學會這些，讓你對團隊經營Say hello

　　世界上很多公司，公司每一個管理者都在思考如何提高業績，公司就是為營利的，這是正常的，但是，也許這樣的想法太急功近利，提高業績是目的，這樣的想法一點也沒毛病，但是談業績之前，是否思考過自己的團隊夠給力嗎？自己帶團隊是否得心應手的呢？到底怎樣來構建團隊精神呢？如何來帶領團隊呢？管理團隊到底需要那幾個核心要素？小編今天就為你碼一碼《88個案例告訴你如何而帶領團隊》(當當京東均有售)中學到的管理的那些事。
 

　　《新財富》雜志最近公布500富人榜，奶茶妹妹和劉強東財富一起算，夫妻倆排名29名，再一次讓眾人驚艷。平心而論，劉強東名列前茅一點也不讓大家吃驚。京東作為電子商務的龍頭代表，其團隊繁雜，分支眾多，被劉強東打理得井井有條，并且發展日益旺盛。其實這其中管理團隊的經驗并不復雜。劉強東在自己的書中說到，京東的低價不是在減低利潤上而是在降低成本上，要強調效率。同時，授權是提高執行力的有效途徑。在劉強東的管理中，他一次學習期間，一周接到公司的電話不多于5個，自己說到，管理就是這么簡單，他做的就是帶好方向，然后授權，他對高管毫無保留。這樣簡短的話語里，包含了管理者應該要具備的幾個意識。從《88個案例告訴你如何帶領團隊》中你便可以從中找出京東、阿里、海爾等名企之所以帶領團隊如此成功的原因。在書中為大家清楚分類了管理好團隊的事無非就是分為：管理員工的那些事和管理者自我修煉的那些事。
 

　　如今企業招人還是一個難題。在這種情況下，企業首先要進行自我反省，是否在招人的各種工作中存在問題，思考自己的企業文化是否清晰，一個清晰地企業文化包含著企業價值觀和企業愿景，京東“只做第一”企業愿景是流在每個靜定員工身上的血脈。再者，可以給予一個無法抗拒的報價你只要管理者找到的是合適的人才，多給些薪酬又何妨，重要的是他能否給企業帶來更高的利潤，京東的管培生培訓，給予應屆生的增長空間和培訓對于應屆大學生來講是非常讓人心動的。在用人方面應該多一點寬容，對于公司有才能但是可能會有些小毛病年輕員工請多一些機會，用適當的管理技巧，使其發揮作用。
 

　　孟子的《得道者多助，失道者寡助》和“得人心者的天下”的俗語告訴我們，作為領導管理者得人心的重要性。京東的管培激勵政策使得無數的管培生說：“劉總，你就算不給我錢，我也愿意跟你干。”網上流傳的“京東豪華加班餐”讓眾網友羨慕不已，甚至大流口水，這些無不是京東老總在激勵團隊時直達人心的管理大道。格力董事長“董小姐”從不是“大手大腳”的人，至今出差時還是一人，但是對于激勵員工卻十分大方總是一言不合就加薪，讓員工的心是無不穩定。激勵不僅是獎勵，也是促進，是刺激。有的管理者學會了激勵機制后，一味的贊美員工、肯定員工，卻忘了在適當的時候給員工壓力。當然，施壓也要有一定的技巧，在現代社會，“壓力山大”已經成了年輕白領的代言詞，或者多變的肯定、變相施壓也是一種方式。這也是眾多企業管理者的眾多方式，即《88個案例告訴你如何帶領團隊》中為大家詳細分析的激勵政策，攻心為上。
 

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　　書中有包括京東帶領團隊的經驗，但是絕不僅僅局限于這些。成功的背后絕不是隨隨便便，但是怎樣能學習到像名企那樣能夠打造自己優秀團隊的經驗呢？也許你會心有余而力不足，不要著急，在《88個案例告訴你如何帶領團隊》會為你一一解惑，你可以吸收優秀企業的精華，你也可以借鑒處理小團隊中種種問題的經驗。在這里可以帶領你處理管理員工的那些事，在這里也可以教給你作為管理者自己需要怎樣提高自己的修養。企業招人難，留著以前的員工勉強干？我的團隊人數也不少，怎么業績這么差？員工總說自己努力了，業績還是上不去，不知道自己努力在哪了？給了員工權力，沒想到他卻開始浮躁了，不好好工作，怎么辦？.....招人用人，激勵政策，抓執行力，“權”與“利”的分配，管理者自己需提高的修養，《88個案例告訴你如何帶領團隊》都會為你詳細解答，你想要的具體案例，你想要的原因癥結，你想要的方法總結，在這本書中都可以滿足你的愿望。