中國薪酬福利年會，佩琪集團助力企業提升成本有效性

 

　　近年來，在人力成本持續攀升、調薪預算繼續下降的情況下，如何更為有效地激勵和保留優秀人才、提高員工效能是所有企業亟待解決的問題。

 

　　Aon2016年中國人力資本調研報告顯示，人員薪酬福利成本占營業收入的比例逐年上升。比如，2015年工程行業員工薪酬福利占比為32.1%，比2014年（30.9%）高出1.2個百分點。物流行業2015年占比為16.1%，比2014年（15.0%）高出1.1個百分點。全行業看來，企業的人員增長還在緩步上升。同時，今年全國平均薪酬增長盡管下降至6.7%，但仍處于7%左右的高位。人員增加、最低工資和調薪的增長是促使人力成本持續攀升的主要因素。而且這些只是顯性的人力成本，如果再加上人員流失、人員培訓等隱性成本，人力成本占比勢必更高，擠壓企業的利潤空間。

 

　　在人力成本持續升高的情況下，人均效能亟待提高。調研顯示，2016年外資醫藥公司中國全職員工的人均薪酬福利成本約為313,620元人民幣，比2015年上升了12%。而且中國高管和同等級別的美國高管薪酬不相上下，人力成本相當。在領先的外資醫藥公司中，中國員工的人均營業收入約為1,568,000元人民幣，全球員工的人均營業收入約為3,216,000元人民幣，幾乎是中國員工效能的兩倍。此外，互聯網行業發達國家員工人均薪酬福利成本（約536,000元人民幣）是中國員工（約348,400元人民幣）的1.5倍左右，而發達國家員工的人均營業收入（約5,762,000元人民幣）則是中國員工（約3,015,000元人民幣）的1.9倍。（數據來源：Aon2016年中國人力資本調研報告）

 

　　在人力成本持續攀升、調薪預算繼續下降的情況下，如何更為有效地激勵和保留優秀人才、提高員工效能是所有企業亟待解決的問題。企業應從以下方面著手：

 

　　高績效文化建設——打造公平、透明的高績效文化、按績效付薪并加大獎酬差異力度是企業當一以貫之的策略。

 

　　培養敬業的領導——企業提高中基層管理人員領導力的同時，還應提高他們的敬業度，并培養他們激勵下屬、提高員工敬業度的能力。

 

　　全面報酬及溝通——企業應提供差異化、多元化、個性化的員工福利，并加強和員工對全面報酬理念的宣貫和溝通。

 

　　企業文化和雇主品牌建設——企業應堅持不懈地塑造自身企業文化，并打造積極健康的雇主品牌。

 

 

　　如何有效提升企業總成本回報和保持成本的穩定性，是佩琪集團一直關注和解決的問題。佩琪集團以“軟件+外包”作為切入點，以軟件的自動化、標準化、流程化，提升人力資源的運營效率；以外包服務，幫助企業專注于核心業務，提升合規性，同時有效控制成本。

 

 

　　簡化工作流程，增強合規性，輕松完成從員工入職到離職的一切事務性工作。

 

　　組織管理

 

　　人事管理

 

　　時間管理

 

　　報表管理

 

　　薪資管理

 

　　勞動力分析和規劃

 

　　員工經理和自助（在線請休假、社保/工資查詢）

 

 

　　幫助企業從事務性的薪酬業務流程中解脫出來，從事更有價值的策略和戰略層面工作。

 

　　員工數據管理

 

　　工資計算

 

　　社保繳納抵扣

 

　　銀行報盤

 

　　保稅服務

 

　　工資單送達

 

　　標準報表和客戶化報名表

 

　　員工和經理自助（社保/工資在線查詢）

 

 

　　多樣的、靈活的員工福利解決方案幫助企業提升員工滿意度和歸屬感。

 

　　年度體檢服務

 

　　商業醫療保險

 

　　適用于高層、中層和普通員工的不同商業保險服務項目

 

　　覆蓋全球的醫療保險

 

　　靈活、齊全的醫療，包括齒科、眼科

 

　　短期出差/旅游保險

 

　　員工醫療保險手冊

 

　　女性員工福利及生育保險

 

　　轉自：中國網