全球范圍內的不確定因素增加 中國企業該如何更好地“走出去”

　　隨著中國經濟的持續發展，越來越多的中國企業選擇“走出去”，擁抱全球化。但在全球范圍內的不確定因素在增加的情況下，中國企業“走出去”面臨著哪些風險？在跨國融資并購方面又有哪些經驗可以借鑒？

　　中國企業在一帶一路沿線國家承接項目的過程中，風險和人才是項目運營中的關鍵議題。韋萊韜悅2019中國企業全球化論壇近日于深圳舉行，意在幫助中國企業辨識走出去過程中的諸多風險因素和更好地迎接全球化人才管理方面的挑戰。

　　摩根士丹利亞洲國際有限公司新加坡分行總裁黃以榮則在論壇上表示，中國企業因為在海外并購和發展已經融入了當地資本市場的操作和融資的渠道，在過去的5到7年已經有許多優秀的“走出去”案例。

　　現如今，中國企業“走出去”需求仍然很大，但是融資出現了一些挑戰，尤其是在美國融資。但是，以摩根士丹利的視角來看，中國企業要“走出去”還有其他的解決方案，例如，美國能控制的就是以美元為主的融資渠道，中國企業可以考慮歐元，或者是選擇發行歐元債券。

　　華泰財產保險股份有限公司的總經理助理郭化在會上介紹了中國企業“走出去”的三大特點：

　　首先，不同于此前中國企業絕大多數的“走出去”方式都是海外工程，現在中國企業在境外的投資比例在不斷增長；其次，原來“走出去”的企業都是大型的央企、國企，現在民營企業和中小企業現在越來越有“走出去”的愿望，東南亞市場對這些企業來說更具吸引力；第三，有不少民營企業，可能在海外的投資并不是很大，但是已經開始從生產制造、銷售布局做海外城市化經營。

　　同時，郭化認為，中國企業“走出去”有四大風險，分別是政治風險、經濟風險、合規風險、自然風險。這幾大風險是與國內做生意完全不同的新挑戰。

　　“風險管理工作應該在所有的管控之前，以項目為例，項目管理的階段沒有把風險管理放進去，后期會有無窮無盡的風險出現。風險管理必須是第一位的。”中石化保險有限公司的首席風險官劉紅也認為風險管理意識是一個企業能否真正“走出去”的關鍵。

　　在具體操作層面，劉紅表示，在識別風險的時應把所有的利益相關方考慮進去，并且要從整個供應鏈條縱深考慮風險管理。最后，要輸出比較好的實踐案例從而影響集團文化的風險建設。（劉可）

　　轉自：經濟觀察網

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