線，也很難走上部分“小而美”手機品牌的道路。
一位不愿具名的業內分析師向21世紀經濟報道記者分析道，本質而言，HTC此番大幅裁員動作，是銷量下降背景下，縮減成本的體現。
集邦咨詢半導體研究中心則回復記者表示，近期HTC收斂新機推出的頻率以及增加委外代工的比重，以降低成本支出，這些決策最直接的影響就是工廠以及相關單位必須縮編。短期來看，HTC并沒有放棄智能手機的市場，明年仍將有新機推出，也許是以自有品牌方式，也許是透過和GooglePixel的合作。
該機構認為，以當前狀況來看，HTC仍具有創新研發的能力，也相信HTC勢必思考其它發展，如5G題材或是AI題材等，都可能是接下來的發展方向。
手機+VR自救之路仍艱辛
對于HTC這家曾經備受歡迎、一度被消費者視為蘋果之外最佳選擇的廠商而言，巨頭走弱背后除了市場常規更迭的不可抗因素之外，也帶來諸多啟迪。
諾為咨詢CEO李睿向21世紀經濟報道記者分析，導致HTC走弱的原因有三：恰好趕上品牌迭代、國產品牌高性價比產品迭出的時代；管理者經營策略失誤，短期內對銷售預算和人員縮減過猛；以及錯過幾次轉型或出售的時機。
“HTC雖然也有自己問題，但核心問題是，這些國際品牌正處在逆風口，退出是遲早的事情。”李睿解讀道，HTC整體人員素質、產品水準都不錯，后期主要是策略性失誤。“中國仍是重要市場，也是被HTC重視的市場，就是操盤方式不恰當。以美國市場的運作方式套用在快速發展的中國市場，我覺得是明顯的戰略失誤。”
Gartner研究總監呂俊寬接受記者采訪時則指出，“HTC在全球化擴張方面，連續好幾步都走錯了。在核心的美國主戰場還沒站穩，就想全球擴張。我覺得HTC‘非蘋果盟主’地位被三星取代之后，就是走入衰敗的起點。”
前述機構也向記者表達了類似觀點，認為HTC走弱主要可以歸納為專利戰失利以及對市場決策錯誤兩個主因。“專利戰的失利導致HTC在智能手機高速成長的時代被限制成長，市占迅速滑落；而市場決策錯誤是指HTC為維持利潤空間，以高階手機的研發為主，然而高階失利，廣大的中低階市場市占又無法獲得青睞，加上隨著硬件技術的發展逐漸成熟，品牌間差異縮小，品牌價值不易被彰顯。”
第三方調研機構QuestMobile統計顯示，2017年HTC在中國智能終端市場的份額下滑至0.4%，位列行業12位。
反觀HTC近年在VR領域的大力布局，確為其帶來了市場份額的大幅提高。
公開數據顯示，2018年第一季度，中國VR市場同比增長200%，其中VR一體機第一季度出貨量達9.4萬臺，占國內總體市場的51%，HTC則以33%的份額領先。
綜合公司高管對布局VR的高調表態來看，公司決心極大。不過目前看來HTC的轉型之路仍舊艱辛。
其發布的2018年第一季度財報顯示，期內營收為88億新臺幣（約合18.8億元人民幣），虧損52億新臺幣（約合11.11億元人民幣）。受益于去年的出售事項，公司第一季度稅后凈利潤為211億新臺幣（約合7.1億美元，45.1億元人民幣），扭轉了之前連續11個季度的虧損局面。
不過，記者采訪的前述業內人士均表達了一定程度的悲觀。
前述機構向記者表示，以VR的發展來看，短期能帶動的經濟規模非常有限，要把VR業務作為支撐HTC的主要營收來源難度很高。
李睿則肯定了HTC在勇于研發、勇于沖向未知領域的精神。但他同時認為，HTC在VR領域布局偏早，市場還未到成熟期，雖然未來VR可與影視、游戲等娛樂行業深度合作，但當前并不具備高使用率。“尤其在搭載內容端方面，后發優勢將十分明顯，而非先發。”
在手機方面，李睿認為，HTC或許應當考慮重新包裝品牌，重點研究2000年后生人的市場，并找接地氣、了解市場的年輕人主導公司業務，多為手機業務留存一些渠道和空間。“能保證在大潮中不死，不要過早燒完所有的錢，如果遇上大品牌跌一跤你就有機會。但需要打破重來，重新革命。”（駱軼琪）
轉自：中國經濟網
版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
生死不離，生生不息——汶川，十年！
