一年乘機152次，平均2天一次，頻繁往返于北京、銀川、上海各地的他，即使在同一座辦公樓，被同事碰到的機會也是少之又少。
今天，在金融街寶塔財務公司辦公室，終于“逮”到了他——霍言，現任寶塔金融控股集團有限公司副總經理、寶塔石化集團財務有限公司總經理，此次我們采訪的對象。
深思熟慮加入寶塔
霍言畢業于吉林財經大學工商管理專業，目前在讀北京大學EMBA。他擁有美國注冊管理會計師、注冊財稅管理師、中級會計師等多項資格證書。
作為寶塔金控副總經理、財務公司總經理，80后的霍言也是寶塔最年輕的高層管理者之一。
他的加盟緣自2009年寶塔石化集團提出的“產融結合”的戰略。彼時，寶塔向銀監會申請設立財務公司，但一直沒有進展，人才匱乏是一個主要原因。
“當時寶塔石化打算組建財務公司，想招聘一批專業性的人才，然后聯系到我。我利用3個月的時間，從行業背景、地理位置、寶塔體系等方面對寶塔進行了全方 位的調研，考量寶塔是否具備申請成立財務公司的基本條件，從調研結果看，我認為是有一定希望的”。
“當時對未來能否成功還是有一定的不確定性，但我還是決定加入寶塔，寶塔資產的規模、質量，這些硬性條件是符合的，我加入寶塔，就是為了籌建財務公司。”
言語不多的他，在聊及加盟寶塔的經歷，卻是滔滔不絕。
霍言從事財務、金融行業10年，曾在中國中材股份公司先后任財務主管、總會計師，經歷了中材股份公司的上市項目；此后，他又在京能集團財務公司任部門經理。豐富的大型生產企業、金融企業管控經驗、港股上市公司及金融行業財務實戰經驗，讓霍言對加入寶塔后的工作充滿期待。
2014年8月，霍言入職寶塔任職集團財務管理總公司部門主管，正式負責財務公司的籌建工作。
勇挑重擔夙愿得償
“籌建財務公司，當時面臨的困難很多，壓力很大，可以說是時間緊、任務重。”
“首先代表寶塔與當地銀監局溝通匯報，需要編撰寶塔石化集團的可研報告，以及后期財務公司運行的可研報告。”
面對以往零基礎的財務公司申報工作，需要整合的寶塔石化集團生產運營數據和財務數據，與寧夏銀監局溝通又需要時間和專業性，同時存在信息的不對稱等困難，霍言毅然迎接挑戰。
他在內部組建了優勢互補的籌建團隊，協調好員工關系，采取上中下立體溝通方式；外部設立專業小組密切與寧夏銀監局、金融辦溝通，同時協調爭取到自治區政府相關領導的重視和支持；帶頭撰寫并組織團隊迅速完成財務公司的申請資料，在集團公司的幫助、指導下，第一時間提交了申請。
從可研報告編撰，到向寧夏銀監會、金融辦報申請，再到報送中國銀監會，霍言無不身體力行。2015年5月8日拿到中國銀監會批準籌建《寶塔石化集團財務有限公司》銀監復[2015]340號文件——批籌，籌建期6個月。
“銀監會的這個批籌最為關鍵，也是財務公司籌建中最大的挑戰，拿到批籌相當于完成了80%的工作，后面就是開業準備了。”
“拿到這‘三張紙’——批籌，交到集團領導手中，面對突如其來的喜事，集團領導都十分高興。當天晚上，董事長給我打電話：‘咱們慶祝慶祝，喝兩盅’。”
談到此，霍言不禁露出喜悅的笑容。
財務公司要求注冊資金20億，要想開業，必須籌齊這一數字。而批復的有效期是半年，截至2016年2月5日。時間太緊了，霍言帶領整個團隊積極籌備，克服重重困難，終于在2月5日下午2點鐘上報了財務公司開業材料。“2月5日是最后期限，2月6日就春節放假了，7號是除夕。”霍言激動地說。
披荊斬棘，奮勇向前，心得暖陽，終得花開。
2016年3月31日，寶塔石化集團財務有限公司獲得寧夏銀監局頒發的《金融許可證》。4月8日，寶塔石化集團財務有限公司正式掛牌運營，注冊資本金20億元。這是寧夏回族自治區成立的第一家集團財務公司，也是全國第225家、民營企業第35家財務公司。
這一天對寶塔石化集團來說是意義非凡，也為寧夏自治區首開先河，填補了寧夏非銀行金融機構的空白。
“寶塔石化已在實業之路上走過十幾載，過去我們對金融資本缺乏認識，財務公司喚醒了‘夢中人’，在資本杠桿的撬動下，寶塔石化將大有可為，我們一磚一瓦建廠的歷史已經結束了，過去被資金卡脖子的歷史也結束了。”寶塔石化集團董事局主席孫珩超接受記者采訪時表示。
“財務公司籌建的整個過程有很多困難和坎坷，有可能面臨著夭折情況，但也不乏喜悅和堅持在其中。”霍言感慨道。
團隊協作人才為本
財務公司籌建之初和成立之后，一直面臨著人才匱乏的難題。
招人難在財務公司成立后更加凸顯。財務公司2/3從業人員要求必須具備3年以上金融行業從業經驗，1/3要求具備5年以上經驗。“寧夏金融人才相對較少，當地招聘很難。通過給大家規劃職業藍圖，調動大家積極性，慢慢地陸續進人，有了起色，但還是比較緊張。”
想到財務公司籌備之初整個團隊在一起的工作狀況，霍言微笑道，“大家擠在18樓的一間會議室，缺少辦公桌椅，合用一張大辦公桌，然后又搬至19樓會議室，我們高管墊資購買辦公家具，又經幾番騰挪，現在辦公地址固定了，條件也好了。”
“這些員工能留在這，都是年輕人，朝氣蓬勃，對未來有向往，對企業有期望，一腔熱血想做一些事情。在財務公司的籌建過程中，整個團隊給高管信心上給予極大的支持，發揮了極大的作用，過程很艱難，我們要給他們有個交待。”提起財務公司整個團隊，霍言很是感慨。
財務公司的運作中突顯了寶塔在金融、財務相關領域人才的匱乏。霍言對此也是憂心忡忡。“人才是企業發展的根本，像產融結合的金融專業人才，既懂生產，又懂實體，又具備金融專業經驗，這樣的人才更是難得，這種人才能夠把實體經濟和金融能夠有機地結合在一起，也是寶塔最緊缺的”。
目前，財務公司從業人數34人，本科以上學歷人員占總人數90%以上。
2017年4月1日，寶塔金融控股集團正式設立，霍言任金控集團副總經理，在任職演講時他提到：“戰斗在一線的年輕的金融從業人員，雖然不是高管團隊，但他們是寶塔金控的中堅力量，這些中堅力量對于集團來講更加重要，站在金控集團的角度來講，未來不但要給寶塔提供貼身的金融產品，還要提供產融結合的中堅力量的人才，這才是金控集團永續發展的可靠保證。”
打造寶塔金融工廠
財務公司的組建，就是為了進一步加強資金管理水平和管控力度，提高資金使用效率，實現資金管理企業化，管理機構規范化，資金運作專業化，運作手段多元化。
現在的財務公司秉承“依托集團、服務集團、實現集團公司戰略協同和價值最大化”經營宗旨，以集團的“資金集中平臺、資金配置平臺和金融業務核心企業”為定位，業務逐步步入正軌，組織架構齊備，下設結算業務部、信貸業務部、金融市場部、計劃財務部、風險管理部、票據業務部等9大部門，并在北京、上海、天津、西安分別設立了代表處。
經過一年多的運行，成效是有目共睹的。在集團公司領導、兄弟企業和全體職工的共同努力下，積極穩妥地推進了資金歸集，優質高效地開展金融服務業務。通過資金歸集有效提升了集團整體資金管理水平，提高了資金使用率，降低了財務成本；靈活的協定存款和通知存款滿足了不同需求的成員單位；快捷的代理支付業務保證了成員單位的日常支付；信貸業務則幫助集團實現更為合理的流動性管理。
霍言這樣描述財務公司現狀，“公司現在的運轉已經日益順暢，部門完善，辦公條件明顯改善，業務水平也在不斷提升，正全力服務于集團。”
“做好財務公司對集團資金歸集的同時，在集團產融結合的過程中，開發創新金融產品，豐富金融牌照，包括銀行、證券、金融租賃、保險等，充分利用這些金融工具，打造適合寶塔的貼身金融產品，更好的服務于實體經濟，更好的服務寶塔。”談到下一步的發展規劃，作為金融控股集團副總經理、財務公司總經理的霍言充分信心的說，“打造寶塔的金融工廠，將金融、資本、實業有機地結合在一起，將金融牌照布局上市。”
寶塔石化集團第四個五年規劃中明確提出實施產融結合戰略，充分利用目前實業的運營模式和業務資產架構，整合和培育金融資產，實施傳統產業與金融業務的嫁接，實現產業與資本的深度融合，走產融結合之路。財務公司正在發揮著作用，助推產融結合之路越走越寬。
霍言說，“我的工作性格亦靜亦動，我是雙魚座，雙面性多一些。在做事之前會稍微穩重一些，仔細考慮，把所有的工作都構思好，不急于動；待構思成熟后開始行動，速度快、效率高，又力求完美。希望能夠帶領我的整個團隊，助力寶塔財務公司健康、平穩地發展，更好地服務于集團。”
轉自：中國投資咨詢網
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