文旅市場即將開啟“史上最長春節假期”，冰雪游、避寒游等冬季特色產品人氣旺盛；電影市場全力備戰春節檔，銀幕上的光影盛宴引發期待；各類新年演出密集登場，據行業報告預測，2026年中國演出市場規模將歷史性地跨越千億元門檻……新的一年，文化市場蓄勢待發。
2026年是“十五五”規劃的開局之年，文化產業不僅要更好回應人們對美好生活的向往，更要成為驅動未來經濟增長的重要引擎。動畫片的熱度能否轉化為持久的文化影響力？微短劇將從流量快車駛向怎樣的價值藍海？潮玩產業如何從單一爆款走向品牌長紅？或許可透過這些具體的問題，感知2026年乃至更長一段時間，中國文化產業發展的脈搏與風向。
內容為王永恒不變
2026年一開年，兩部微短劇成為社交媒體熱議話題。由國家體育總局體育科學研究所指導的短劇《手握減脂秘籍，古人被我卷哭了》，把健身知識巧妙融入劇情，開創了科學健身微短劇新賽道。《冒姓瑯琊》在紅果短劇上線后迅速引爆市場。不再是“霸總”“逆襲”等熟悉的配方，而是聚焦冷門的南齊歷史，服化道嚴格復刻南齊風貌，柳枝刷牙、分餐制等細節均有史料支撐，集電影質感、知識密度、文化厚度于一體，扭轉了人們對短劇“粗制濫造”的刻板印象。
在滑屏取代閱讀、標簽取代深思的今天，我們還需要恪守對“內容為王”的執著追求嗎？答案愈加清晰而堅定——碎片化時代，非但沒有消解“內容為王”的法則，反而以更嚴苛的篩選機制，凸顯了優質內容的稀缺價值。
2026年，“內容為王”將會進入更具挑戰的新階段。
超越對感官刺激的迎合，向價值深度、文化厚度與情感溫度轉變。微短劇不僅追求短、平、快，更注重廣、實、新。在創作上，錘煉劇本，表演走心，將家國情懷、基層故事、傳統文化融入劇情，成為激發文化創新活力與講好中國故事的“輕騎兵”。在題材上，聚焦健身、育兒、職場等垂直細分領域，開創分賬劇、互動劇等新品類，成為滿足人民群眾多樣化文化生活的“生力軍”。更大的想象空間在于“微短劇+”，可能帶火一個文旅景點，也可能衍生出一套實用的運動裝備，將一次性的觀看熱度轉化為長期的IP價值。
從深厚的文化沃土中汲取智慧和養分，擔當起文化傳承與創新的使命。當前，越來越多文化產品融匯傳統文化元素，持續助推國風文化在年輕群體中流行。2026年，預計取材于中國神話、歷史及非遺代表性項目的影視內容產量將持續增長。一個從文本到視覺、從銀幕到實景“新國風”內容矩陣正在形成。
不過，“國潮”興起不能止于符號搬運，而需深入中華傳統文化的精神內核進行創新性轉化。比如，《哪吒之魔童鬧海》以當代視角重構神話故事，不僅生動傳遞了堅韌不屈、勇于主宰自我命運的價值內核，更讓古老傳說在新時代煥發新生機。
“王”者內容不能依賴靈光乍現，而需植根于一套可持續、可迭代的工業化創新體系。
強化政策與資本的定向支撐體系。在落實稅收優惠、專項基金等既有政策基礎上，設立“重點內容創新扶持計劃”，鼓勵跨學科研究與前沿技術在內容開發中的深度實驗。引導“耐心資本”更多投向具備長期IP潛力的原創項目與核心創作技術研發。
構建專業化人才引育機制。通過設立專項獎學金、產學研共建工作室、舉辦高水平行業賽事等方式，系統性吸引和培養編劇、導演、美術、史學顧問等關鍵領域的專業人才。
深化市場化的價值分配與保護機制。推動平臺優化分賬模式，使收益向優質內容與核心創作者傾斜，形成“優創優酬”的正向激勵。同時，強化IP全鏈條版權保護與運營，確保創新者的合法權益，讓潛心創作得到應有回報，從而激活產業持續創新的內生動力。
唯有通過多層次、系統性的支撐與鍛造，才能讓好內容不止于單點爆款，而是成為整個文化產業穩健向前的核心引擎，最終孕育出具有全球影響力的文化品牌。
科技創新動能澎湃
2026年1月9日，全球首部生肖題材電影《馬到功成》在上海科技館巨幕影院首映。搭載頂尖CLED全透聲屏放映系統的CINITY science煥新亮相。駿馬奔騰的每一寸肌理在極致光影中纖毫畢現，嘶鳴與馬蹄聲通過杜比全景聲系統在空間中被精準定位，為觀眾帶來前所未有的沉浸式體驗。
這不僅是一場視聽盛宴的升級，更標志著文化與科技的深度融合正從前沿探索步入大規模應用階段。
放眼更廣闊的領域，虛擬現實（VR）、增強現實（AR）、擴展現實（XR）乃至數字孿生技術，正在重塑文化的體驗與傳播形態。故宮的《石渠寶笈》繪畫數字科技展讓靜態古畫動態“活”起來，敦煌的虛擬石窟讓千年藝術瑰寶突破時空限制觸手可及。這些由技術構建的虛實共生場景，超越簡單的展示功能，催生了研學旅行、沉浸演藝、數字文創等一大批創新業務，成為驅動文化產業增長的新引擎。
黨的二十屆三中全會通過的《決定》，把“探索文化和科技融合的有效機制，加快發展新型文化業態”作為探索文化體制機制改革的重要內容。“十五五”規劃建議明確提出：“推進文化和科技融合，推動文化建設數智化賦能、信息化轉型，發展新型文化業態。”文化與科技深度融合，不僅是市場的自發探索，也成為國家層面的戰略選擇。
對內，我國正處在建設文化強國與科技強國的關鍵交匯期，人民群眾對高品質、多樣化文化產品的需求持續升級，迫切要求產業借助科技力量實現質的飛躍。對外，全球大國競爭的焦點已從單一的“科技+產業”維度，全面延伸至“科技+產業+文化”的綜合實力比拼。在數字影視、虛擬體驗等前沿領域，歐美仍握有相當的先發優勢。因此，深化文化科技融合，激發全民族的文化創新活力，已成為我們搶占全球文化產業價值鏈高端、提升國家文化軟實力的必然路徑。
科技賦能文化的成效，已經在產業經濟數據中得到有力驗證。以文化裝備制造、數字內容創作、智能創意設計等為代表的技術密集型文化行業增長迅猛。2025年，文化企業實現營業收入152135億元，按可比口徑計算，比上年增長7.4%。其中，文化新業態特征較為明顯的16個行業小類實現營業收入68253億元，比上年增長14.3%，快于全部規模以上文化企業6.9個百分點。成為拉動產業增長的“核心引擎”。
資本市場的流向，為這一趨勢提供了進一步印證。清華大學五道口金融學院文創金融研究中心的報告提出，文化科技融合領域已成為投資的重點賽道。“VR/AR+文旅”“低空經濟+文化體驗”“具身智能+文化服務”等跨界創新項目備受青睞。資本正以前瞻視角，積極布局未來文化消費的核心場景，這既是對市場潛力的投票，也是對融合方向的指引。
展望2026年，文化與科技融合將全面提速，前景廣闊。但是，融合邁向深水區的過程中，仍有不少堵點、難點亟待突破。例如，技術供給側與需求側存在錯配，許多先進技術仍停留于實驗室或大型示范項目，成本高、操作復雜，令廣大中小型文化機構望而卻步；海量文化數據的經濟價值尚未充分激活，不少數據仍封閉于內部系統，未能轉化為可交易、可開發的數據資產。
推動融合走向縱深，必須聚焦關鍵共性技術研發、復合型人才培養、數據要素市場化、新業態標準制定等環節持續攻堅，切實打通從技術突破到產業成功、從資源積累到價值釋放的閉環。
面向未來，文化與科技的深度融合，必將為高質量發展注入強勁動能，進一步彰顯文化強國、科技強國的綜合優勢。我們要主動把握機遇，以融合創新激發內生動力，推動文化繁榮與科技自立自強相互促進、相得益彰，構筑面向未來的國家文化軟實力與產業競爭力。
從“賣產品”到“造場景”
2026年新年伊始，北京大學文化產業研究院發布的趨勢預測報告，將“場景”一詞置于洞察產業未來的核心位置。這揭示了文化產業發展正從傳統的“產品供給”邁向“場景塑造”。
傳統文化產業的核心在于內容產品的生產與傳播。然而，當下消費者尤其是年輕群體的需求已然發生變化。他們不再僅僅滿足于購買一本圖書、觀賞一場演出，而是日益追求在特定時空與環境互動中，獲得獨特的情感共鳴、知識汲取與自我實現。這種變化倒逼文化產業超越單一的產品思維，邁向綜合性的場景思維。
“文旅+百業”催生新業態、新場景。文化不再只是文旅部門的事業，而是作為“連接器”，與科技、健康、教育、農業乃至低空經濟等領域深度融合。“進入”“參與”“感受”成為文化消費的新趨勢。
場景培育加速文化創新。夜間市集、沉浸式劇場等，不再只是消費空間，而是聚合創意、技術、商業與社群的“創新器”。在此，文化創意直面市場與受眾，在互動與反饋中迭代煥新。
場景創新的潛能已經在過去一年實踐中得到驗證。國家廣電總局推動“跟著微短劇去旅行”等計劃，將高流量的敘事內容與在地文旅資源、國潮品牌進行“場景化綁定”，一部劇帶火一座城的現象屢見不鮮，“目的地創作”成為文旅項目開發與城市更新的有效模式。
與此同時，“文化空間”也在向“城市文化綜合體”演進。新型復合空間融合閱讀、觀演、展覽、休閑等功能，不再是文化消費的終點，而是成為激活社區、提升區域活力的“文化客廳”。數據表明，此類綜合體的客單價與用戶停留時長是傳統單一業態的數倍，彰顯了場景化運營帶來的巨大經濟效益與社會效益。
新的一年，文化產業提質升級會繼續圍繞“場景創新”展開。不過，熱潮之下亦需冷思考。一方面，場景營造需警惕“形式大于內容”。炫酷的技術、精致的設計若缺乏深厚的文化內核與真摯的情感連接，終將是曇花一現。另一方面，需要建立更長效的IP運營與內容迭代機制，避免因內容熱度消退而導致場景價值枯竭。
可以預見，未來的競爭將不再是單一產品或資源的競爭，而是場景構建能力、跨業態整合能力以及持續創造深度體驗能力的綜合競爭。文化產業將在“造場景”的進程中，深度融入國民經濟發展脈絡，成為驅動消費升級、推動區域協調發展、塑造國家形象不可或缺的重要支撐。
在世界舞臺奏響新樂章
國際化，是檢驗文化產品生命力的重要考場。過去一年，以中國網絡文學、網絡影視劇、網絡游戲為代表的文化“新三樣”在全球范圍內刮起“中國風”；中國潮玩品牌泡泡瑪特在多個國家和地區開設首店，目前門店網絡已覆蓋18個國家。2026年，海外市場將成為中國文化產業重要的增長極。
在世界舞臺奏響新樂章，文化產業面臨怎樣的新挑戰？
在戰略層面上，要從“產品輸出”升維至“生態共建”。這意味著，我們不僅要輸出優秀的文化產品，更要在海外市場構建涵蓋本土化創作、營銷、社群運營的良性生態，培育一片“文化雨林”。
在戰術層面上，必須堅持“全球共鳴，本地深耕”的雙軌策略。一方面，繼續挖掘具有人類普遍意義的中華文化價值內核，將其轉化為世界性的故事語言；另一方面，要深度融入目標市場，研究當地文化、社交習慣等，與當地創作者和消費者共同成長。
站在“十五五”規劃開局之年新起點上，要堅守內容為王、善用科技賦能、深耕場景創新、闊步全球市場，引領中國文化產業的艦隊，駛向更壯闊的藍海，實現從“中國產品”到“中國品牌”，再到“中國價值”的深刻變革。（記者 姜天驕）
轉自：經濟日報
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