馳而不息糾“四風”把作風建設不斷引向深入 —— 以強有力的作風建設推動國酒事業行穩致遠

　　作者近照

　　■集團公司黨委書記、總經理李保芳

　　繼黨的十九大和十九屆中央政治局第一次會議之后，習近平總書記作出重要批示強調，糾正“四風”不能止步，作風建設永遠在路上。這是對黨的作風建設進行再部署的總動員令，也是向全社會釋放全黨持續深化作風建設的強烈信號。回顧過去五年，以習近平同志為核心的黨中央把加強黨的作風建設擺在首要位置，扎實推進鐵腕反腐，滌蕩黨內痼疾頑癥，大力扭轉作風，黨風、政風、民風發生了根本性變化，黨和國家面貌發生了歷史性變革。

　　在這場歷史性變革中，茅臺堅持以黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育為契機，深入推進作風建設。特別是2016年專題開展“作風建設年”以來，公司黨委高懸利劍、動真碰硬、嚴肅問責，一大批“庸、懶、散、慢、拖、瞞，不作為、亂作為”問題得以有效解決。五年來，茅臺作為在黨的正確領導下成長起來的國有企業，扎實傳承黨的紅色基因，認真落實“八項規定”和省委“十項規定”，充分發揮市場配置資源的決定性作用，實現成功轉型，成為中央重大決策部署的忠實踐行者和最大受益者。

　　新時代、新思想、新矛盾、新目標，站在中國發展新的歷史方位，茅臺作為民族品牌、國家名片，理當挺起民族企業的脊梁，肩負國有企業的擔當，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移貫徹黨中央的決策部署，不折不扣落實習近平總書記重要批示精神，以強烈的責任感和使命感，打好作風建設持久戰，努力營造“酒香、風正、人和”的政治生態和發展環境。

　　“看似新表現，實則老問題”。習近平總書記的重要批示，明確指出了“四風”的頑固性反復性，一針見血、切中時弊，抓住要害、要求明確，既指方向，又教方法。我們必須緊緊圍繞“人”這一核心要素，發揮“頭雁效應”，打牢“學”的基礎，抓住“做”的重點，建立長效監督機制，馳而不息糾正“四風”，把作風建設不斷引向深入。

　　糾正“四風”，首要在“學”。不論是長期存在的老問題還是改變了表現形式的老問題，要認識好、解決好，唯一的途徑就是加強學習、增強本領。只有通過學習黨的理論路線方針政策，堅定理想信念，才能進一步增強風險防范意識和拒腐防變的能力，從思想深處祛除“四風”之垢。當前來講，主要是以即將開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，深入推進“兩學一做”學習教育制度化常態化，確保常學常新、善作善成。

　　新時代，深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平總書記在貴州代表團重要講話精神，是我們當前的首要政治任務。只有真正學懂、弄通、做實，認真落實新時代從嚴治黨總要求，才能進一步堅定政治立場，提高政治站位，增強政治自覺，強化政治擔當，才能有效防止“四風”問題隱形變異、花樣翻新。特別是深入學習領會習近平總書記重要批示要求，從思想深處擰緊螺絲，把牢思想“總開關”，不斷增強洞察力、辨別力和駕馭復雜局面的能力，做到學思踐悟、知行合一，采取過硬措施，主動消滅“四風”之害。

　　糾正“四風”，核心在“人”。堅持用好的作風選人，才能選出作風好的人。在茅臺轉型發展的新征程中，用好選人用人導向這一發展環境的風向標和政治生態的晴雨表，顯得尤為重要。必須堅持正確用人導向，嚴格執行新時代好干部“20字”標準和“三嚴三實”“忠誠干凈擔當”的要求，才能把好干部選出來、管起來、帶出來、用出來，才能讓見賢思齊蔚然成風，確保風清氣正、人和事成。

　　糾正“四風”，關鍵在“頭雁”。黨員領導干部是我們事業發展的中流砥柱，是深化作風建設、推動改革發展的領頭雁、排頭兵。風成于上，俗化于下，發揮好“頭雁效應”，才能帶出政治過硬、作風優良的隊伍。我們必須從“一把手”抓起，從班子成員抓起，從分管領域和聯系單位抓起，把維護核心作為最大的政治，從我做起，一級做給一級看、一級帶著一級干，不斷形成身先士卒、身體力行、以上率下良好格局，徹底消除特權思想，密切聯系群眾，細雨潤物、積流為川，形成源清流凈的良好氛圍，帶動全體黨員、員工轉變作風、推動發展。

　　糾正“四風”，重點在“做”。習近平總書記強調，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上。對于和茅臺一樣的傳統企業和實體企業來講，無疑是一劑強心針、定心丸。要想做實業，必先做實事，關鍵在作風過硬、行動務實。從1951年建廠至今，一代又一代茅臺人始終以優良的黨風帶動淳樸的廠風和務實的作風，接續奮斗、苦干實干，歷經波折、砥礪前行，實現跨越發展。所有這一切，無不得益于黨中央、省委和各級黨委的堅強領導。

　　黨的十八大以來，茅臺集團認真貫徹落實黨中央《八項規定》等一系列決策部署，持續轉變作風、推動發展，取得了“總體效益更好、發展基礎更牢、品牌效應更優、行業地位更穩、綜合影響更大、社會貢獻更卓越”的優異成績。實踐再次證明，要想在現代化經濟體系浪潮中，打造實體經濟新樣板，創造具有全球競爭力的一流國際品牌，必須“實”字當頭，深刻領會新時代的深刻內涵，準確把握社會主要矛盾變化的重大意義，圍繞防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治三大攻堅任務，大興調查研究之風，結合實際冷靜研判形勢，俯下身子抓落實，把深化作風建設、推動更好發展作為內在需求和最大擔當，以優良的作風保障發展新成效。

　　糾正“四風”，長效在“督”。糾“四風”不是一時一事，不能敷衍了事，要經得起檢驗。唯有堅持標本兼治，不斷構建和完善各種長效機制，特別是執行落實好實施細則和習近平總書記重要指示，才能鞏固和擴大作風建設成果。

　　持之以恒發揮巡察效能，時刻高舉問責利劍，才能有效防止“四風”反復。近年來，茅臺集團通過黨建巡察等措施，發揮督促“利器”作用，對一些不實作風進行問責、追責，全力構建常態化督查機制，層層傳導責任壓力，初步形成有權必有責、有責要擔當、失責必追究的制度約束，確保作風建設持續有效推進，營造風清氣正發展環境。

　　國酒事業需要“守夜人”，糾正“四風”需要督察者。作風建設的成效要經得起實踐檢驗、經得起時間檢驗、經得起員工群眾檢驗。只有把員工群眾滿意度、幸福數、點贊率，作為檢驗作風建設成效的重要指標，進一步加強輿論引導，完善監督機制，優化監督體系，堅持把規矩和紀律挺在前面，以更高站位、更嚴標準，督促糾正“四風”成為更加自覺的行動，才能讓作風建設的成果惠及廣大員工群眾。

　　逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。形成優良作風，不可能一勞永逸，克服不良作風，也不可能一蹴而就，新時代新征程，推動國有資產保值增值是黨的信任和重托，我們需要相互守望，堅守初心，以抓鐵有痕、踏石留印的工作態度，以滴水穿石、久久為功的工作干勁，對“四風”問題緊咬不放、對“四風”現象緊盯不松，用過硬的作風肩負起全新的歷史使命，推動國酒事業長盛不衰。

　　轉自：中國網

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