中國報業四十年的改革發展之路
文/唐緒軍 崔保國
第三個十年：
中國報業的鼎盛時期（1998—2008）
1998年至2008年是中國報業鼎盛的十年。中國經濟的高速增長、城市化進程的加速推進、恩格爾系數的降低和民眾教育水平的提高等外在積極基礎因素，以及長期信息匱乏后的慣性需求反彈、與廣電媒體的差異化競爭以及網絡媒體剛起步等有利的媒體行業格局，都給中國報業的快速發展提供了強有力的支撐。區別于前一個十年，在過去十多年發展累積的基礎，中國報業發展進入了鼎盛時期。
（一）擴版增期成勢
據中國報業協會數據顯示，1999年中國公開發行的報紙有1995種，與1978年相比，成長近10倍。報業結構也由過去各級黨委機關報的單一報業結構，發展成為以黨的機關報為主，包括政治、經濟、科學、文化、生活等多方面內容的多元化報業結構。
在“事業單位、企業化管理”的政策框架下，新報種大量涌現、繼而發展到大規模的“厚報時代”。我國報紙自2000年開始步入“厚報”時代。到2005年，全國平均每份報紙的印張數達到3.98印張，折合對開報紙平均每份15.9版（或4開報紙31.9版）。換言之，我國報紙厚度的平均水平達到對開16版或4開32版。報社通過擴版成“厚報”，以成本倒掛的方式，用發行量的大幅增加來獲取豐厚廣告回報。
報紙的版面和刊期也有了很大的發展。1995年以前，不少報紙是周一、周二和周三刊。這以后，大部分報紙已改為日報。各類報紙信息量增加，不斷擴版。對開24版正逐步成為大多數大報的普遍形態，一些主要面向市場的日報版面普遍增加到數十版甚至上百版。除正刊外，許多報紙還辦起了各種各樣的副刊、特刊、星期刊、周末刊、月末刊、畫刊等，報紙從過去的內容單一重復，形式單調呆板，變為現在的內容豐富，版面活潑。
報紙的功能日趨完善，不僅及時提供新聞資訊，還指導經濟，娛樂大眾，進行輿論監督，由此“新聞紙”完成了向“實用紙”“情感紙”“專業紙”的轉變，基本上滿足了受眾對多元化文化需求的使命，突破了由計劃經濟向市場經濟轉換中所造成的報業困境。
（二）發行持續飆升
報紙變厚、變豐富，可讀性更強，但價格卻基本不增，這成為報紙越趨受大眾青睞的一大亮點。報紙的發行逐步改變過去單一的郵發合一方式，以降低成本，擴大發行量。郵發、自辦發行及兩者并行的多渠道發行格局已初步形成。各報社紛紛增加分印點、零售點，以提高報紙的投遞質量。
《華西都市報》的“敲門發行”，主動上門訂報，推動了報業買方市場的到來，創新了中國報紙的發行方式。這種發行模式幾乎是所有市民報發行的全新方式，很多報社不自覺間開始了發行的變革。1997年1月1日，“小紅帽”開始全面代理《北京青年報》的發行工作。在廣州，《南方都市報》則開始了“掃樓”戰略，眾多的發行人員及記者、編輯被組織起來，挨家挨戶地上門推銷報紙。1997年年初，《南方周末》開始向全國各地的代印點實施衛星傳版，這種模式改變了以往靠火車運送報紙的發行方式，讓讀者在第一時間看到報紙。各地代理商迅速發展起來，變成以各大城市印點為核心的全國發行渠道。
訂報送奶、贈券等促銷活動，成為這一時期諸多報紙持續飆升的動因。一批發行量超過百萬的報紙，如《揚子晚報》《華西都市報》《成都商報》《大河報》《新民快報》等不斷涌現。
1978年全國報紙種數僅為186種，印張數113.52億，至1996年種數已達2202種，印張數達400億左右。90年代以來，晚報異軍突起，由最初的13家猛增至現在的130余家，增加了9倍以上；每期的發行量也由1980年初的365萬份一躍而達到日前的1400萬份。在1993—1997年全國新增的374家報紙中，以晚報為代表的都市報占了60%以上。
（三）廣告成主營收入
在前十年期間，雖然越來越多的報紙開始借助廣告來進行創收，但發行依然是大部分報紙的主營收入。進入1995年，報紙版面的越趨增多，厚度的越趨加大，發行收入已越來越不能支付它的成本，此消彼長，與此對比，廣告出現了井噴式增長，出現了一批廣告收入在5億元以上甚至高達10多億元的報業巨人。廣告收益不僅能填補發行的虧空，而且逐漸取代銷售收入成為報業主要經濟來源。
在報業收入中，廣告占據重要地位，發展迅速。1983年，我國報紙廣告經營額為7330134萬元，1992年超過10億元，1999年達到120億元。2007年底，我國報紙廣告經營額達到了32212億元，比1983年增長了45312倍。
廣告經營一方面為報紙帶來大量的經濟效益，另一方面又為企業宣傳產品、塑造品牌、吸引消費者提供了平臺，為市場經濟創造了條件。與此同時，報業廣告經營也帶動了一大批專業的廣告代理公司，廣告制度設計公司。
（四）集團化加速推進
20世紀90年代以來，我國報業已經發展為國民經濟中令人矚目的新興產業。報業市場大體完成，報業之間的競爭日趨激烈，報社開始探索一條持續健康的發展之路，以實現更大的規模經濟效益。報紙自身擴張的內在需求以及這一時期中國加入WTO前后國家對報紙做大做強的急切期待，成為這一時期報紙集團化加速推進的主因。
廣州日報報業集團的發展歷程為中國報業提供了嶄新的新聞理念：新聞是一種商品。報業必須采用現代化的產業經營方法。中國報業的市場化、產業化趨勢已是不可逆轉，任何報紙都必須參與市場競爭以確立自身在報業中的地位。自中國第一家報業集團廣州日報報業集團成立，十年期間陸續成立了南方日報集團、羊城晚報集團、文匯新民聯合報業集團等40多家報業集團。
中國報業通過集團化實現由事業單位非經營性國有資產向經營性資產的轉換，成為報業新型市場主體。集團化運作增強了我國報業的競爭力，也更好地實現了資源的優化配置。報業集團的出現，表明我國報業發展的主流開始由數量規模發展向質量效益轉變。
（五）市場改革成主調
改革與創新能夠釋放巨大的生產力，只有體制不斷改革，才能在與其他媒體競爭的過程中留住優勢，為傳統報業適應新的社會發展創造新的優勢。受經濟體制改革發展影響，我國報刊行業推行市場改革。中共十四屆五中全會提出兩個根本性轉變：一是經濟體制從傳統的計劃經濟向市場經濟體制轉變，二是經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。
20世紀90年代初，報業開始出現結構失衡、重復建設、質量不高的情況。為了治理報業的“散濫”無序現象，新聞出版管理部門確定了“一手抓管理，一手抓繁榮”的具體思路，抓報紙兼并，組建以黨報為龍頭的報業集團。20多個省的內部報刊基本停辦，一些公開發行的報刊被關停并轉。
2003年全國文化體制改革試點工作會議召開。各大報社努力學習從計劃經濟管理體制向市場經濟管理體制的過渡，使用市場導向的管理方式。參加試點的八家報業集團基本取得了效果，建立了比較健全的法人治理體系，完善了經營業務，開始嘗試資本運作。2004年，北青傳媒在香港H股掛牌上市，成為中國內地主流傳媒香港上市第一股。2005年，《中國保險報》整體轉企改制。這一系列事件無不印證著中國報業的市場改革在穩步深入推進。
（六）觸網布局新媒體
20世紀90年代后期，我國報紙紛紛觸網，報紙開始介入了網絡、手機等新媒體技術平臺，以搶占未來報業發展的制高點。
1997—1998年是中國網絡媒體的發展期。這一階段，一些中央級報紙紛紛上網，1997年1月1日，《人民日報》正式推出系列網絡版，內容包括旗下的《人民日報》《人民日報海外版》《人民日報華東版》《市場報》《諷刺與幽默》《環球時報》《中國質量萬里行》《大地》《時代潮》等。而且，《人民日報》網絡版在短短10個月內就改版4次，不斷改進內容與形式，以吸引讀者。到11月底，訪問量就超過了4000萬人次，影響力不斷擴大，同時，也產生了較好的經濟效益。
1998年1月1日，《光明日報》網站開通。1998年10月7日，《中國青年報》也創辦了網絡版。
截至1998年，全國電子報刊總數是127家。到1999年底，全國上網報紙就達到1000多家。2000年底，有2000多家媒體上了網。即使到了現在，絕大部分的報紙仍然擁有PC端上的電子版。
1999年初，報紙網絡版還出現了更名的浪潮，原來的PDF電子版一般稱為“網絡版”或“電子報”，受新聞門戶網站影響，這些網絡版紛紛改成“某某網”或“某某在線”，浙江在線、四川在線、千龍網等，這實際上是電子版的進化，卻是朝著內涵更豐富的方向。有人喊出：“媒體網站必須擴張，如果死守電子版領域，失去的可能就是整個未來。”大部分報社以電子版為基礎，拓展成為新聞網站。但是，報紙的PDF電子版依然是報紙新聞網站的一個重要內容。現在的大部分報紙新聞網站依然留有PDF電子版的一塊陣地，在形態上也沒有太多的變化，依然是跟紙版一模一樣，原封不動地把報紙搬上網站。即使是到了移動互聯網下的新聞客戶端，也大都留有PDF電子版的位置。
1997年1月，《人民日報》推出網絡版，逐漸發展成為我國最著名的新聞網站。中國大報紛紛觸網，把網絡建設當成發展自身事業的重要手段。到2001年，全國至少有1400家報紙上網。此后，許多報紙網站設立了BBS論壇、博客和播客等綜合性、多媒體業務，受到受眾的歡迎。2004年7月，我國第一家手機報《中國婦女報》彩信版開通。到2005年為止，全國絕大部分報紙都已在網上安家落戶，中央級、省級報紙上網已頗具影響力。
2006年，《青年周末》將網絡和媒體融合在一起，這不僅是形式上與網絡結合，而且報紙的選題大多來自各大網站。這份報紙的出現意味著紙媒開始利用新的媒介渠道，來構建與讀者的關系，贏得市場。
多家報業集團創辦的網站大部分改名為某網，如新華社網站于1999年全面改版，正式定名為新華網。名稱的改變意味著一些有實力的報紙新聞網站已將今后的發展定位于大型綜合網站，不僅僅是網絡版、電子版的概念。這些舉動反映出中國報業高度重視網絡技術對報業發展的影響，抓住報業的發展機遇，跟上新技術革命的步伐，積極向電子媒體、網絡媒體發展。
（七）跨地區辦報興起
21世紀初，中國報業的發展已逐步突破單一產業發展模式，隨著媒體整合趨勢的加快，媒體之間的界限越來越模糊，報業的跨媒體經營趨勢也愈加明顯。伴隨跨媒體的發展，報業的跨區域經營也漸成趨勢。
2003年，光明日報報業集團和南方日報報業集團合作創刊《新京報》。此時的媒體的跨地域發展還被當作一個試點。2004年9月21日，原國家新聞出版總署批準《上海經濟報》更名為《第一財經日報》，其主辦單位由上海市工業經濟聯合會變更為上海文廣新聞傳媒集團、北京青年報社、廣州日報報業集團3家合作。《北京青年報》稱，這是“中國第一張集跨地區和跨媒體特色于一身的財經日報，完成了跨媒體財經資訊傳播平臺的初步搭建”。
與此同時，其他的報業也紛紛效仿。安徽日報報業集團和法制日報社聯合主辦《世界報》、解放日報報業集團和成都日報報業集團聯合主辦《每日經濟新聞》等都是跨地區辦報的典型案例。跨地區的經營加強了報業集團之間的合作，這也是在競爭日益激烈的報業市場上報業集團尋求生存和發展的有利途徑之一。通過地區間的合作可以開拓市場，實現資源的共享以及節約運營資本，從而為報業的發展開拓更大的利潤空間。
第四個十年：
中國報業的轉折期（2008—2018）
正當眾多報業集團沉醉于快速發展成果的時候，互聯網沖擊帶來的變化悄然而至。2005年，在互聯網沖擊下，報業廣告增幅下降，“報業寒冬”出現。互聯網帶來了報紙讀者的流失、廣告增幅的下降。國外報業受災更為嚴重，2008年末，美國《基督教科學箴言報》紙質版停刊，美國第二大報團論壇公司申請破產，世界報業普及率最高的國家瑞典出現紙媒廣告低于數字媒體廣告的現象。
但是，網絡媒體何時能替代紙媒，傳統報業是否就此衰敗下去，對于這樣的問題，業內人士卻有截然不同的看法。有輿論仍舊認為中國報業是尚未發掘的金礦。那么，中國報業還有沒有寒冬后的春天？中國報業會不會迎來再一個新的黃金十年？這類問題的討論在學界和業界之間廣泛展開。
（一）報紙發行大幅萎縮
報業發行市場疲軟，呈斷崖式下滑。根據中國報協對全國65家用紙量大的報社2011年、2012年用紙量的統計數據來看，2012年比2011年用紙量下降了7%。報刊亭報紙銷售量也呈下降趨勢。據世紀華文對全國60個城市幾千家報刊亭的持續監測數據顯示，2013年上半年報刊亭報紙銷售量同比下降11.51%，環比下降8.87%。諸如北京、上海、廣州等城市人口規模相對較大、讀者數量眾多的城市，報刊亭銷售媒體數量最多的城市，報紙總銷量均有不同程度的下滑。2015年都市報零售發行下降幅度達50.8%，2015年的報紙訂閱率下降幅度也達到50%，讀者流失情況嚴重。
從報紙種類來看，都市報雖然繼續執行自辦發行，市場相對穩定，但財經類報紙、都市類報紙、IT類報紙、時政類報紙同比均出現了明顯的下滑，而黨政類報紙、城市生活服務類報紙出現一定的上升。2013年的統計數據顯示，都市報的銷量雖然仍保持著絕對領先的地位，但零售市場的份額從2012年的62%下降到58%左右。這一系列數據都說明著報紙的發行正在逐漸萎縮。
（二）廣告收入“斷崖式”下滑
我國報業受新千年和加入WTO等有利因素影響，報紙廣告收入曾一度攀升。自2005年的“報業冬天”后，受經濟大環境影響，房地產、汽車等行業的不景氣，中國報業又再次在2012年遭遇困境，表現為廣告收入大幅下降。
2012年中國傳統媒體廣告較上年增長4.5%，遠低于2008—2011年13.5%的平均增長水平，創下近五年增幅最低。其中，報紙表現力不足，下降7.5%，成為唯一出現負增長的媒體。當年報紙廣告刊例下降幅度創下我國廣告恢復以來30多年最大降幅，表明我國報紙廣告遇到前所未有的困境。而就報紙在廣告市場地位上的變化，都市報在企業的營銷策略中已經從核心媒體滑落為輔助媒體。2013年報紙廣告刊登額下降8.1%；2014年報紙廣告刊登額下降18.3%；2015年廣告下降35.4%；2016年廣告下降38.7%；2016年的中國報紙廣告市場規模還不到6年前2011年的三成。廣告和發行量雙雙折戟，報業步入衰退期已難挽頹勢，甚至有專家稱報業正遭遇“斷崖式”滑落。
（三）轉企改制艱難推進
1978年以來，我國報業組織形態不斷創新。從純粹的宣傳事業單位，到事業單位、企業化管理的雙重屬性，再引入市場機制，進而呈現出集團化、規模化、集約化趨勢。報紙的數量不斷增加，結構不斷優化，黨報、晚報、都市報、行業報等多種類型報紙形成多元競爭的格局。但在某些報業集團內部，非時政類和公益性不同類型的報刊混搭雜糅，既不利于黨報輿論引導能力的發揮，也不利于非時政類報刊活力的釋放。
報業進行轉企改制就是要打破行政壁壘，拓展市場空間，構建全國統一的報刊業大市場。
2003年，包括報刊業在內的整個文化體制改革的帷幕漸次拉開。2006年，原國家新聞出版總署出臺《關于深化出版發行體制改革工作實施方案》，把非時政類報刊轉企改制提上文化體制改革議事日程。陸陸續續幾年間，中央和政府不斷出臺相應政策為轉企改制鋪路。2011年5月，中央出臺《關于深化非時政類報刊出版單位體制改革的意見》。在這一年，報業轉企改制的近十年藍圖終于落地，非時政類報刊的轉企改制工作在全國大規模火熱進行，掀起高潮。
然而改革的艱難遠不止如此。此時大部分需要改革的非時政類報刊，長期作為事業單位運行，形成了“事業惰性”。大環境下，國家對事業單位的改革尚未實施，導致一些業界領導對報業改革的目標、步驟、范圍等尚未形成共識。有些列入第二批轉企改制名單的行業報還停留在制定改革方案的階段。有些報刊出版單位認識不足、準備不充分。報刊業市場體系遠遠沒有發展和健全起來，行業整體產權結構單一的問題依然存在。這些問題的存在制約著非時政類報刊轉企改制的大面積鋪開和向深層次推進，在報刊業市場和報刊組織的不同層面，還有一系列重要問題有待解決。
（四）媒體融合與轉型的探索
每一次基于新科技之上的新媒體的誕生，都對既有媒體構成巨大的挑戰。傳統報業與新興媒體的融合大抵呈現為四種，即報辦網站、報網互動、全媒體戰略和數字化平臺。傳統報業紛紛探索自己的融媒轉型之路，但眾多因素依舊使得報業融媒轉型動力不足，最后成效不高。
2014年，業界將其稱為媒體融合元年。2014年8月18日中央全面深化改革領導小組第四次會議出臺《關于推動傳統媒體與新興媒體融合發展的指導意見》，這于中國報業的媒體融合極具標志意義，預示著媒體融合成為一種國家戰略，媒體融合不再只是一個行業行為，而是關涉到整個國家發展布局。于報業自身而言，自2006年網絡媒體持續來勢洶洶地侵蝕和報紙作為一種落后媒體不可逆地大幅下滑，已越發使“媒體融合是‘涅槃重生’根本出路”成為一種行業共識，該文件的出臺則將這種共識正式合法化。在國家和行業的上下推動下，自2014年以來，媒體融合成為中國報業發展的主旋律，并且與2014年前相比，媒體融合開始進入實質性階段。
這個階段，我國很多報業媒體還沒有意識到新信息技術帶給傳媒行業的變化。報人往往不具備運營新媒體的能力和思維，對新媒體的地位認識不夠到位。以手機報為例，報業經營者要將內容放到手機終端上傳輸，這就需要與移動通信商分成。報業經營者無法掌控新媒體渠道的主導權和控制權，使得其在變革轉型中必然不能處于主動地位。很多報業集團實施的“報網互動”仍然把報紙居于核心地位，把新媒體居于服務和輔助地位，想通過新媒體為傳統媒體提供更好、更多的延伸服務的方式實現轉型。在集團內部層級上，新媒體部門處于從屬地位，并沒有被賦予更多的帶有戰略性的統籌整合的地位與功能。此階段的報業融合更多地表現為現有框架基礎之上的簡單添加或調整。
技術力量是運營新媒體的重要基礎。報業不像大型門戶網站那樣擁有專門的新媒體技術部門和人才，更不具備新媒體技術公司的技術開發能力。除報紙印刷以及新聞攝影以外，報業本身的技術含量十分有限。因此，報業轉型在技術上顯得動力不足。技術日新月異的發展，報業經營者只能被動適應。
此外，報業內部制度的滯后和企業文化的落伍也使得報業轉型變得困難。干預過多的管制思路打壓了人才的積極性。層級制替代了以人為本的激勵機制，人員管理不靈活，員工的想法和個性得不到尊重，積極性沒有被很好調動起來。報業集團更多地表現為體制僵化的事業性機構。
從外部環境看，條塊分割的管理體制造成的區域化分割和行業化分割所導致的統一性的全國傳媒業大市場難以形成。報業融合在這個階段尚未找到穩定有效的盈利模式。
綜上，從觀念、技術、制度以及整個環境上，報業存在種種障礙使得其融媒轉型動力不足，很難深入進行媒體轉型改革。
結語：
探索報業發展的未來之路
媒體融合與報業轉型發展是世界性的難題與課題。中國報業四十年來的發展之路與以互聯網為代表的新興媒體走的道路是有著本質差別的發展道路，如何將這兩種不同媒體發展路徑整合在一起，這對于作為媒體融合執行主體的報人來說極具挑戰。“報業+”互聯網，這符合報人推動媒體融合這一全新業務的慣性思維，然而這又恰恰與媒體融合發展規律相悖。報業媒體融合的應然媒體形態是新興媒體，如果以報業思維為主體思維，那最終融合的媒體就不可能成為真正意義上的新興媒體。“新興媒體+”或“互聯網+”已被行業公認為媒體融合的應然思維，然而，如何讓報業媒體融合執行主體報人具備這樣的思維，這需要報社與報人自我革命的魄力。
（一）體制改革與創新是關鍵點
從起步時間的角度看，與商業新媒體相比，報業涉足新興媒體并不晚，但為何經過十多年的發展，兩者的差別如此之大？對此問題，學界已有大量研究證實，傳媒體制是掣肘的關鍵，這也成為業界的一種共識。如何突破制度？學界也有不少探討，如主張：樹立由“傳統媒體+”到“互聯網+”的治理理念，加快改革，繼續全力加速傳統媒體的市場化改造，從國家層面繼續推動并深化傳統媒體的轉企改制工作，以特殊管理股為突破口彌補單一國有產權的不足問題，以股權激勵、公開選拔等方式留住和吸引高層次傳媒人才，等等。業界已有一批傳統媒體開始進行大膽的制度創新。如浙江日報報業集團引入了互聯網企業普遍采用的較為有效的人才激勵機制P序列崗位管理制，2016年9月19日東方明珠新媒體正式發布股權激勵計劃，成為率先在上市公司層面實施股權激勵計劃的傳媒類企業，2017年1月5日，深圳ZAKER宣布完成C輪數億元融資，深圳報業集團成為特殊管理股試點單位。
（二）平臺打造是核心
與互聯網媒體相比，報紙的落后關鍵體現在載體平臺層面，而互聯網媒體之間的競爭，平臺同樣是爭奪的最主要領域。為此，如何打造在互聯網市場具有競爭優勢的平臺，成為廣大報業媒體融合的核心之所在。
較長一段時期，自建平臺和入駐平臺成為報業打造平臺的兩條常見道路，前者如各報紙早期涉獵新媒體最常見的方式辦紙媒網站，以及近幾年各報社自辦的APP，據統計，全國百強報紙中93%創辦自有APP；后者如已成為各大報業融媒產品標配的微博和微信公眾號，據統計，百強報紙中，兩微賬號開通率均為100%，99%入駐聚合類客戶端。綜合來看，前一條道路的不足在于投入高、風險大且盈利方式不明，后一條道路的缺陷在于平臺主導權掌握在平臺商手里，內容如何傳播、技術如何優化、利益如何分成等皆受制于平臺商，并且最大的潛在風險在于，設若技術迭代，舊平臺被淘汰了，那報紙在舊平臺苦心經營的新媒體產品就可能付諸東流。
近年來，以深圳ZAKER為代表的平臺打造的“第三條道路”引起關注。該平臺由《深圳晚報》和ZAKER公司合力打造。前者的優勢在于具備新聞生產的資質、高品質內容生產的經驗以及良好的政府資源等，短板在于缺乏高新媒體技術、運營新興媒體的理念、經驗以及具備相當規模的新媒體用戶，后者的優勢在于恰恰能彌補前者的不足，局限性在于缺乏前者在內容方面的優勢。實踐表明，兩者取長補短，深度合作的平臺打造模式已顯示出了較好的成效并開始在全國推廣，目前從全國來看，廣州、武漢、南京、南昌、南寧、合肥等省會城市的“城市+ZAKER”平臺紛紛上線，完全復制深圳ZAKER模式進行落地的各地傳統主流媒體，已近30家。
（三）內容融合是重中之重
媒體融合的直觀呈現是媒體載體或平臺的融合，內容作為媒體存在之核心價值領域也應遵循新興融媒載體的傳播規律，與時俱進地進行融合。實踐中，廣大報業融媒時在內容融合環節發力最多的是，圍繞內容的采、編、發環節進行流程再造，建立全媒體“中央廚房”，實現“一次采集，多種生成，多元傳播”。國內規模最大、投入最多、技術含量最高、運營相對比較成熟的《人民日報》的“中央廚房”目前已成為國內報業同行參照借鑒的范本。該全媒體發布平臺在全社范圍內打通策劃、采訪、編輯、發布等過程，對跨部門、跨單位的采訪力量進行統一調度，實現任務統一分配和績效統一考核。同時還引入了云計算、大數據等新技術，將新聞熱點數據監測、用戶精準推薦、傳播效果追蹤等合為一體，形成數據化、智能化的采編運營體系。截至2015年，在77家報社中，有11家建立了規模較大、整體運作良好的“中央廚房”，占比14.3%。
除了以上的探索外，借助新興的媒體技術制作符合新興媒體用戶需求的內容產品也成為報紙融合轉型的重點，如“機器人新聞寫作”；強調“以數據方式講故事”的數據新聞作品的出現；利用VR、AR技術生產沉浸式新聞，如2016年3月兩會期間，新華社、《光明日報》等國內多家媒體都采用VR技術對會議現場進行全景式報道，受眾只需要打開手機就可以觀看人民大會堂的各個方位場景體驗。
人類報業發展的歷史已經走過了幾百年，在歷史的長河中只不過是短暫的瞬間；但在有文字記載的幾千年人類文明史中這幾百年卻不算短暫。報紙不僅及時地傳遞了大量豐富的新聞和信息，還留下了生動豐富的人類歷史記憶和文獻；即使在互聯網大數據時代，報紙的使命也并沒有完結的跡象，紙張也仍然是人類不可或缺的最方便的媒介形態。互聯網崛起，報業衰落已成大勢所趨。全世界的報紙都面臨著發行廣告加速下滑的困境，全世界的報人們也都在探索報業轉型創新的出路。報業的興衰也是一個大時代的轉型期的一個部分，還處在動態的變化之中，下結論為時尚早；而報業的轉型則需要我們在更宏大的思維視野中，進行更任重道遠的探索和嘗試。
（作者：唐緒軍，中國社會科學院新聞與傳播研究所所長，研究員；崔保國，清華大學新聞與傳播學院教授、博導）
來源：中國報業協會
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