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●文化興則國運興，文化強則民族強。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，肩負著創造物質財富與精神財富的雙重使命。
●今年是“十四五”收官之年，也是主流媒體系統性變革深入推進之年。我們深刻認識到，體制機制改革是媒體系統性變革的關鍵。
●從初期“相加”到深度“相融”，再到如今邁向“數智化系統性變革”，媒體融合的每一步跨越，都伴隨著技術革新的深刻演變。
●國資央企是國際傳播的重要對象，也是推動國際傳播的重要力量。中國石油是具有代表性的中央企業和全球化經營的跨國公司，是“走出去”的排頭兵和共建“一帶一路”主力軍。
●在信息渠道與內容供給爆發式增長的背景下，媒體唯有與用戶建立深度連接，才能贏得持久關注。對行業媒體而言，這種連接體現在面向本行業的專業服務上。
黨的二十屆四中全會站在強國建設、民族復興的戰略全局高度，明確提出“社會文明程度明顯提升”的目標，強調激發全民族文化創新創造活力，繁榮發展社會主義文化，為新時代文化建設指明了方向，也為主流媒體高質量發展提供了根本遵循。
作為宣傳思想文化戰線的重要力量，行業媒體如何貫徹落實全會精神，為繁榮文化事業、發展文化產業貢獻力量？如何履行時代賦予的使命，引領企業高質量發展，創造更大價值？圍繞這些問題，中國報業雜志近日專訪了中國石油報社（融媒體中心）執行董事、黨委書記，中國石油集團黨組宣傳部副部長霍恚明。
霍恚明在第四屆中國報業創新發展大會期間分享中國石油國際傳播的探索和實踐。
《中國報業》：黨的二十屆四中全會明確提出，要弘揚和踐行社會主義核心價值觀，大力繁榮文化事業，加快發展文化產業，提升中華文明傳播力影響力。中國石油報作為行業主流媒體，如何理解和自覺擔當起應有的文化使命？
霍恚明：文化興則國運興，文化強則民族強。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，肩負著創造物質財富與精神財富的雙重使命。中國石油集團高度重視新形勢下的宣傳思想文化工作，集團黨組書記、董事長戴厚良強調，要在推進物質創造的同時推動文化創造，以石油先進文化建設助力世界一流企業建設，努力成為中國特色社會主義文化建設實踐的一流企業。近些年來，集團公司黨組先后對推進媒體系統性變革、建強融媒體傳播矩陣、加大國際傳播能力建設等做出要求和部署。去年，中國石油集團依托報社成立中國石油融媒體中心。今年3月，報社又加掛了“中國石油國際傳播中心”牌子，承擔中國石油國際傳播渠道建設及相關支持工作。
中國石油報始終堅持黨媒姓黨，堅決承擔起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務。作為集團公司黨組機關報，我們全面落實文化引領戰略舉措，明確自身定位和目標：始終成為宣傳思想文化工作的主力軍，宣傳貫徹黨的路線方針政策和黨組決策部署的主陣地，意識形態工作的主戰場，員工思想文化交流的主平臺。履行文化使命，必須把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，緊緊圍繞中國石油改革發展的中心任務，融入大局、服務大局、凝聚力量，高質量開展輿論引導、思想政治和宣傳報道，為中國石油加快建設世界一流企業提供堅強的思想保障、強大的精神力量和有利的文化條件，以一流新聞文化服務支撐和引領企業高質量發展。
《中國報業》：中國石油報社如何貫徹落實四中全會精神，以體制機制創新激發活力，在進一步全面深化改革方面取得新突破？
霍恚明：今年是“十四五”收官之年，也是主流媒體系統性變革深入推進之年。我們深刻認識到，體制機制改革是媒體系統性變革的關鍵。近年來，中國石油報社持續推進新聞生產供給側改革，以用戶為導向，實施“機制革新、技術創新、內容煥新、運營模式重構”四大行動計劃，推動“報、刊、臺、網、微、端、視、屏”全面發力，構建覆蓋國內外的全媒體傳播網絡，走出一條具有行業特色的全媒體運營路徑。
突破機制束縛，織就新聞宣傳“一張網”。在縱向上，加快中國石油融媒體中心建設，整合集團內部宣傳資源，建立“一張網”管理機制，構建大宣傳格局，系統性變革邁出關鍵一步。在報社內部，我們積極探索大部制改革和專業化發展，按業務線條優化部門設置，啟動組織機構調整，形成“一室六中心”的采編架構。同時，構建具有石油特色的國際傳播機制，打造富有感染力和傳播力的內容產品，提升國際傳播效能。做強媒體技術中心，強化技術賦能，推進媒體技術研發與應用創新，構建適應全媒體時代的新型采編運營體系。
深化流程再造，構建內容生產“新范式”。打破內部壁壘，優化采編流程，推動傳統“新聞紙”向兼具思想高度、觀點銳度和專業深度的“思想紙”轉型，新媒體產品則突出“有趣、有料、有品、有效”。圍繞重大主題報道，按照“全媒策劃、一次采集、多元生成、全媒分發、多維度評價”的思路，跨部門組建報道專班和工作室，實現選題共策劃、欄目同打造、內容同傳播。構建“策劃—執行—反饋—優化”全鏈條閉環管理體系，通過編前會、周例會、月例會、采編分享會“四會聯動”，以及編委會決策、總編室統籌、采編部門落實的“三級協同”機制，覆蓋“策采編發評”全流程。定期開展新聞作品評析和重大報道復盤，推動采編隊伍全媒體素養全面提升。
2024年3月4日14時，深地塔科1并成功突破萬米大關。圖為中國石油報記者余果林(右四)在司鉆房與現場工作人員一起慶祝。
重構評價標尺，激活全媒傳播“新引擎”。探索構建導向正確、標準科學、數據真實、評價客觀的全媒體評價體系。完善好新聞評選獎勵機制，實現新聞類別全覆蓋；突出內容價值導向，真正激勵優秀作品；實施“移動優先、效果導向”的考核機制。建立傳播效果追蹤系統，通過閱讀量、轉發量、互動率等指標量化評估效果；設立原創精品獎勵，對省部級及以上獲獎作品給予專項激勵；將最大資源投向移動端，重大報道第一時間在移動端發布，形成“效果追蹤—問題診斷—策略迭代”閉環，全面提升石油新聞輿論的傳播力與影響力。
《中國報業》：四中全會在提到扎實推進文化強國建設的時候，專門提到要順應信息技術發展潮流。當前數字化、網絡化、智能化浪潮愈發澎湃，技術變革推動媒體變革的力度和廣度前所未有，中國石油報社如何緊跟技術前沿，以數智化賦能發展？
霍恚明：從初期“相加”到深度“相融”，再到如今邁向“數智化系統性變革”，媒體融合的每一步跨越，都伴隨著技術革新的深刻演變。中國石油正加速推進數智化轉型，將“數智石油”確立為企業的第五大戰略舉措。在這一背景下，中國石油報社積極響應技術變革，融媒體生產運營系統已納入集團公司統建項目。報社以數智技術全面賦能內容生產與傳播，重點推進以下三大工程：
一是基礎平臺建設工程。2021年上線的5G智慧融媒體生產管理系統，通過“1個集團級融媒體中心+N個企業級平臺+90個區域基站”架構，實現選題申報、素材共享、傳播監測全流程數字化，榮獲王選新聞科學技術獎等多個獎項。目前，我們正以此為基礎建設中國石油融媒體一體化生產管控平臺，新增AI支撐與輿情監控模塊，打造服務全集團的技術底座。
二是智能生產賦能工程。系統布局AI技術矩陣，從文本生成、視頻制作到跨模態內容分發，全面賦能媒體內容生產，實現策、采、編、發全鏈條智能化。自建的“昆侖大模型”已深度應用于新聞生產全流程：策劃環節自動追蹤熱點，采寫環節智能整理素材，編輯環節提供校對潤色，傳播環節精準用戶畫像。AIGC創作短視頻、海報實現常態化，顯著提升新聞生產質效。
三是創新應用示范工程。在重大主題報道中，充分發揮生成式人工智能、大數據分析等技術優勢，每年重點孵化2~3個創新應用項目。例如，在深地塔科1井完鉆報道中，團隊運用DeepSeek等工具打造“地心rapper塔科小子”3D動畫，AI輔助制作《深地萬米江山圖》，推出《深地色卡》系列海報及短視頻，相關融媒產品被人民日報、新華社等央媒轉載，實現現象級傳播，口碑與流量雙豐收。
“壯麗75年——能源脊梁·加油中國”高質量發展縱深行中國石油報東北采訪組在遼河油田采風。
《中國報業》：四中全會提出，要提升中華文明傳播力影響力，中國石油報社在加強國際傳播能力建設、推動國際傳播與企業高質量發展同頻共振方面取得了哪些成績？
霍恚明：國資央企是國際傳播的重要對象，也是推動國際傳播的重要力量。中國石油是具有代表性的中央企業和全球化經營的跨國公司，是“走出去”的排頭兵和共建“一帶一路”主力軍。作為中國石油黨組機關報，中國石油報社不斷創新對外傳播方式，為進一步講好中國石油故事、展現中國形象貢獻了石油力量。
報社承擔中國石油國際傳播渠道建設及相關支持工作，從生產經營、社會責任、科技創新、石油人物、中國形象、國際合作、中華文化等方面全方位展示中國石油國際形象。一系列現象級國際傳播產品不斷涌現：講述中國石油跨國家庭故事的視頻《吳妮卡的家》，被全球382個媒體轉載，瀏覽量突破2.4億。《海洋哺乳動物觀察員》憑借生動敘事斬獲“國企好新聞”國際傳播類一等獎，向世界呈現真實立體的中國石油形象。《氣從海上來》融媒報道被407家海外網站轉載，覆蓋受眾達2.1億人次，入選中央網信辦“中國好故事”國際傳播優秀案例，成為展示中國能源合作共贏理念的代表作。
隨著國際傳播工作的不斷深入，中國石油的國際影響力持續增強。目前，我們已建成多平臺、多語種的國際傳播矩陣，涵蓋眾多國際社交平臺，以英語、西班牙語、俄語等多種語言與全球受眾進行互動和溝通。截至2025年上半年，中國石油海外社交賬號總瀏覽量突破21億次，總粉絲量達503萬，央企國際傳播力指數排名從第5位躍升至97家央企榜首，實現跨越式發展。
《中國報業》：“新聞+政務商務服務”是行業媒體轉型的重要方向，中國石油報社在變革運營模式、賦能世界一流企業方面有哪些創新舉措？
霍恚明：在信息渠道與內容供給爆發式增長的背景下，媒體唯有與用戶建立深度連接，才能贏得持久關注。對行業媒體而言，這種連接體現在面向本行業的專業服務上。我們緊緊圍繞“宣傳中央精神，傳遞黨組聲音，服務石油發展”的核心功能，創新運營模式，重點做好三篇文章：
一是服務關鍵讀者，做好“智庫+”這篇文章。報社依托能源行業權威信息、海量資料和基層線索，打造媒體型智庫，將行業特色內容轉化為垂直服務與產品。每年推出多份內參、行業觀察及市場分析報告，為黨組決策和行業高質量發展提供智力支持；積極承擔國家部委、行業協會及企業課題，提供高質量研究成果，實現從信息傳播向智力服務的轉型，達成社會效益與經濟效益統一。
二是服務廣大員工，做好“文化+”這篇文章。深入挖掘石油文化資源，建設中國石油展廳，打造“感動石油人物推薦宣傳活動”“好記者講好故事·能源報國頌”等精品文化工程，廣受內外好評。在政務服務方面，運營的“鐵人先鋒”黨建平臺覆蓋3.8萬個黨組織、118萬用戶，成為國內最大最活躍的企業黨建云平臺；“石油清風”紀律教育平臺覆蓋77.6萬用戶，躋身反腐倡廉類新媒體第一梯隊。這些舉措有效激發員工責任感與榮譽感，傳承弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，匯聚建設世界一流企業的智慧與力量。
三是服務客戶發展，做好“商務+”這篇文章。立足用戶思維，提升個性化服務能力，推動從內容生產者向綜合服務提供商轉型。目前已為多家系統內企業提供定制化服務，依托數據支持與風險預警，有效助力企業品牌形象塑造。
下一步，中國石油報社將深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，扎實推進媒體系統性變革，不斷鞏固壯大石油主流輿論陣地，切實為中國石油加快建設世界一流企業提供堅強思想保障、強大精神力量、良好輿論氛圍和有利文化條件，為文化強國建設貢獻石油力量。（撰稿人 錢鵬飛 通訊員 薛梅 董宣）
（原載《中國報業》雜志2025年10月下半月）
轉自：《中國報業》雜志
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