這幾天，美國《財富》雜志發布了一年一度的2017年“世界500強企業”名單。這份被譽為世界經濟狀況的權威“晴雨表”，一直以來都是衡量全球公司的發展實力和影響力，被稱為“終極榜單”。
在眾人的眼里，世界500強可以說是全球“最成功”“最大”“最有價值”“最受尊敬”“最賺錢”……的公司，被標桿成每個公司的發展目標。但500強畢竟是鳳毛麟角，無數個企業仍然在拼搏奮斗。在這個做強做大的過程中，企業的自我追求和評判標準到底是什么呢？銷量、利潤，還是行業排名，抑或是知名度？
對于很多剛開始創業的公司來說，面臨著各種各樣的生存問題，難免把追求利益放在首位；而發展到一定規模的公司又容易把行業影響力和地位當成自我評判的標準。這些因素在初期確實會形成一種動力，但換個視角來看，這些追求又過于注重自我，忽略了企業的社會屬性。
作為社會公民中的一員，企業的發展不是孤立存在的，如果不優先考慮當地人、社會的需求和利益、如果連所在地的人們都不能認可和支持這家公司，成為500強注定就只能是個夢想。
正所謂“能力越強，責任越大”，翻看500強榜單，這些企業除了有超強的營收能力外，背后都少不了一份社會責任擔當，甚至有的企業自創業之初就把“造福社會”寫入企業發展綱領之中。
排名第一的沃爾瑪，進入中國以來，結合自身企業特點與中國國情，圍繞女性經濟自立、兒童食品安全與營養及可持續發展與社區服務三個領域，投入了大量資金物品，開展了眾多項目，努力改善著人們的生活。
再比如豐田，連續19年進入榜單前10，堪稱是在全球各市場都取得成功的公司。在中國，早在生產整車之前的1990年（2002年豐田在華合資建廠生產汽車），就為了“扎根當地”而先對地區社會進行建設，在中國設立了中國汽車工業豐田金杯技工培訓中心，對汽車產業的發展產生了深遠的影響。
上個世紀90年代初被認為是中國改革開放以來經濟發展的一個加速點，各行各業對人才的需求越發迫切，因此也就有了后來那句著名的電影臺詞“21世紀什么最貴？人才”。所以，這個培養汽車工業一線藍領人才的項目應運而生，并且一做就是近30年。這之后，考慮到當時國內助學貸款體系并不完善，豐田2006年又設立了旨在幫助中西部經濟困難的青年學子實現大學夢的“豐田助學金”，都是基于為當地社會培養人才這一初衷。
有人把企業做公益比喻成跑馬拉松，仔細品味確實有很多相通之處。
有的馬拉松參與者是為了歷練自我，參悟人生；有的是為了減肥和強身健體，也有的是為了“曬圖集贊”“趕時髦”，滿足社交需求。正像前幾天有的人在微信上提出的疑問“如果不能曬圖發朋友圈，那你還是否會跑馬拉松？”。這挺耐人尋味的，估計一半的人可能就放棄，只留下“真愛粉兒”，真愛的人，那是無論風吹雨打、冬寒夏暑都會“堅持堅持再堅持”。
唯有堅持過后，才會發現接下來的每一步都變得越來越輕松，才能享受到馬拉松的樂趣。做公益亦如此，“堅持”是一種信仰，境界不同、風景不同。
豐田汽車公司專務村上晃彥在參加今年“豐田助學基金”夏令營活動時表示，堅持意義是要一年比一年好，通過不斷的改善，更大的發揮公益項目的作用。
再來回看豐田在華的公益項目，11年的“豐田助學基金”項目是最“年輕”的項目，面對近年來個人成長發展、開闊眼界等越來越大的需求，在提供支持的深度和廣度上不斷延展，不但為學生們提供獎金，還開展了夏令營拓展、專家就業指導、傳授職業技能、赴日本進行研修交流、組織社會實踐等活動，幫助學生提高綜合能力。在堅持中進行改善，豐田已經將助學項目搭建成為一個發掘無限成長和未來潛能的平臺。
作為一家成立80年的汽車企業，豐田秉承“產業造福社會”這一創業初心所持續開展的一系列公益項目，不但將“踏實、內斂、堅韌、坦蕩”的人格化魅力傳遞給社會，也讓外界看到了“企業社會責任”的力量。
企業做公益唯有不期待回報和利潤、懷著感恩之心，長此以往堅持循環往復，才能與廣大消費者和社會建立起信賴關系、實現共同成長。
一家企業，無所謂是世界500強，還是只有幾個人的小團隊，“像親朋好友那樣被需要、被認可”，也許才是對它最樸實的評價。
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