春節假期剛過，零售行業就有大動作。蘇寧易購12日宣布，正式收購萬達百貨下屬37家門店，并成立蘇寧時尚百貨集團，加速構建線上線下全場景的百貨時尚智慧零售業態。
運用大數據對萬達百貨進行數字化改造
在新零售的浪潮中，電商巨頭和線下門店的聯姻已經成為趨勢。蘇寧易購和萬達百貨完成對接。蘇寧易購宣布，正式收購萬達百貨下屬全部的37家門店；同時成立蘇寧時尚百貨集團，進一步推進時尚百貨領域的精細化業態運營。
蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇介紹，蘇寧將會利用大數據、人工智能等手段，對萬達百貨進行數字化改造。“我們將通過對百貨整體數字化改造，進一步提升服務的體驗，也將為萬達百貨帶來數字化變革。在過去幾年，蘇寧打造了蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧零售業等豐富的業態，這些業態都可以和百貨進行模塊化地對接，創造出更多更前沿的業態。”龔震宇說。
尋求線下流量和資源補齊百貨板塊拼圖
新零售與傳統百貨的“聯姻”，最重要的動機是尋求線下流量和資源。公開資料顯示，萬達百貨在全國的37家門店大多位于一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人，可以說是個高性價比的流量入口。
龔震宇說，萬達百貨將成為蘇寧未來線下入口的重要力量，補齊蘇寧在百貨板塊的拼圖。此次收購萬達百貨，快速鎖定優質線下資源場景，蘇寧會進一步推進百貨供應鏈的變革，打造全新的百貨的核心競爭力，補全百貨板塊拼圖，進一步完善蘇寧全場景、全品類的布局。
而電商戰略分析師李成東也認為，這次蘇寧收購萬達百貨，最顯著的成果將是擴張——擴品類、擴業態。“更多的是其業務的戰略布局、是品類擴張。蘇寧背后有蘇寧超市、蘇寧生鮮、蘇寧小店，它其實是在擴品類、擴業態。”李成東表示。
新零售+傳統百貨已有不同程度探索
線上線下融合已經探索多年。包括阿里巴巴、蘇寧、騰訊、京東等賦能型平臺與傳統連鎖零售商一道，紛紛在線下領域，展開基于人、商品、場景的數字化探索。早在2017年1月，阿里以近200億港元完成了銀泰商業的私有化，并開始進行新零售改造。而時尚百貨為了避免成為兒童游樂場和餐飲場所，在“互聯網化”上進行了不同程度的探索。
不過李成東認為，收購是否對企業盈利帶來增益，還有待觀察。他說：“擴品類并不一定保證賺錢，比如京東做百貨、生鮮都是賠錢的，是否對業務有很大提升，還需要觀察。”
資本市場上，蘇寧易購表示，有關本次收購萬達百貨的相關信息，沒有達到深交所信息披露標準。等項目交割完畢后，公司會在后續定期報告中及時披露。（央廣網）
轉自：中國產經新聞報
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